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人力资源总监、人力资源经理、主管及相关人员
【培训收益】
使学员掌握组织架构设计的原则、流程及方法,学会根据企业的特点设置并调整组织架构,并进行岗位设计、定岗定编管理。 使学员能够结合企业实际情况编写岗位设置表、分析诊断组织架构图,进行岗位分析并能结合模板编写岗位说明书。
一、组织架构的设置
(一)组织架构的设置原则
(二)组织结构设置的程序
(三)组织架构类型及适用范围
1、直线制组织架构的特点及适用企业
(1)直线制组织架构模型
(2)特点
(3)适用企业
2、直线职能制组织架构特点及适用企业
(1)直线职能制组织架构模型
(2)特点
(3)适用企业
案例分析:XX食品公司组织架构图出了什么问题?要如何调整?
3、矩阵制组织架构特点及适用企业
(1)矩阵制组织架构模型
(2)特点
(3)适用企业
案例分析:XX工程公司矩阵式组织架构图的优缺点
4、事业部制组织架构特点及适用企业
(1)事业部制组织架构模型
(2)特点
(3)适用企业
分组讨论:运用所学知识,绘制本企业的组织机构
(四)部门职能分解的方法
1、按照业务流程进行分解
2、头脑风暴确定
3、参照同类企业部门职能确定
4、避免部门与部门之间各种职能的交叉或脱节。
案例分析:XX电器集团生产中心职能分解
二、岗位设计与岗位分析
(一)定岗定编的价值和收益
(二)人力资源的“七定”
1、HR七定:“定岗、定编、定责、定能、定权、定薪、定绩”
2、HR“七定”的含义和“七定”主要解决的问题
3、什么是岗位与岗位设计
4、岗位分析的方法和原则
(1)问卷调查法
(2)访谈法
(3)日志写实法
(4)实地观察法
(5)关键事件法
5、岗位设计与岗位分析的关系
6、岗位设计在企业岗位管理流程中的位置
7、企业绩效与岗位设置的关系
8、岗位设置成功与失败的原因分析
9、岗位设计的主要步骤
(三)岗位设计的原则
(四)岗位名称设计原则
(五)岗位设计考虑的主要方面
(六)编写职务说明书
案例分析:XX保险公司XX岗位的职务说明书
分组讨论:结合模板,编写本企业XX岗位的职务说明书
三、定岗分析工具
(一)组织职能分解
1、组织管控分析
2、PDCA法,“纵向分级、横向分解”
案例:福利管理与劳动纠纷管理职能的分工
3、流程梳理法
案例:某公司工程管理流程中的分工
4、理论职能对比法
5、标杆企业分析法
案例:通过部门职能与岗位职责分析矩阵检查部门职能分解情况
(二)岗位工作结构与工作量分析
1、首先将岗位工作划分两大类
2、对日常性的工作按照以下内容展开分析
3、对阶段性工作的分析内容
4、选用以下指标和标准进行评价
(1)岗位工作内容
(2)岗位工作结构比
(3)岗位工作量饱满度
(4)岗位工作分布强度
案例1:某财务部资产处综合管理岗,设置岗位依据不充分,如何调整
案例2:规划计划处岗位与编制现状
四、定编的原则与方法
(一)什么是定编
1、定编定员的含义
2、定编定员的主要特征
3、岗位分类
(二)定编的原则
1、以企业经营目标为中心,科学、合理地进行定编
2、企业各类人员的比例关系要协调
3、进行定编工作时,走专业化道路的原则
4、考虑人才储备
5、要关注各类人员的市场获取成本
6、可以多种方法结合,强调有效性
案例:某公司定岗定编的总体原则和思路
(三)定编的方法
1、劳动效率定编法:(练习)
2、业务数据分析法:(练习)
3、行业比例法(练习)
4、标杆分析法(举例):
5、按职责、机构和业务分工定编 (练习)
6、预算控制法(练习)
7、业务流程分析法(举例)
8、管理层、专家访谈法(举例)
9、经验预测法(举例)
10、人均利润分析法(举例)
11、财务预算法(举例)
12、三时估算法(举例)
13、按设备定制与工艺定员的定编方法 (举例)
14、按效率提升目标的定编方法 (举例)
15、管理幅度定编法(举例)
16、按服务对象、场所、排班定编(举例)
(四)人员编制最后确定
(五)定岗定编定员工作中常见的弊病
分组讨论:结构本公司情况编制岗位设置表
案例分析:广东XX食品公司的组织体系图
【总结与答疑】
侯春梅讲师简介
【讲师介绍】
兰州大学MBA
高级TTT授课讲师
工商管理与心理学双本科学位
国家认证:高级人力资源管理师
国家认证:高级企业培训师
国家认证:心理咨询师
智通人才 职业规划指导老师
8年上市集团人力资源管理经验
5年上市集团企业大学建设经验
【工作经历】
曾任:
伊利集团人力资源主任。
上市公司香港星光集团培训总监;
上市公司(东菱凯琴)新宝电器全国培训经理;
广亚铝业集团广亚学院执行总监兼HR经理;
【课程特色】
理论功底深厚,人力资源专业性强,既有咨询背景,又有企业人力资源管理实战经验,思维敏捷、诙谐幽默,注重讲与练的有机结合,能有效激发学员学习热情,课堂互动性高,擅长实战与行动力的转化,控场能力强。
【授课风格】
侯老师的培训风格生动活泼、深入浅出、亲和力强,采用教练式与行动学习培训方式,与学员充分互动,善于借助游戏活动、观看视频、讲故事、情景演练、案例讨论、头脑风暴等方式调动学员主动学习,发挥创造力,在学员的积极参与中完成对课程的领会,并巧妙将多种心理体验融入课程,让学员在引导下找寻内心源动力、挖掘潜能,在感悟中成长。
我们郑重承诺:
以你自己的企业作为案例对象,接受针对性的辅导和咨询,通过解决方案式咨询课程的强化训练和实践,运用课程提供的专业咨询工具,建立起属于自己企业的卓越的人力资源管理系统,打造专属于企业的培训体系。多家企业应用实践的精华,导入全面人力资源管理,激活员工,倍增利润,让企业的成功成为必然!
