结构化思维

【培训对象】


【培训收益】
1. 改变随性式思维，掌握正确的思维方式 2. 掌握有效的分析工具，在运用过程中锻造思维 3. 将工具和方式在实际工作中的应用

第一部分 理解结构化思维
1．职业化最核心的是什么—分析问题，决策问题，解决问题
2．结构化思维对职业化的好处：建立分析模式、判断模式、方案模式
3．职业经理人解决工作问题须掌握的三种结构模式
4．结构化思维是一种工作逻辑
5．打造结构化思维需要注意的几种思维方式
第二部分 搭建结构化思维基础
1．结构化思维搭建的“四个动作”
A.“看”=“搜集”+“初选”
B.“观察”=“选择”+“归纳分类”
C. “假设”=将眼前并未展现的事物预先设置
D. “行动呈现”=将假设变成可行框架
2.结构化思维实施的几大原则
A.MECE原则
练习：针对目标的MECE演练
B. 80/20原则(Pareto原则)
C. 可视化原则（用图表做管理）
——用概念图阐述思想（管理中常用的集中概念图）
——用数据图呈现内容（管理中常用的集中数据图）
——用释义图寻找逻辑（管理中常用的集中释义图）
分享：二维图表呈现问题：Fishbone、Logical Tree、Scatter Plot、雷达图、柱状图等
练习：用图表对不同区域的市场数据进行未来方向判断；
D.结构的再结构化
第三部分 搭建结构化管理能力的五项修炼
1. 第一项修炼：魔鬼思维——结构式发散的思维导图
1.1 思维导图带来的作用
1.2 思维导图的产生背景和定义
1.3 思维导图基础：建立金字塔式的思维结构
1.4 如何建立一个强大的金字塔逻辑结构
练习：利用思维导图进行工作安排
2．第二项修炼：军事家式的判断——管理分析与决策的结构化能力
【掌握从现状分析到策略明晰的结构化工具】
2.1 利用EFE矩阵与IFE矩阵进行状况分析
2.2 利用竞争态势矩阵分析强弱
2.3 利用高级SWOT分析整合状况与策略
2.4 利用OGSM将目标与策略进行结构化呈现与审视
案例：某公司的年度OGSM设立
3．第三项修炼：间谍式的工作筹划与管理
【管理者的领导力很大部分体现在对工作筹划的谋略及组织管理安排上，工作筹划的效果直接影响执行度】
分享：像《潜伏》一样操作工作筹划并有效执行
分享：工作的有效筹划所要解决的基本问题
3.1 结构化工作筹划的三大法宝：任务分解+逻辑路径+甘特图
A．工作任务分解结构
B．任务排序与逻辑路径设计
练习：将工作事件按一定逻辑组织在一起
C．以甘特图对工作进度直观展示和提前预警
分享：不要把结构化思维作为牛角尖来钻。
3.2 结构化工作筹划落地执行的基础：人员安排与管理结构化
A. 结构化识人工具分享
分享：历史上最成功的项目之一 ——《西游记》成员分析
B．人员培育的结构化分析模式——优秀间谍也得靠组织
分享：顺溜是天生成为战场杀手的吗？
——进行企业员工培育的“三模式”
——下属员工培育要点分析的结构化模型
——下属员工培育的三要点
案例：新助理发了一天的传真
——基础工作教导四阶段法
——新进员工的培育结构
C．将委派工作结构化工具：责任矩阵——优秀间谍永远有一份清晰的人员分工表
3.3 工作统筹与执行的结构化融合：4D执行力结构管理
——D1－计划制定
——D2－责任分配
——D3－动态跟踪
——D4－即时响应
分享：管理员工执行力常见问题与对策参考
分享：辅助执行管控的结构化工具—— 一页纸计划与管控
4．第四项修炼：医生式的工作问题诊断与解决
4.1 问题的结构定义
——问题是差距
——问题解决的优先顺序
4.2 形成整理问题的结构
——问题结构化的框架
——问题定义的标准
互动: 往往是什么阻碍了我们去分析问题？什么阻碍去澄清问题？
——避免自我导向影响解决效率的原则
4.3 利用逻辑树进行结构化问题分析
——利用逻辑树进行问题解决的过程
——利用逻辑树就核心问题形成假设
4.4 结构化分析与解决问题——构建问题单页报告
——问题分析与解决的报告要点
——问题单页报告
5．第五项修炼：谈判高手式的沟通与呈现
【良好的沟通技能和呈现能力可以有效帮助职业经理人的事业发展沟通与呈现并非与生俱来
的能力，而是可以掌握的方法和模式，我们叫做结构】
分享：谈判高手的典范——纵横家苏秦
5.1 学会建立结构式的“说”和“听”杜绝商务沟通的障碍
5.2 学会结构化的工作表达——结构化表达的基本原则
——结构化表达原则之一：自上而下的表达原则
——结构化表达原则之二：层次清晰的表达原则
——结构化表达原则之三：结构简单的表达原则
——结构化表达原则之四：重点突出的表达原则
5.3 如何建立清晰易懂的“说服”结构——迅速的形成观点SCQA模式
5.4 学会结构式的反馈（HAMBURG与BEST）
——“汉堡”原则
——BEST反馈
5.5 结构化报告呈现
——基本的报告呈现结构
示例：向政府工作报告结构学习
——如何让呈现更加生动——如何制作图文并茂的PPT报告
——如何让演示汇报更加生动：演示汇报的最佳结构
课程回顾：从思维到职业化

 

