企业核心中层干部激活训练

【培训对象】
企业中层

【培训收益】
Ø 建立中层管理者正确的角色认知 Ø 提升中层管理者的自我管理之自控力——让自己顺心 Ø 提升中层管理者要影响上司之执行力——让上司安心 Ø 提升中层管理者要领导下属之领导力——让下属开心 Ø 提升中层管理者要关注同僚之配合力——让同僚关心 Ø 提升中层管理者要留住客户之服务力——让顾客称心

一、中层干部职业化理解与思维
结果导向：要提供结果而不是任务；
狼性法则：痛苦让人强大，淘汰让人发展；
速度逻辑：先开枪、再瞄准；
二、中层干部工作形象与职业风格
敬业、专业、精业
专注：重点只有一个
用心：不是尽力而是全力以赴
三、中层干部管理认知与角色定位
管理的定义与管理的内容
中层管理的基本技能包括哪些？
作为上级、同事、下属的管理者如何定位与操作？
四、绝对执行：不是上推下御，而是信守承诺
执行锁定什么？一对一的责任；
执行注意什么？凡是上级决定的，就只有行动；
执行需要什么？你强调什么，就检查什么？
五、责任沟通：不是上传下达，而是鼓舞行动
沟通的理解：沟通是鼓舞他人的行动；
沟通的过程：编码、解码、反馈；
沟通的思维：尊重、换位、三赢、责任、明确；
高效沟通常用的策略。
六、时间管理：不是“紧急救火”，而是“提前防火”
现金工作法：此时此刻是最重要的时光；
四个象限法：大部分时间做重要不紧急的；
猴子管理法：绝不养下属的“养猴子”；
借力工作法：授权并教导你的下属；
七、团队建设：不是口头要求，而是行为影响
目标管理：目标设定、分解及考核；
有效激励：激励理论、原则、方法；
人才选拔：选对、用好、留住你的金员工
 

 国内最优秀的营销管理实战落地专家，资深企业教练、企业管理顾问，营销团队建设管理专家。
长期助力于企业管理与经营实战落地研究，授课十余年时间，受到一致好评与企业认可。
激励大师，帮助数百家企业员工自我激励与价值实现，被誉为最可信赖的中国销售培训的思想家和哲学家。

背景介绍
中国管理科学研究院学术委员会智库专家
美国国际ACI认证讲师
（CIPL）美国认证协会注册国际职业培训师
教练式高尔夫®课程体系认证讲师
2009年被聚成咨询集团授予“华北首席内训讲师”
2013年被中国企业教育百强大会评为“专业十佳培训师”
多家管理咨询机构签约讲师、多家大型企业管理顾问
实战营销策划专家、品牌营销策划专家
经历介绍
楚易老师从一线业务做起，直至担任企业营销管理负责人，丰富的销售与管理经历为他从事销售培训咨询工作奠定了扎实的基础。在和君咨询、迪智成咨询等多家咨询机构指导落地多家企业咨询案例，累积了丰富的培训和咨询经验。
楚易老师具有多年的实践经验和培训经验，先后数百次深入各类企业调研，探索营销管理理论与市场经营的方法，探索提升业绩的方法。
客户见证：
楚易老师的培训课程设置的非常合理，也比较全面，能解决员工工作中的大多数问题，受益匪浅。
----完达山乳业 培训经理 赵女士

楚易老师的授课非常精彩，互动效果很好，希望能继续跟楚易老师合作。
---老板电器 总经理 丁总

很多时候我们知道该做些什么，但是不知道为什么这样做，更没有系统学习过，楚易老师的授课让我受益匪浅，力争下个季度再夺销售冠军。
---牛栏山 销售处长 杨先生

楚易老师的课程让我们在学习时充满了快乐的感觉，团队也更融洽和团结了。
---稻香村 总经理 李总

通过楚易老师的系统的培训，销售业绩有了明显提升，感谢楚易老师。
---飞利浦 陕西大区总经理 王总

这一期的培训效果非常好，学员们都很愿意参加楚易老师的培训课程，觉得非常受用，对工作很有帮助。
---金桥国际 培训经理 尚小姐

营销管理体系品牌课程（部分）
《企业全面运营管理沙盘模拟课程》
《高绩效团队建设管理与群体决策沙盘模拟课程》
《高绩效沟通与合作沙盘模拟演练课程》
《跨部门沟通合作沙盘模拟演练课程》
《经营决策与执行沙盘模拟演练课程》。
《战略规划与执行沙盘模拟演练课程》
《理性经营与决策沙盘模拟培训课程》
《系统运营与优化沙盘模拟培训课程》
《战略营销与管理沙盘模拟培训课程》

• 提升企业核心竞争力之高效检查

   

  课程背景：检查，作为一种通用的上级单位对基层企业的工作方法，正在被越来越多的企业应用。在全国电力企业改革进入“深水区”的大背景下，运用检查方法，能够在最短时间内，集中本企业优势专业技术人员，对受检单位进行全面“体检”，开展多维度、多专业的现状评估，以验证其对制度规范的符合性。特别是在当前创新管理..

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  培训特点：课程结合学员和企业切身问题，特别注重心智开启，悟性阐发；大量融合国学智慧之精思妙悟，进行参悟式、互动式、咨询式、教练式学习；案例丰富、融通性、哲学性、启发性极强。课程纲要一、关于企业竞争力发展思维模式与思维定式 1、何为企业核心竞争力？2、关于竞争力发展思维模式3、惯性思维与惯性行为4、管理中的思维定式5、&..

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