带您一起实操演练——做过不会忘!
给您一套实用工具——拿回就能用!
【主讲课程】
精品课程推出:
1、《电力班组建设》
2、《NLP教练技术》精品课程
3、《企业文化建设》
4、《公文写作》 精品课程
5、《创新思维与管理创新》精品课程
6、《跨部门沟通与协作》
7、《思维导图在职场中的运用》
8、《MTP中层管理技能提升》
9、《心理学在管理中的运用》
10、《职业生涯规划》
11、《行动学习:问题分析解决工作坊》精品课程
人力资源类:
1、《薪酬结构设计》
2、《人力资本系列》
3、《人力资源人才测评》
4、《高绩效管理实务》
5、《非人力资源经理的人力资源管理》精品课程
6、《培训课程体系设计》精品课程
7、《培训效果评估落地技术》精品课程
8、《实战招聘面试技能训练》精品课程
9、《中小企业如何构建企业大学》
【授课经历】
电力客户:南方电网、中国电建、广州电力、佛山供电局、中山供电局、湛江供电局、云浮供电局、江门供电局、开平供电局、南宁供电局、桂林供电局、梧州供电局、曲靖供电局、 太原电力、 富源供电局、郑州供电局、西平电力、周口电力、龙润电力、驻马店供电局、三门峡供电局、贵港供电局、西安供电局、广东火电、南方华能、湖南电力、上海电力、贵港供电局、南召供电局、许通电力、青海电力、云南能投、广东华能等
金融:华融信托、上海信托、中信信托、中航信托、中金公司、光大证券、五矿证券、天风证券、中信证券、华安证券、中国工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、国家开发银行、中国进出口银行、农发展、交通银行、邮储银行、顺德城商行、大连银行、绵阳商业银行、光大银行、内蒙古银行、广西农村信用社、山东农行、河北农行、农业银行珠海分行、农业银行中山支行、农业银行顺德支行、佛山工行、清远工行、、中国银行福建分行、中国银行南通分行 、中国外贸金融租赁有限公司、中交资产管理有限公司……
通信运营商:中移物联网公司、中移政企公司、中移在线公司、北京移动、江西移动、广西移动、内蒙古移动、湖北移动、辽宁移动、云南移动、吉林移动、河南移动、中国铁通总部、贵州铁塔、中国联通云公司、重庆联通、宁波移动等;
互联网企业:常州蓝火翼网络科技,上海丫丫网,前程无忧华中大区,前程无忧西南大区,中华英才网,上海百秋电商平台,合肥万家热线,杭州理想连线,杭州互秀电子商务,无锡国联证券等
其它行业客户:伊利集团、京东运输、中国烟草、兴业银行、众诚保险、智通人才、长鹿农庄、广亚铝业、香港星光、达进精电、伊利奶粉、人才强国教育、广州大学、佛山大学、佛山纺织职业技术学院、广东烟草、佛山电大、兴业银行、京东运输、兴业银行、中石化、中国建筑、内蒙古神华、中国移动、众诚保险、国通电信、佛山公控、深控物业、深宝水务、广东中烟、贵州中烟、香满楼乳业、长鹿集团、腾冲一职、人才强国教育、智通人才、佛山大学、佛山纺织技院、佛山电大、华材职院等。
【擅长项目】薪酬体系设计项目、绩效体系设计项目、企业大学构建项目。
【讲师视频】
侯春梅:时间管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjYzMzk2NjEzMg==.html
侯春梅 绩效管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjY1OTY3Njc5Ng==.html
侯春梅:有效沟
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwOTU4NA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅:管理改善方案的编写
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwNjQ5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅:有效沟通(肢体语言)
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYyOTI5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅-《时间管理》做练习
http://v.youku.com/v_show/id_XMjkyNDQyNTQ4OA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
【部分授课照片】
众诚保险《职务说明书的编写与应用》 众诚保险《职务说明书的编写与应用》
京东运输《有效沟通》 京东运输《有效沟通》
桂林供电局《问题分析与解决工作坊》 桂林供电局《跨部门沟通》
富源供电局《目标与计划管理》 富源供电局《绩效管理实务》
梧州供电局《TTT课程开发与授课技巧》 曲靖供电局《压力与情绪管理》
湛江供电局《员工职业生涯规划》 广东烟草《职业化素养与阳光心态》
富源供电局《班组长管理》 富源供电局《班组长管理》
兴业银行《时间管理》 曲靖供电局《有效沟通》
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