课程名称：实战人力资源管理课程 社保个税新政下的人力用工成本与风险管控
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：方案一： 一、新政解读与企业面临的问题 最新法规政策盘点及解读 社保费划归税务局征收 2018年“金税三期”再升级并在全国全面推行 最高院公布劳动争议司法..

课程名称：Fun授大师--课堂控场与互动技巧
主讲老师：吴佩斯 培训天数：1 天
课程简介：【课程大纲】 一、控场有术 收放自如 u自我失控--讲台“4害” Ø忘台词-策略：重启、跳过、转人 Ø讲错话-策略：补叙、转述、改义 Ø不掌控-策略：三人行必有..

课程名称：人力资源经理基础管理秘籍
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：第一天上午 测试：我认为“人力资源管理”是…… 一、人力资源经理对人力资源管理的全新认识  企业所有的问题都是人的问题  人的问题是谁的责任？ ..

课程名称：基于战略的绩效与薪酬体系建构
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略性人力资源体系建构 1. 战略性的人力资源管理的演变 2. 我们做什么才能支撑战略目标的达成？ 3. 人力资源管理在企业管理系统中的定位 4. 当前人力资源管理在实施过程中存在的问题？ 5. 如何打造高效运作的战略..

课程名称：非人力资源经理的人力资源培训
主讲老师：罗铭 培训天数：2 天
课程简介：一、战略性人力资源管理的基本特征（框架篇） 分享：世界500强公司的人力资源管理 1.战略性人力资源管理的基本内容 2.人力资源管理的核心原理与理论源流 3.人力资源包括的基本框架 4.人本管理：人力资源与人力资本 二、管理..

课程名称：战略性人力资源管理
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 人力资源管理面对的新冲击 人力资源管理面对的新冲击 案例分析 互联网时代人力资源管理新变化 人力资源管理的新模式 第二模块 人力资源战略地图 &#..

课程名称：人力资源管理操作系统方案产出落地班
主讲老师：张剑 培训天数：8 天
课程简介：系列一：企业组织与职位体系设计方案班（2-3天） 课程产出： 1）总部委会员设置与运作机制 2）公司业务价值链（主流程，子流程抽样辅导） 3）组织架构及组织设置法则（抽取个别行业为例） 4）三级业务架构梳理（核心部门） 5）..

课程名称：员工关系管理及用工风险防范
主讲老师：张绪才 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 劳动法律法规概述 一、什么是法律？ 二、什么是法律风险？ 1、可预见性—与法律规定相关联 2、可防范性—法律规定的确定性 3、可控制性—依法行事 三、 劳动相关法律法规构成 ..

课程名称：金牌面试官 --STAR结构化面试+BEI关键行为面试
主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要及具体内容 训练绩效及问题解决工具 1. 员工招聘的内涵与真要  招聘工作与生活的经历感悟  员工招聘的重要性与企业对人才的需求状况  我们的喜好 VS 候选人的喜好 &..

课程名称：五步搞定企业微课——微课开发与制作
主讲老师：鹿海姣 培训天数：4 天
课程简介：第一讲：微课的五项概述 1. 微课的趋势 2. 微课教学与传统视频教学的区别 3. 微课适用的三类学员 4. 微课的三重境界 5. 企业微课开发的常见三种类型 第二讲：精品微课的五步设计 一、微课的开发流程 1. 微课设..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：龙飞 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：非人力资源经理的人力资源管理概论 一、直线经理的人力资源管理的重要性 案例：彼得德鲁克，人力资源是所有经济资源中使用效率最低的资源 案例：华为任正非，企业的核心竞争力 视频观摩：时间沙子 二、直线经理在人力资源管理中的..

课程名称：基于公司战略的人才盘点与人才梯队建设—行动学习/工作坊
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：工作坊流程 1、规则说明 2、问题研讨 3、问题发布，主题确定 4、现状/障碍分析 5、团队共创策略 6、行动计划制订、评审 1、规则说明 提出有洞察力的问题 有效聆听和表达 ..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要 训练工具、绩效与成果 1. 直线经理的人力资源管理模型与任务工作分配  企业中的事实分析：工作为何打折？  直线经理的人力资源管理五项修练模型  直线经理如何分配工作任务..

课程名称：现代人力资源管理实务
主讲老师：贾宇 培训天数：1 天
课程简介：课程大纲： 一、企业人力资源管理的定位 1、企业人力资源管理的误区分析 2、现代人力资源管理的概念一张图 3、现代人力资源管理目的 4、人力资源管理从3P到6P的转型 5、人力资源管理的三角模型 二、人力资源管理工作分析与..

课程名称：事业单位企业化改制中岗位设置管理、绩效工资改革与 人事关系转型的操作与风险防范
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、事业单位企业化改制的政策解读与走势分析 二、实施岗位管理的几个重点问题 1、实施范围与基本原则、岗位设置程序及要求 2、岗位结构比例规定中的理论与现实差距及处理 3、岗位聘任程序规定中的理论与现实差距及处理 4、任职条件、..

课程名称：人才培养与人才激励
主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：如何激发组织能量 一、企业发展成功方程式 1. 业务成功方程式：战略X组织能力（组织能力=文化X组织X人才） 2. 业务与组织关系：阴阳相生、因人成事、借事修人、人事合一 3. 业务与文化、组织、人才的一体三位 二、..

课程名称：人才规划与培养
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 别让优秀的员工离开 １、 公司员工绩效状况分析 ２、 提升员工敬业度 ３、 提升公司支持度 二、 人才规划的内容 １、 窄义的人才规划 ２、 广义的人才规划 ３、 人才规划一般内容  职级序列设计 ..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源管理基础 1、 人的特性与重要性 2、 人才的终局思维 3、 人力资源管理体系与模块 4、 人力资源管理实务 5、 战略导向的人力资源管理 6、 人才类别与针对性管理 7、 直线经理承担的人力资源管理权责 三..

课程名称：美的战略人力资源管理与实践
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一章：美的战略的人力资源管理概貌 一、美的集团是一个什么样的集团？ 1、美的集团概述 2、业绩成长状况 3、品牌价值以及行业地位 4、人才观 二、美的战略的人力资源管理发展历程 1、什么是战略的人力资源管理？ 2、美的..

课程名称：人才经营：解读二十大的人才观及对企业的启发
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：序章、整体逻辑：十二大人才观点的全景分析、内部逻辑图及解读  全景罗列：二十大人才观点全景  关键逻辑：结构分析与关注点  二十大新的变化：科技、教育、人才  铁三..

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