 【资质背景】
 海洋大学教授
 金石读书会创始人
 大连市人社局培训导师
 沈阳铁路局党校特聘教授
 ACI注册国际高级企业培训师
 中国共青团地方团委十佳创业导师
 中国创新策划研究院大连基地主任
 中石油昆仑学校营销课程首席培训师
 大连企业培训协会副会长(发起人之一)
 惠普（HP）全球服务中心团队课程培训师
 辽宁师范、东北财经大学、南京理工特聘导师
 中国烟草辽宁培训中心内训师课程首席培训师、评委
 思爱普（SAP）团队、养乐多辽宁团队课程指定培训师
【自我解读】
金鹏老师拥有多年企业管理工作经验，经历了从基层员工到部门主管再到企业高管人员的角色转变，敏锐的洞察力、多变的管理模式、不拘一格的营销手段、跳跃性的思维方法使他在企业运营管理工作与市场营销中成绩斐然。
金鹏老师认为：课程要有用，也要优美。在企业培训中，“有用”是一切课程的终极目标。为此，就要从需求调研、课程设计与开发、课程实施以及课后跟进等全流程进行精心设计与管控。不过，结合成人学习的特点，在讲求“有用”的同时还要“美丽”，才能促发学员的学习动机，让学员在快乐中学习。实践发现，全景体验互动情景式教学设计理念能促其达成。在这个教学设计理念中，全景、体验、互动，是三个核心关键词。“全景”指通过教学情景背景的设置，营造真实情境般的学习氛围，让学员身临其境，赋予经历，全身心融入课程，从而促进学员觉察，调动学习的积极性。“体验”指通过案例互动、情景经历、静态博弈游戏等手法让学员参与到课堂中，亲身体验教学内容，让学员由感性认知逐步上升到理性思考。“互动”指通过提问、小组竞赛PK、学员分享、研讨会、参与故事情境等形式，实现讲师与学员的互动、学员与学员的互动，促发学员进一步深入的思考，并逐步上升到对课程知识要点的提炼和总结。金鹏老师的情景式培训课程，让传统培训，好玩，好懂，好用！于老师的情景式培训课程是对培训结果负责的课程！
【授课特色】
在培训中他以现今最前沿的管理学理论为依托，整合自身企业管理中大量创新性实践案例，创造性的提出了独特的情景式培训模式，并创立了情景式组织创新工具模块、团队共识管理建设模块、培训体系搭建情景式训练模块等实用性工具，提出了创新型企业团队建设的可操作性方法，因而，他的课程备受业界推崇。
金鹏老师的课程采用轻松、幽默的授课方式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；授课深入浅出，富有激情与感染力，善于调动现场气氛。
其培训课程注重操作性，培训风格风趣活泼，通过经典案例、实战辅导将培训课程与实际工作融会贯通。课程具备“实战性”与“实操性”的显著特征、内容观点与时代发展及行业热点高度匹配，所含信息强大，案例生动鲜活，讲解简明易懂且深谙哲理，注重与学员互动交流。
金鹏老师的情景式培训 就是打破靠讲授为主的传统教学模式，通过创设现实和虚拟环境，创设问题情景、故事情景，让学员在各种情景中作出思考和行为，并对此行为后果自觉的进行反思，经过金鹏老师的开发，启迪，达到掌握知识，开启智慧的目的。这种方法不仅让学员身临其境，突出操作性、讲究趣味性、注重实效性、兼顾学理性，具有理论与实际高度结合、教师与学员高度投入、学员自身管理经验与模拟情景高度融合的特点，而且使得学员可以看到所作决策在类真实的虚拟环境中可能产生的影响，因此成为现代能力培训中最受欢迎和追捧的一种企业管理培训方式。
【主讲课程】
《卓越领导力》
《卓越团队》
《卓越思维》
《卓越培训师》
【服务客户】
TATA木门、可口可乐、中国惠普、IBM 、养乐多 、SAP思爱普、安永中国、WNS沃思、中国电信、中国联通、中国移动、中国石油、国家电网、中国烟草、中国中车、埃森哲 、莫莱克斯 、阿尔派电子、阿尔卑斯、美国雅宝、松下汽车、辉瑞制药、正源地产、中信地产、国家税务局、盘锦招商局、瑞家地产、华邦地产、人民保险、中保财险、太平洋财险、平安保险、天安财险、英大保险、招商银行、华夏银行、民生银行、农业银行、中信银行、中国银联、三菱银行、建设银行、兴业银行、哈尔滨银行、交通银行、吉林银行、工商银行、农业银行、红旗电力、辽阳供电、中远船务、南方航空、大商集团、百盛集团安盛百货、大连沃尔玛山姆会员店高管、瑞诗酒店、美罗酒店、良运酒店、尚品槐花酒店 、美国礼来 、上海强生、日本电产、高士线业 、富士电机、泰一精密模具、水一方、中国海关、文化财经、英可公司、亿达软件园 、大连毕博 、东北石油管道公司 、中国信用保险公司、沈阳东软、国誉软件、海辉科技、大连口岸科技公司、大连港集装箱公司、大连港置地公司、中国船舶燃料公司、昆仑润滑油、尤特埃国际物流 、珍奥集团 、海昌集团 、雪奥集团 、达伦特 、爱茉莉 、瓦轴集团、东北特钢 、北沥集团、青花集团、美世咨询、金凯船舶、威华学校、瑞格中学、科苑学校、蓝海集团、泰德人才、海创人才、誉嵘实业、自来水总公司、辽油通信公司、金领健身、北京幼师系统、点石幼儿园教职团队、南昌泰丰轮胎、盛世达投资、新星集团、一汽大众发动机、一汽大柴、佰融集团、筑成建设集团、发现王国，天津极地海洋馆，圣亚海洋世界、沈阳铁路局、铁越集团、海王星辰、象屿集团、獐子岛集团、华粮集团、北良集团、凯德物业、罗斯福物业、恒隆集团、富达软件、实德集团、金石滩旅游集团……

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