动态人才管理的体系与实施策略

【培训对象】
企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者

【培训收益】
组织收益：  推动管理者紧贴业务，敏捷地打造人才管理的动态系统  提高企业中高层管理者对人才管理的灵活度、与时俱进地设计人才管理体系  系统掌握“动态人才供应链、动态人才交流、动态人才发展策略、动态人才梯队建设、动态人才培养”五大实操技能

第一单元、动态人才管理策略1、动态人才供应链建设
 图表：人才在组织中的四个关键角色
 理解：“动态人才管理”
 底层思维：动态人才供应链建设
 起点模型：招培借留的基本逻辑
 案例：2个月、200人的缺口，如何动态多元化处理？
 建议：2个月、200人的缺口，如何动态多元化处理？
 延伸：即便是单纯考虑引进策略，也需要灵活思维
 企业典型案例及问题研讨

第二章：动态人才管理策略2、动态人才交流策略
 案例：你情我不愿，如何开展人才交流？
 参考：业务单元的基本类型与人才动态
 常见的人才调动方式
 图表：内部人才交流的推动机制
 动态人才交流的两个方向、六种类型
 企业典型案例及问题研讨

第三章：动态人才管理策略3、动态人才发展策略
 人才发展的“四个一批”
 图表：四个一批——动态人才发展的四个方向
 工具：“师带徒”的激励系统设计
 工具——提高绩效期望值的方法：广深高速
 案例：三个典型企业“溢出性人力资源”案例
 工具：溢出性人力资源”操作的五大方式
 企业典型案例及问题研讨

第四章：动态人才管理策略4、动态人才池（梯队）建设
 图表：动态人才梯队管理的基本思路
 梯队建设的价值链：人才梯队建设的“养猪论”
 后备的评价框架：过去、现在与将来
 企业典型案例及问题研讨

第五章：动态人才管理策略5、动态人才培养策略
 图景：人才培养的“三段策略”
 案例——极端加速法：让人才跟上组织的步伐
 极端加速法的前段思考：扶上马、送一程
 极端加速法的后段思考：学中干、干中学
 企业典型案例及问题研讨

反求诸己——课程小结与个性化思考、案例解析

 

何欣老师是我国的国家高级企业培训师、实战营销专家，北京红色企业家商学院副院长，是营销出身的体验派导师，连续多年蝉联销售冠军的实战派导师，从基层业务、到销售冠军、到店长、到高级会销讲师、到经理、到项目总监，团队业绩达成率最低160%完成，不断创造销售神话，没有一次失败案例。有人称之为营销天才、有人称之人销售管理专家，以一当十是他的营销秘方。他有着一套完善的销售流程、营销模式和成交秘籍，并担任多家企业商学院与企业大学高级特聘讲师、会销讲师、副院长等职务，何欣老师，讲课从实战来，向实效中去！生动幽默，丰富多彩，沙盘演练，以落地为主要目标，让您立竿见影，引爆终端销售业绩持续飙升！获得企业一致好评率！