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卓有成效的管理者能力提升培训

课程编号:51404

课程价格:¥15000/天

课程时长:2 天

课程人气:135

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:孙海荣

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业全部人员

【培训收益】
每一位知识工作者其实都是管理者,而且卓有成效是每个管理者必须做到的事。一位卓有成效的管理者要重视目标和绩效,要做正确的事和最重要的事。在选用高层员工时,一位卓有成效的管理者注重的是出色的绩效和正直的品格。在工作中,他知道自己所能做出的贡献,知道增进沟通的重要性,只做有效的决策。

一、时间管理
学习目标:有效利用时间;避免整日奔波忙碌的局面
1、管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间
2、什么是管理者该做的,什么是不该做的
3、以结果为导向的时间管理方法
案例研究:“一天36小时”
二、我能贡献
学习目标:促使管理者考虑自己及机构的目标;促使管理者更加关心工作所能产生的价值
1、重视贡献也就是重视成效
2、组织需要管理者贡献什么
3、有关“我能贡献什么?”4大要点
4、如何才能使组织获得最大绩效
案例研究:是不是提拔错了
三、着眼于明日
学习目标:清晰掌握正确的创新和资源分配战略;提高对于“为什么和做什么”的认识
1、如何正确分配组织资源
2、着眼于明日的策略
3、创新、风险、机遇
4、如何处理保持今日的成就和开创未来的关系
案例研究:着眼于明日
四、有效决策
学习目标:掌握做出有效决策的7个规则
1、决策是管理者的特殊任务
2、做有效的决策,是企业家和管理者最困难的活动
3、拨开市面无数的决策工具和决策技巧,探寻有效决策的内在要领
案例研究:该不该购并
五、人事安排
学习目标:深刻体会人事安排的有效性
1、重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点
2、组织的效用是结合寻常的人,做不寻常的事
3、用人之长的3点建议案例研究:蓝辛的苦恼
 

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