卓有成效的管理者

一、 结果导向的管理者
1. 管理的本质
2. 先有目标，后有工作
3. 工作三问加一问
4. 多做深度工作
5. 可延展的岗位素养与能力
从“I型”到“π型”
专题：自我管理和提升的四个要点
6. 积极进取的管理者
讨论：责权利清晰一致可能吗？
怎么让模糊的责权利清晰？
二、 问题意识与执行力
小测试：谁是优秀的管理者？
1. 两种不同导向的管理者
2. 问题意味着什么？
3. 管理的终极秘诀
4. 三种问题及对问题的敏感性
5. 责任意识与“拙诚精神”
6. 基于事实与现场导向
三、 提升管理效能六大要则
1. 以终为始，“费米法则”
专题：目标的层次
2. 成为“造钟人”
3. 识人，育人，用好人
专题：用人的三大“黑色定律”
4. 分清轻重，聚焦、专注
分享：一个管理前辈的感悟
5. 抓住本质，“循征”
讨论：管理者的四重境界
6. 克服“完美主义”倾向
四、 基于人性的团队管理（选讲）
1. 洞察人性
2. 把下属当作“成人”来对待
3. 包容与抑恶扬善
讨论：能不能相信、依赖人？
4. 正确有效的激励
讨论：“奖勤罚懒”究竟有没有效果？
5. “共情”管理
讨论：和下属要不要保持距离感？
6. 通过情绪、意义和价值来管理
讨论：为什么光靠制度管不好团队？
技能：领导要学会讲故事
总结：高效管理者的特征

• 赢在管理-销售管理者领导力提升

   

  第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要　 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..

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• 新思维迭代模式锻造卓越管理者

   

  课程目的 21世纪20年代起，世界必将迎来不平凡的30年。面对当前国际政经格局重构、全球治理秩序再造和世界充满严重不确定性的国际环境，并且在全球新冠肺炎病毒持续肆虐下，国内“双循环”和“十四五”规划以及“碳达峰”、“碳中和”等又开启产业再调整，地域再整合，..

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  一、互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异二、互联网时代呼唤领导力1. 人才环境的变化（xx后图谱）2. 人力资源的新冲击3. 新时代人力资源..

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• 管理者素质提升和三次转身

   

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• 银行管理者创新营销必修课

   

  第一讲：思维创新一、学习的价值：听到不同声音1. 人类知识获取的渠道——归纳法与演绎法的困局归纳法的困局：黑天鹅演绎法的困局：前提无法证实（三段论）2. 判断对错的前提是判断对错的标准是对的1）科技发展与人类进化2）人类思想的进步与发展（天圆地方-地心说-日心说-牛顿机械论-爱因斯坦相对论-海森堡量..

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