怎样当好一把手

一、信仰坚定
二、善于导航
三、意志坚强
四、人格榜样
五、勇于担当
六、服务下级
七、维护核心
八、用人不疑
九、学会沟通
十、决战决胜
 

【背景介绍】
国防大学教授
军衔文职二级（少将级别）
历任战士、排长、指导员、宣传干事、宣传股长、政治处副主任
原兰州军区《人民军队报》社编辑、记者
某红军师副政委
解放军报社《国防参考》编辑部主任
《国防大学学报》编辑部主任
国防大学上报军委内参《高地》主编
国防大学美术书法研究院副院长
中共中央党校政治学专业研究生学历
【著作】
《剑胆琴心》
《高技术战争》
《论军事科学研究》
《军婚裂变》
《狼干粮》
《竞争：生存与毁灭的抉择》
（与金一南合著）
各类文章1000余篇

【主讲课程】
《二十大精神及两会解读》
《毛泽东思想永放光芒》
《毛泽东战略思维在企业管理中的应用》
《新时代中国国家安全面临的挑战与对策》
《习近平治国理政思想解读》
《决策力与执行力 》
《青春太阳：习近平青年观解读》
《大国崛起启示录》
《向解放军学管理》
《孙子兵法与团队建设》
《孙子兵法与统帅之道》
《沟通百法》

【评价】
近年来，李教授在国家机关、部队、院校、企业讲课数百余场，听众达百余万人。由于李教授从士兵到师级指挥员的经历和最高军事学府的教学科研阅历，使李教授的课很接地气，深受听众欢迎，并被许多党校和大学聘为专家教授。
 

• 怎样当好副职领导

   

  第一章 摆正位置，干好副职工作1. “一把手”的参谋和助手：不争权，不争功不专断，不越位；2. 分管工作的“主帅”：主角配角是相互转化的；3. 班子成员的合作者：代表集体说话；4. 群众心目中的领导者：带头表率。第二章 副职领导容易出现的问题1. 越位：上行越位，平行越位，下行越位；..

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