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高情商沟通与高效焦点解决式提问技巧

课程编号:51655

课程价格:¥26000/天

课程时长:1 天

课程人气:132

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:祁娜

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
:  梳理固有思维沟通模式的优劣势;  掌握沟通的核心要素并灵活运用;  了解知人知心式沟通的解决思维;  训练人际互动中的微细节洞察力;  提升人际互动往来中的沟通艺术;  建立良好沟通会谈的合作氛围;  实现沟通者与客户合作的紧密度;  塑造企业品牌形象代言人气质。

第一部分:价值型沟通定位——打破固有思维模式
1. 案例分析:职业人沟通的价值
2. 价值型沟通“三核”:思维方式、情感姿态、交流技巧;
3. 从“三核”看沟通的三个常见误区,建立正确的情感姿态;
4. 深度剖析:价值型沟通影响力要素;
1)真相
2)情绪
3)自我认知
4)现场演练:用心的力量
◆培训方式:讲解、案例、示范、展示、模拟

第二部分:交流技巧的核心——让沟通尽在掌控(内部沟通与跨部门沟通)
1. 案例分析:三重鼓励式沟通
2. 缺乏聆听是造成沟通障碍的重要原因;
3. 价值型沟通聆听技巧;
4. 用提问来对别人发自内心地感兴趣,而不是证明自己有趣;
5. 价值型沟通提问技巧;
6. 让你的听众“臣服”;
7. 价值型沟通表述技巧
◆培训方式:讲解、案例、示范、展示、模拟

第三部分:人际风格与价值型沟通—沟通全覆盖
1. 案例分析:没有完美的上司,也没有完美的下属;
2. 深度剖析:你的沟通对象就是这样五种人-PDP;
3. 实效工具:针对PDP不同风格的价值型沟通技巧;
4. 情景演练:投其所好式的沟通;
◆培训方式:讲解、案例、示范、展示、模拟

第四部分:人际关系与价值型沟通—畅行职场
1. 现场研讨:职场沟通具备哪些特点和原则?
2. 赢得上司或领导信任的价值型沟通技巧;
3. 实战演练:5分钟上行沟通-请示、建议、汇报;
4. 和下属进行价值型沟通的技巧;
5. 实战演练:5分钟下行沟通-指令、批评、表扬;
6. 跨部门、平行价值型沟通技巧;
7. 实战演练:平行沟通-交流协作;
◆培训方式:讲解、案例、示范、展示、模拟

第五部分:深度沟通-掌握说服和演说技巧,倍增影响力(外部客户沟通)
1. 赞美的艺术(体验练习)
1)润物细无声的微语言
2)恰到好处的微表情
3)不卑不亢的微态度
2. 冲突的化解(体验练习)
1)情绪为先
2)求同存异
3)探寻真实
4)赢了面子输了情感
3.交谈沟通的艺术
1)获取好感的法则
2)了解客户/选择话题
3)如何用客户语言说话
4)客户拒绝的处理艺术
5)客户交谈沟通的禁忌
6)表达出对产品的喜爱
7)客户交谈沟通的障碍
8)沟通特殊情况的处理
9)交谈沟通的微表情
10)商务沟通中的忌语
◆培训方式:讲解、案例、示范、展示、模拟
 

咨询电话:
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