课程名称：从目标到结果——高成效目标管理与计划执行的四项修炼
主讲老师：袁沐风 培训天数：2 天
课程简介：课程导入： 案例：王总制定年度目标有什么问题 案例：小明的年度目标完成评估为D（差） 1. 从目标到成果：定目标——抓过程——拿结果 2. 高成效目标管理与计划落实的四项修炼： ..

课程名称：4.9-new-高情商的向上管理技巧（2天修订）-刘成熙老师
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：4.9-new-高情商的向上管理技巧（2天修订）-刘成熙老师 主讲：刘成熙老师 前 言： 高情商的向上管理技巧，本课程融合情商修炼，分析上司的优势，非职权影响，沟通技巧，金字塔式的结构化汇报技巧，冲突管理，人际关系处理，目..

课程名称：左手技术，右手管理
主讲老师：张国银 培训天数：2 天
课程简介：提问引出：以下几种对管理者的描述，你认为哪一个最贴切？ 第一讲：从技术骨干到管理者角色认知 现场测试：从技术到管理人员自我检测 一、工作转型后角色定位 1. 真知灼见：十种人不适合做管理者 2. 对比分析：技术骨干与管理者的特..

课程名称：金融行业合规课程大纲
主讲老师：李可书 培训天数：2 天
课程简介：一、不良资产业务 1.不良资产涵义及相关法律法规 1)涵义 2)相关法律法规及政策 2.不良资产来源 1)金融机构不良资产 银行业不良资产 非银金融机构不良资产 2)非金融机构不良资产 ..

课程名称：管理者的八项修炼
主讲老师：谈炜 培训天数：2 天
课程简介：Day 1 模块一、管理者的角色认知 管理者角色的误区 西点军校需要的未来管理者 德鲁克的石匠寓言 什么是管理者的责任 管理者的3个层次 &#..

课程名称：内训师情景演练技能提升
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 请介绍一下您在日常生活中的识人技巧 每个人在公共场合的表现都是本真的吗 哪些因素会影响一个人的行为表现 请介绍一个您身边的人 =..

课程名称：电力企业效能监察暨行风建设培训大纲
主讲老师：姜力维 培训天数：2 天
课程简介：时间 单元 培训要点 第一部分 效能监察 一 效能监察概述 概念 目的和作用 指导思想和原则 基本特征 对象和任务 法律依据..

课程名称：VUCA时代下的目标管理与计划执行 ——卓有成效团队管理者的核心技能
主讲老师：何峰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：VUCA时代带来的管理挑战 一、VUCA时代早已到来 1. 动荡、不确定性、复杂、模糊 1）疫情影响全球经济 2）战争让很多事情变得不可预测 3）美国作为全球大哥也变得盲目，世界秩序变化多样 2. VUCA时代对企业..

课程名称：新媒体时代政务舆情应对与引导
主讲老师：马龙照 培训天数：2 天
课程简介： 一、危机管理与舆论传播 1、危机管理  危机管理包含哪些方面？  危机公关的目的是什么？  危机中为什么有“100-1=0”现象？  ..

课程名称：职场情绪与压力管理
主讲老师：王静- 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：认知情绪 1. 认知情绪 1) 什么是情绪？ 2) 情绪的产生取决于什么？ 2. 情绪的影响 1) 情绪影响人际交往 2) 情绪影响职场协作 3) 情绪影响身体健康 4) 喜伤心/怒伤肝/忧伤肺/思伤脾/恐伤肾..

课程名称：升维思考与创新管理
主讲老师：季佩枫 培训天数：2 天
课程简介：一、企业组织/职业管理者面临的环境压力与机遇： 1、卓越管理者的科学学习：基础知识、专业能力、系统学科与复杂思考； 2、开启真正成长的前提：客观认知与敏锐感知能力； 3、不确定时代：外部红利与内部红利、粗放发展与精细管理 4、组..

课程名称：压力与情绪管理
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：一、银行工作人员面临的压力 1．客户期望值的提升 2．不合理的客户需求 3．超负荷的工作压力 4．同行业竞争的加剧 5．服务失误导致不满 6．家庭与工作的矛盾 二、认识压力的巨大危害 1．压力过大的种种信号 2．压力过..

课程名称：新员工安全管理培训（课纲）
主讲老师：王栋 培训天数：2 天
课程简介：一、安全基础理论 1、海因里希事故理论 2、墨菲理论 3、事故冰山理论 4、机械故障浴盆曲线 5、木桶定律 二、国家安全生产法律法规 1、安全生产法 2、消防法 3、工伤保险条例 4、特种设备监察条例 5、危险化学..

课程名称：管理者的八项修炼
主讲老师：步英 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理者角色认知和转型 一、管理者角色转换 1. 什么是管理者角色 2. 管理者角色转换的关键 二、管理者转型的常见陷阱 1. 固守擅长的事情 2. 试图做得太多 3. 带着“正确”的答案来 ..

课程名称：全能型供电所培训纲要
主讲老师：郭卫国 培训天数：2 天
课程简介：1.工作机构和工作机制及工作内容 全能型供电所体现全面、全员、全过程、全方位，涵盖各专业、各领域、各层级，落实各部门、各单位职责 1.电网规划建设 一是改善所域电网结构，优化供电方式，增强线路互联互供能力，解决电网“..

课程名称：过电压及过电压保护
主讲老师：严峻 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：过电压的概念与过电压的分类 培训内容：在电力系统中由于某种原因出现的对设备绝缘有危害，暂时性的电压升高现象。 分为：内部过电压和外部过电压 （1）系统运行中由于由于断路器的正常操作或系统发生事故时，因电磁能转换所以起的过..

课程名称：牵住“牛鼻子” 把好安全关
主讲老师：李开东 培训天数：1 天
课程简介：第一讲： 什么是安全管理的“牛鼻子” 1、何为牛鼻子 2、安全管理的“牛鼻子” 3、安全管理“牛鼻子”内容 1）落实安全职责 2）组织安全风险评估 3..

课程名称：复盘：把经验转化为能力工作坊
主讲老师：夏瑾言 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：复盘基础知识 1.为什么要复盘 2.常见的复盘误区有哪些 3.常用的复盘类型有哪些 4.做好复盘需要哪些条件 第二讲：复盘实操训练 一、复盘的基本步骤 1.目标回顾 2.结果评价 3.原因分析 4.规律总结 ..

课程名称：产业园区资产证券化 专题讲座提纲
主讲老师：郑志东 培训天数：1 天
课程简介：1、国有资本运营的基础概念： 资本运营概述，资本运营分类，资本运营闭环管理，国有资本构成及运营特点； 2、资产证券化基本原理: 定义，资产证券化对发起人的益处，对投资者的益处，对金融市场的益处； 3、资产证券化交易结构：发起人，..

课程名称：团队共创式问题分析与解决方法
主讲老师：吴柏江 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：工作中的有效沟通 一、如何做好上传下达的对接工作 1．对上沟通 2．对下沟通 3．平行沟通 二、如何提升工作中的沟通 1．沟通的准确性 2. 沟通的目的性 3. 沟通的结果性 第二讲：问题分析与解决 一、..

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