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行动学习——工作动力激发特训

课程编号:51589

课程价格:¥15000/天

课程时长:1 天

课程人气:143

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:赵卫

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
组织受益:通过参与体验活动在特定环境及主题训练中,促动受训人员加深企业文化的感悟与认同,提升角色意识、明确工作责任、不断改善工作绩效。 个人受益:帮助学员了稳定情绪、明确榜样、促进工作。进一步明确组织需要、清晰客户诉求、响应业绩目标,改进工作状态。

时 间 主 题 重点内容 学习目标
9:00-9:20 开营仪式 1、活动入场
2、启动仪式:定制企业专属问候
3、行动体验:异口同声
·体验参与者与旁观者的区别
·探索团队协作下的绩效改善 ·认知团队、认知角色
·增强团队凝聚力,
·营造团队氛围,提高团队士气
9:20-9:40 学习介绍 1、行动学习五类重要应用
·解决问题,创造业绩
·加加强团队建设
·提提升领导力
·促进共同发展
·建设学习型组织
2、学习的6个要素
·小组全员参与
·催化师引导
·学习承诺锁定目标
·付诸行动的计划
·质疑与反思的过程
3、学习的7个角色
发起人,召集人,催化师,小组成员,问题所有人,陈述者,外部专家。
4、学习团队建设:我的团战我的团
5、学习纪律宣布 ·了解行动学习的方式
·激发行动学习的热情
·明确学习目标与方向
9:40-10:40 我的人生路 1、雷殿生的万里行
2、行动体验:我的五样
·体验拥有与放弃
·探索重塑自我的路径
3、个人目标梳理
·引导学员整理自己的小目标
·引导学员将自己的目标与公司目标结合 ·了解他人精彩人生,对标自我人生规划;
·体验我的五样,感受拥有与缺失
11:00-12:00 职场进化论 1、职场的7个隐性层级
2、行动体验:进化论(探索生存法则)
·感受工作中学历、经历、能力、实力等的不同作用
3、狼的三大生存法则
1) 欲望——凝聚力
2) 精神——执行力
3) 智慧——战斗力
4、狼性团队进化
1) 狼性职责
2) 狼性团队
3) 狼性认知
4) 工作角色
5、互动研讨:未来的“进化”路径
·引导学员明确不同阶段的“进化”需要
·引导学员重视自身发展与团队协作结合 ·了解职场进阶路径
·了解职场生存法则
12:00-13:30 午餐 餐前拉歌
13:30-16:00 行动团队 1、行动体验:智慧停车场
·体验工作的分工协作和自身角色
·思考如何通过组织和参与提升工作效能
2、活动复盘:工作中如何不断提高效率优化绩效 · 协作5大智慧:方向智慧、步调智慧、规则智慧、方法智慧、熟练智慧
·明确个人提升窗口
16:00-16:50 行动学习 1、交流:学习复盘
2、行动:制定个人成长计划
3、展示:成果汇报 ·明确工作进步窗口
·分享个人成长计划
16:50-17:00 闭营仪式 1、优胜队颁奖
2、大合影
3、闭营仪式
 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
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