课程名称：管理有方：独家原创管理方法论萃取
主讲老师：王兴权 培训天数：5 天
课程简介：准备阶段：定题选人 1、确定方法论主题 2、甄选内部管理者 3、明确萃取传承价值 第一阶段：萃取管理方法论初稿 2天 深度萃取关键人，集体共创出手册 一、共创管理方法论特色 1小时 1、盘点关键词 2、定位特色点 3、..

课程名称：90后新生代员工管理
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、在管理【90后员工】时遇到的问题 二、权威机构对【90后员工】的调查数据 1、【90后员工】在企业中的平均分布 2、【90后员工】在企业各层级中的比例 3、【90后员工】在企业中的离职率对比 4、【90后】与80前员工在各..

课程名称：TRIZ——创造性解决问题方法
主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天
课程简介：前言：创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力 1. 原始的创新方法----试错法 2. 人们对待新发明的态度 3. “你可以等待100 年获得顿悟，也可以利用这些原理用15 分钟解决问题。” ..

课程名称：时间管理之提升工作效率
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 提高效率的意愿篇 1、二十一世纪关键词：速度与行动 2、不变的定律：先者生存 3、成功者的特质：效能 4、时间观念新解 第二讲 提升效率的障碍篇 1、没有目标，人生行若游魂：（1）猎狗与土拨鼠的启示（2）聚..

课程名称：管理干部的十把利器
主讲老师：闫保利 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：组织管理原则管理的角色认知 一、管理者角色定位 1. 管理者的角色现状调查 二、管理者的需要避免的误区 1. 管理者角色错位与误区 2. 管理者的职业准则 三、管理者的素养与价值定位 1. 管理者的七个角色 2...

课程名称：员工职业化塑造与能力提升
主讲老师：王惠 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：职业化道路，你准备好了吗？ 什么是职业？职场？职业化？ 学校优秀不等于职场优秀 单位领导看重新人什么？ 小组讨论：金牌员工的特征有哪些？ ..

课程名称：职业生涯规划与卓越职场表达
主讲老师：王惠 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：职场升级的四个方向 职业定位 职业态度 职业行为 职业生涯 第二单元：职业定位 团队成员与角色分工 角色定位决定职业人的未来 第三单元：职业态度 案例研讨：人生..

课程名称：智领-对上沟通
主讲老师：王静- 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：管理，从思维到行为的转变 1. 背景：组织管理新焦点-“人均产能” 2. VUCA时代从复杂到超级复杂 1) 业绩增长并不稳定收入外因大于内因 2) 运营成本增长速度明显内部管理效能增长乏力 ..

课程名称：MTP-中层管理者综合管理技能提升二
主讲老师：许晋 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 中层管理者的角色定位 一、 中层管理者为什么压力大？  教别人干不如自己干，为什么要教？  其他部门不配合，跟我有什么关系？为什么老总批评我？  新生代员工越来越不负责..

课程名称：OKR目标管理工作坊
主讲老师：董栗序 培训天数：1 天
课程简介：第1单元 全面认识OKR 1.任务管理法及目标管理的发展 OKR与KPI的关系 2.什么是OKR目标管理 1)案例分析 2)我要去哪里 3)我如何知道我是否到达那里 3.OKR适用于工作难以量化的部门 4.如何理解OKR..

课程名称：高效沟通
主讲老师：李燕龙 培训天数：1 天
课程简介：一.沟通对组织的重要性 组织运作要义 沟通能力强的人更善于管理; 成功企业经理人的三大能力 沟通 协调 信任 ..

课程名称：百年党史中的管理智慧
主讲老师：王竟东 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 学习前的思考：学历史的意义  学历史道理要学习什么  从中华民族独特的信仰说起——为何我们不需要一个上帝  历史对今天的教育意义 ..

课程名称：情景教练高尔夫—向下管理
主讲老师：王雷军 培训天数：2 天
课程简介： 第一部分 管理的基本认知 一、管理的真正内涵 为了哪些目的执行管理？ 我们要去管理哪些事情? 我们应该运用哪些方法？ 二、管理者的任务矩阵 管理自己 管理团队 管理工作 管理战略 三、管理与人的行为 理解下属..

课程名称：阿里政委赋能业务的落地宝典
主讲老师：叶新丽 培训天数：2 天
课程简介：导入：是什么成就了阿里20年的飞速发展，让阿里良将如潮？ 理念篇：揭开阿里政委的神秘面纱 导入：阿里巴巴和它的历史 第一讲：阿里政委的角色定位 ——阿里HR的历史与使命 1. 阿里HR的管理架构：HRF..

课程名称：配农网工程管控及变压器台架建设安装专题培训
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：配农网工程管控 一、项目调整 1、项目调整的主要内容 2、项目调整的具体要求 二、业主项目部 1、组建原则 2、人员配置标准 3、项目部职责 三、施工项目部 1、组建形式 2、人员配置标准 3、项目部职责..

课程名称：党群干部的七项能力建设
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：党群干部七项能力建设 提高政治能力 把握正确政治方向 坚持党的领导和社会主义制度 案例分析 调查研究能力、科学决策能力 ..

课程名称：如何做好工会换届选举工作
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：工会换届选举工作 工会换届选举的目的 工会换届制度依据 工会换届选举基本程序 大会准备和宣传发动 依法提出换届请示 民..

课程名称：工会干部履职领导能力提升
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 工会干部的领导角色定位 工会干部的领导角色定位 常见的领导行为解读 工会干部的用人之道 有效管理的三大核心思维 工会干部在领导管理上的..

课程名称：部署培育与辅导课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、培育部属的真谛 1、为什么？培育什么？怎么做？ 2、学习力竞争时代的核心竞争 员工在学吗？ 员工学什么？ 员工怎么学？ 真相—你还坐得住吗？ 3、培育部署的三大误区 4、培育和培养部署什么？ ▲ 工作..

课程名称：结构化思考力与工作效能提升
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、理论基础篇：透过结构看世界 （一）结构化思考力应用场景 1.接受信息：倾听与阅读 2.表达信息：写作与沟通 3.思考决策：分析与判断 （二）透过结构看世界、洞悉事物本质 1.透过结构看世界是一种生活态度 2.只有想..

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