课程名称：问题分析与解决课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、问题的本质和分类 （一）问题分析与解决能力的重要性及认识误区 1. 传统问题解决方式，消除症状（头痛医头，脚痛医脚） 2. 头痛医头的方式带来的后果 （二）问题的定义与本质 1. 问题的本质 2. 问题的两面性，必须加以..

课程名称：组织架构设计与岗位管理
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：组织结构设计 1、组织结构的类型 2、组织设计直接要回答的问题 （1）专业细分 （2）组织形状 （..

课程名称：组织架构与岗位体系设计课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：一、组织架构的设置 （一）组织架构的设置原则 （二）组织结构设置的程序 （三）组织架构类型及适用范围 1、直线制组织架构的特点及适用企业 （1）直线制组织架构模型 （2）特点 （3）适用企业 2、直线职能制组织架构特点及..

课程名称：卓有成效的管理者
主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天
课程简介：一、 结果导向的管理者 1. 管理的本质 2. 先有目标，后有工作 3. 工作三问加一问 4. 多做深度工作 5. 可延展的岗位素养与能力 从“I型”到“π型” 专题：..

课程名称：左手技术，右手管理
主讲老师：张国银 培训天数：2 天
课程简介：提问引出：以下几种对管理者的描述，你认为哪一个最贴切？ 第一讲：从技术骨干到管理者角色认知 现场测试：从技术到管理人员自我检测 一、工作转型后角色定位 1. 真知灼见：十种人不适合做管理者 2. 对比分析：技术骨干与管理者的特..

课程名称：运用心理辅导技术打造健康高效团队
主讲老师：李汶娟 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：解读员工辅导的基础理念 1.员工的心理健康影响企业的发展 什么是心理健康 心理健康的四个标准 心理健康的四个等级 2.心理辅导遵循的原则 管理者必备的..

课程名称：问题分析解决指导
主讲老师：庄桩 培训天数：1 天
课程简介：“领导者的优势思维”共分为四个大的步骤：情景分析→原因分析→决策制定→计划分析。 对于每一个大的步骤，参加者将学习和实践理性思维流程管理的方法和技巧，然后将其应用于工作中遇到的实际..

课程名称：基于大数据的用户需求分析和价值创造
主讲老师：王文禄 培训天数：1 天
课程简介：开篇案例分享： 1）抖音的世界：明明只想刷5分钟却刷了2小时； 2）有意思的销售现象：风牛马不相及的产品如何共同提升销量； 3）大数据杀熟：你是否被大数据杀熟过？ 第一讲：大数据的基本理念 一、大数据到底是什么? 二、大数据..

课程名称：渠道创新与新零售
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章：渠道的开拓与创新 1.矿泉水传统渠道的解析 2.大连锁、地方连锁、电商、传统代理的作用？ 3.互联网时代：天网、地网、人网 新型渠道与终端模式 4.传统渠道如何升级？ 5.代理商渠道升级与赋能 6.矿泉水新兴渠道的..

课程名称：企业核心中层干部激活训练
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：一、中层干部职业化理解与思维 结果导向：要提供结果而不是任务； 狼性法则：痛苦让人强大，淘汰让人发展； 速度逻辑：先开枪、再瞄准； 二、中层干部工作形象与职业风格 ..

课程名称：让工作持续提升——PDCA工作法
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：一、位于前端领域的PDCA工作体系 1、PDCA是企业强有力的工作模式 2、常见的对PDCA认识的六大误区 3、何为PDCA工作法 延伸：以不变应万变 案例：PDCA能力在面试中的考察 二、计划阶段：找出差距，制定&ldqu..

课程名称：新员工职业核心能力训练
主讲老师：侯春梅 培训天数：3 天
课程简介：思考：企业需要怎样的员工？ 导入：职业核心能力培养的六个关键 1、职业沟通能力： 2、团队合作能力： 3、解决问题能力： 4、自我管理能力： 5、信..

课程名称：管理者综合技能提升
主讲老师：范远飞 培训天数：3 天
课程简介：第一部分 管理者的角色认知 一、管理的认知 1、管理的根源 2、管理的过程 3、管理的职能 4、管理的有效性 案例分析：管理的价值 二、管理者的角色 1、管理者的定义 视频案例：经理的烦恼 2、管理者绩效两重性 ..

课程名称：从精兵到干将——优秀员工特训营
主讲老师：薄子健 培训天数：2 天
课程简介：引言部分：危机时代已经来临 第一部分： “ 心态篇 ”—— 《摆正心态干工作》 【引子】：摆正心态干工作，好心态才有好前程 一、关于 “ 病态职场 ” 的反思..

课程名称：电力班组合规管理专题培训
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一节：国家领导人对于合规管理的指示和批示 1、大合规理念的提出 2、国家领导人对于中央企业合规管理的指示和批示 第二节：国家对于中央企业合规管理的要求 一、《中央企业合规管理指引》的出台 1、《指引》出台的背景； 2、《指..

课程名称：高情商沟通与高效焦点解决式提问技巧
主讲老师：祁娜 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：价值型沟通定位——打破固有思维模式 1. 案例分析：职业人沟通的价值 2. 价值型沟通“三核”：思维方式、情感姿态、交流技巧； 3. 从“三核”看沟..

课程名称：职场沟通表达与工作汇报训练
主讲老师：赵卫 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：构建金字塔原理-结构性思维 一、结构性思维的四个特点 1. 结论先行：三情况需要结论先行 2. 上下对应：因果之间强逻辑 3. 分类清楚：分类讨论 4. 排序逻辑：职场排序方式 课堂练习：表达呈现-职场沟通表达 二..

课程名称：赏心悦目——PPT这样制作更精彩
主讲老师：赵卫 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：定结构——五种结构逻辑为王 一、认识PPT 1. PPT应用范围 2. PPT设计程序的“错与对” 3. PPT成功的关键 设计6大要素 （目标逻辑，风格结构，布局，..

课程名称：科学决策：问题分析与解决
主讲老师：吕翠 培训天数：2 天
课程简介：决策第一步：发现问题：问题聚焦，目标共识 一、什么是问题 1、检验问题的六个问题 2、思考分享：你遇到的问题是什么？ 3、问题的三种类型 4、分辨问题的类型 5、三类问题的关系 二、如何解决问题 1、问题与原因分析常见的..

课程名称：解读十九大
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：一、深入学习贯彻习近平新时代，中国特色社会主义思想 你，习近平，新时代，中国特色社会主义思想的核心要义和丰富内涵， 嗯，习近平新时代，中国特色社会主义思想的时代背景和历史贡献， 习近平新时代，中国特色社会主义思想的理论特色与实践要..

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