课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要 训练工具、绩效与成果 1. 直线经理的人力资源管理模型与任务工作分配  企业中的事实分析：工作为何打折？  直线经理的人力资源管理五项修练模型  直线经理如何分配工作任务..

课程名称：动态人才管理的体系与实施策略
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一单元、动态人才管理策略1、动态人才供应链建设  图表：人才在组织中的四个关键角色  理解：“动态人才管理”  底层思维：动态人才供应链建设 ᠑..

课程名称：如何全面构建并实施人力资源三支柱模型
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 怎样正确理解人力资源三支柱 人力资源管理经历的四次重要转型浪潮 如何建立并正确认识人力资源三支柱模型 如何定位并理解人力资源业务合作伙伴（HRBP） &#..

课程名称：实战人力资源管理课程 社保个税新政下的人力用工成本与风险管控
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：方案一： 一、新政解读与企业面临的问题 最新法规政策盘点及解读 社保费划归税务局征收 2018年“金税三期”再升级并在全国全面推行 最高院公布劳动争议司法..

课程名称：人才甄选——干部测评与选拔2.0
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：开场导入 请您谈谈您所认识到的当下的社会 请您谈谈您所认为的社会发展趋势 请您谈谈您认为企业需要怎样的人才队伍 您认为员工与公司是怎样的关系？为什么 ɧ..

课程名称：员工职业生涯规划与岗位修炼
主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要及具体内容 训练工具及导出绩效 1. 员工职业生涯发展的内涵  职业生涯的真要与现状分析  员工职业的成长与价值实现  职业发展的问题与员工身心潜力  案..

课程名称：解密阿里巴巴政委体系
主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：  政委的来历与发展历程  政委在企业的重要性与发展前景  行业内政委转型的成功案例（方永新、欧德张、许林芳、张俊丽） 一．政委角色定位 1)  使命愿..

课程名称：HR咨询技术工作坊2.0
主讲老师：刘峰松 培训天数：3 天
课程简介：您认为员工与公司应该是怎样的关系 您认为管理者应该秉持怎样的管理理念 请解释一下公司的战略 我们怎么设计组织的目标 员工为什么愿意跟随公司 ..

课程名称：新时代下如何让人力资源管理更高效
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 新时代下人力资源管理新思维与规划 新时代对人力资源管理的新挑战 新时代对人力资源管理的新定义 企业战略与业务对人力资源管理的新要求 战略与人力资源管理的..

课程名称：如何做好员工职业生涯规划
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、员工职业生涯规划的必要性 1. 什么是职业生涯规划 2. 员工职业生涯规划的几个误区 （1） 给新员工画饼 （2） 谈谈理想聊聊天 （3） 与企业人才发展需要脱节 （4） 与企业实际情况脱节 （5） 与员工个人愿景与实..

课程名称：战略人力资源规划
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 战略人力资源规划框架 1、简要复盘（5-3-1法则） 1）简略回顾2018年的5件自认为能载入人生史册的工作，其中3件值得骄傲的工作业绩亮点简述； 2）简要复盘本年度工作完成率； 3）站在自已的工作岗位上写（谈）下2..

课程名称：战略人力资源规划与企业定岗定编
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、人力资源战略规划 （一）人力资源与人力资源管理 1、人力资源的概念和特点 2、人力资源管理的概念 3、人力资源系统运行机制 （二）人力资源战略规划的涵义 1、广义的人力资源规划 2、狭义的人力资源规划 （三）人力资源..

课程名称：招聘与面试实战
主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天
课程简介：一、人力资源规划 １、人才盘点与结构分析 ２、人才分类与针对性管理 ３、和战略匹配的人力资源规划内容 岗位编制与职级序列、调动升迁及减员计划、招聘计划、人才梯队规划、培训开发计划、薪资激励计划等 ４、人力资源规划的方法、模型与..

课程名称：HRBP——做业务发展的助推器
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 HRBP工作流及角色认知 常见HRBP概念及模型 HRBP工作流程 HRBP角色认知 自我定位 对接团队 角色认知 ..

课程名称：薪酬变革落地与实施
主讲老师：高思禄 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：薪酬案例导入，感慨万千 一、 M公司薪酬变革历程详解 二、 案例分析与评价 第二部分：薪酬设计理念，适用为佳 三、 基于职位管理的薪酬激励模式 四、 基于能力管理的薪酬激励模式 五、 基于“职位+能力&..

课程名称：新经济形势下人力资本对企业投资与经营管理的影响
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资本历史与区域性比较分析 1. 10年来我国人力资本的发展变化； 2. 生产制造业、服务业基于人力资本的变化带来的改变； 3. 人力资本区域性差异化比较与投资经济区域性转移的关系； 4. 传统经济形式下人力资本的概念与范..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：王雷军 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 角色认知与职责定位 一、何谓人力资源管理 将组织内的所有人力资源作最适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。 简单的说，即人与事配合，事得其人，人尽其才。 二、直线经理的困惑 直线经理的角色认知问..

课程名称：人才队伍建设课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、人才队伍建设的重要意义 1、电力人才队伍的现状分析 2、人才队伍建设方面的难点 3、人才队伍建设的重要性 二、加强人才队伍建设的举措 1、加强人才技术能力培训力度 案例分享：《技能清单》、《技能评估表》 2、创建学习型..

课程名称：员工入职、离职管理风险防范
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：员工入职、离职管理的意义 1. 员工入职、离职管理在员工关系管理中的地位； 2. 员工入职、离职阶段引发劳动争议的类型介绍； 3. 不同企业对员工入职、离职态度的不同分析； 4. 员工入职、离职方式不同导致对企业影响的..

课程名称：00后优秀人才的选育用留
主讲老师：李根稳 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 如何选对人，让千里马遇到伯乐 一、 引言：当下企业与人才的二元对立关系 1、 企业的感叹：人才缺乏、人才难识、人才难引、人才难用、人才难育、人才难留 2、 人才的哀叹：岗位难寻、赏识难见、渠道难找、伯乐难求、发展难料、..

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