课程名称：中国能源转型与电力十四五规划
主讲老师：张曦月 培训天数：1 天
课程简介：第一节：能源转型的思路与重点 一、能源转型的总体思路 1、三个转变 2、两个加快 二、能源转型路径 1、增量替代 2、存量替代 3、全面转型 二、以清洁主导转变能源生产方式 1、转变煤电功能布局 2、加快清洁替代进程..

课程名称：教练式管理
主讲老师：步英 培训天数：2 天
课程简介：导入 学习准备 课程目标 学习约定 教练式管理者的起源与发展 教练式管理者的起源 现代企业中的教练式管理者 教练式管理者在人才培养中的优势 教练式管理者及核心管理技能 教练式管理者 核心领导技能 企业迫切需要快速培养人才 ..

课程名称：学习习近平用典，彰显中国智慧 课程大纲
主讲老师：左战军 培训天数：1 天
课程简介：一、习近平用典的主要特点 1、立意高，运用精妙。 站在治国理政的高度 运用典故表达新意思 2、数量大，原典丰富。 分为十三个篇章 涵盖了政治、经济、文化、社会、生态等领域 涉及治党治国治军、内政国防外交、为道为政为官为民等..

课程名称：新概念第五代时间管理 ——如何避免时间管理陷阱
主讲老师：王竟东 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 时间管理分析 1. 正本清源 1) 为什么要进行时间管理 2) 时间的重要性到底在哪里 2. 认识时间 1) 什么是时间 2) 时间的特点 3) 时间的悖论——时间管理不同于一切管理的独特..

课程名称：成长型思维课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：你属于哪种思维模式——成长型思维OR固定型思维 测试：如果……就……，你会愿意去学习吗？ 一、成长型思维模式解析 1、你是哪种领导：成长型思维O..

课程名称：企业创新创效的思路与方法
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：效益公式 【5分钟】 效益=效能x效率x勤恳 企业效益从哪里来？创新是时代的选择 一、什么是创新 【25分钟】 1、创新的定义 2、创新包含的五个方面 （1）采用一种新产品 （2）一种新的生产工艺 （3）开辟一个新..

课程名称：白酒全渠道市场开发与管理全攻略
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：单元一 白酒市场渠道准备与开发 培训目标：通过本单元的培训，使参训人员从销售的ASK（态度、知识、技巧）各方面有一个深入的了解与掌握，增强自身的销售力。同时，充分了解市场渠道开发的各项实用技巧，增强开发的有效性 第一讲、销售人员基本..

课程名称：人才运营与人才强企
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：人才引进篇 一、人才战略 从战略地图到组织地图从组织地图到人才地图 二、招聘甄选的5个关键 1. 规划是前提 2. 分析是基础 3. 甄选是关键 4. 策略是保障 5. 匹配是本质 三、人才甄选的理念 1. ..

课程名称：赢在三心，胜在三力
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：责任第一，工作中融入使命感 1.你是在为自己工作 2.带着责任意识高效工作 3.责任心是最好的品牌 4.责任心以工作结果为导向 第二讲：提升责任心的五个要点 1. 动机：解决愿不愿干的问题 2. 知识：解决知不知道..

课程名称：企业客户信贷风险识别和控制
主讲老师：王可妮 培训天数：2 天
课程简介：引言：信贷风险控制的意义 1. 信贷风险的历史发展 2. 信贷风险对银行的影响 3. 信贷风险对个人职业的影响 第一讲：企业客户信贷风险贷前调查的微观层面 一、读懂财务三张表，了解企业的真实现金流 1. 财务报表基础知识 ..

课程名称：企业全面运营管理沙盘模拟课程
主讲老师：王彦 培训天数：2 天
课程简介：企业经营的本质： a、企业经营的本质----利润与销售和成本的关系 b、影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制 c、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析 第一单元：战略致胜管理：高瞻远瞩 a、战略管理：选择、定位、..

课程名称：卓有成效的管理者能力提升培训
主讲老师：孙海荣 培训天数：2 天
课程简介：一、时间管理 学习目标：有效利用时间；避免整日奔波忙碌的局面 1、管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间 2、什么是管理者该做的，什么是不该做的 3、以结果为导向的时间管理方法 案例研究：“一天36小时&rdquo..

课程名称：树立竞争意识
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：培养竞争意识 一、什么是竞争意识 二、全员竞争意识的培养 1、竞争意识是可以培养的 2、企业培养全员竞争意识的必要性 3、企业文化对培养全员竞争意识的重要性 （1）企业文化与竞争意识 （2）企业文化培训强化的作用 ..

课程名称：核心管理技能提升训练课程
主讲老师：田淼 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：通过他人完成工作 一、案例剖析（Attention on Interest） 案例：技术骨干与技术部主任的身份转换 案例：沉船求生 二、追本溯源（Search） 管理者三项核心管理任务 管理者的不同角色 部门经理..

课程名称：赢在责任
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 责任意识的塑造 一、我负责，我成长 1、责任=机会 2、机会在身边 3、成功源于责任 二、负责任的误区 1、“这不是我的事” 2、“这不是我的错” 3、&ldqu..

课程名称：逆商AQ提升修炼——弹性面对逆境与挑战
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：AQ概论 问题一：什么叫AQ？AQ与IQ、EQ有何异同？ 1、提问、思考、回答 分 享：从IQ、EQ到AQ 2、AQ的定义：AQ是引起逆境顺转的潜在力量 3、AQ人人皆有，却非人人珍惜、善用 4、关于逆境的哲学思考..

课程名称：团队中层管理者角色认知
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：一、中层管理者角色定位 1、管理的定位 案例研讨：这是管理吗？ 结论：管理就是为了达到目标而解决问题的过程； 2、管理者与被管理者的定位区别 英雄还是领导者 局部还是全局 3、中层管理者常见的3种角色定位偏差 二、中层管..

课程名称：庆党百年 奋勇向前 ——学习贯彻习近平总书记庆党百年“七一”重要讲话精神
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：中国共产党迎来百年荣光 庆祝的意义 第一个百年目标完成 向第二个百年目标前进 三个伟大光荣 第二部分：中国共产党就是为实现民族复兴而生 屈辱的近代 不屈的尝试 开天辟地有了党 为民族复兴而生 党创造了新民主..

课程名称：跨部门沟通协作与冲突管理
主讲老师：李芳 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么沟通总是不畅 （一）个人障碍 1、情绪先行：要解决事情，先解决感情 2、认知偏误：经验和立场的不同导致对用一问题的不同看法 3、语言障碍：想不清楚、说不明白、措辞不当 （二）组织障碍 1、组织架构不合理 2、职..

课程名称：学习型组织建设
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么要建设学习型组织？ 1、中国共产党是学习型政党 2、学习是中国共产党的传统 3、学习型组织的理论来源 4、世界形势变化倒逼全党加强学习 5、兴党必须兴学 6、善于学习才能永葆先进 7、为中国梦而读书 二、如何理..

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