人才运营与人才强企

第一讲：人才引进篇
一、人才战略
从战略地图到组织地图从组织地图到人才地图
二、招聘甄选的5个关键
1. 规划是前提
2. 分析是基础
3. 甄选是关键
4. 策略是保障
5. 匹配是本质
三、人才甄选的理念
1. 人才甄选的3个黄金法则
2. 人才甄选的3个匹配
3. 人才甄选的3个维度
四、有的放矢——精准画像策略
1. 素质与绩效的关联
2. 录用条件、胜任素质与任职资格的区别
案例：阿里爸爸“北斗七星”模型选销冠
工具：冰山模型
工具：甄选方案表
五、结构化甄选方案设计
1. 测评结构化
根据工作分析的结构设计评估维度和方法
1）知识测验
知识测验题编写的7个要求
2）心理测验
3）面试
4）评价中心的主要技术
2. 程序结构化
向所有的应聘者采取相同的测试过程
3. 评价结构化
面试评价有规范的、可操作的评价标准
1）等级评价表
2）行为描述评价表
4. 考官结构化
根据拟任职位的需要将不同专业、职务甚至不同年龄、性别的考官按一定比例进行科学配置

第二讲：人才培养篇
（一）如何设计学习地图？
一、学习地图的来源之一:标准
二、学习地图的来源之二：标尺
三、学习地图的来源之三：标向
案例讲解：知名国际酒店总经理培育计划

（二）实施人才培养方案
一、针对设置项目
1. 分层分类——人才梯队规划
工具：学习地图（基于职业生涯规划与胜任能力模型）
工具：继任计划
2. 确定目标
工具：ASK模型
二、精巧设计方式
1. S-OJT结构化在岗培训技术
工具：挑战性岗位评估矩阵
2. 岗位轮换
3. 行动学习
4. 教练辅导
工具：GROW
5. 混合式学习
工具：TAT培养模型
三、精细转化应用
1. 培训成果转化的影响因素
2. 促进培训成果转化的5个方法
四、精确评估效果
1. 提前界定收益从成果出发-培训的5类成果
2. 4个注意事项
工具：柯克帕特里克模型

第三讲：人才使用篇
一、知人善任的技能
1．识人之道
2．激励之道
3．团队之道
二、技能一：识人之道
1．MBTI性格解读
2．怎么样利用价值观引导员工积极工作
3.如何萃取能力，识别员工的核心能力
案例：唐僧师徒解析
三、技能二：激励之道
经验分享：最有效的激励
1．激励的本质：脑袋+口袋
2．赞赏方法应用及举例
实战演练：一分钟激励
3．管理者最常犯的十大错误激励
4．管理者日常激励的八大原则
四、技能三：团队之道
案例研讨：ZX公司的团队困境
1．什么是TEAM？你的团队属于哪一种？
2．团队常见的五种机能障碍
3．高效能团队的特征
4．高效能团队建设要素
5．团队共识训练：火星登陆计划

u资深职业成长教练
u职业生涯规划导师
u中国人民大学人力资源管理博士
u人民大学人力资源理事会理事
u中组部公务员职业发展特聘专家
u国家高级人力资源管理师
u内蒙古、河南高中职业生涯教材主编
u累计出版职业发展专业书籍十多本
u累计一对一职业生涯辅导1000人以上

在人力资源管理、职业生涯规划、职业素养提升、通用管理技能等领域知识经验丰富，具备十多年培训及管理实践经验，帮助几十家企业很好的解决了实际中的管理问题。授课对象包括银行、房地产、烟草、电力、通讯、保险、制造业等多个行业，累计培训学员数万名，获得了客户极大的认可和高度的赞扬，并被清华大学、北京大学、中国人民大学、北师大等多所国内顶尖院校MBA特邀讲师。

部分经典案例：
▲曾为中国建设银行员工讲授《职场情商与压力管理》《职场沟通力打造职场“高光”时刻》等课程，累计6期
▲曾为中国农业银行骨干员工和管理人员讲授《提速增效—青年骨干职业化修炼》《提速增效——职业化心态与内驱力》《职业化心态与情绪压力管理》等课程，累计6期
▲曾为中国银行骨干员工和管理人员讲授《打好你的职场王牌——阳光心态与情压管理》《爆燃——职业素养锻造训》等课程，累计4期
▲曾为中国烟草集团员工讲授《化茧成蝶——从校园人到企业人》课程，累计3期
▲曾为华电漯河发电有限公司管理人员讲授《责任与使命》《情压管理课》课程，累计4期
▲曾为阿里巴巴、国家电网、中国中车等企业讲授《绩效管理》课程，累计20+期
▲曾为国家电网北京讲授《非人力资源经理人力资源管理》课程，累计10+期
▲曾为前程无忧福州、南京等城市分公司讲授《非HR经理的HR管理》课程，累计18+期

出版书籍：

主讲课程：
个人职业发展系列：
1.成长规划——《职业生涯规划》
2.目标管理——《目标和计划管理》
3.效能提升——《高效能时间管理》
4.情压管理——《压力和情绪管理》
5.职业素养——《职业化素养提升》
通用管理技能系列：
1.有效沟通——《高效能沟通技巧》
2.团队协作——《跨部门沟通协作》
3.高效决策——《问题分析与解决》
4.领导艺术——《360度领导力修炼》
5.赢在执行——《双赢执行力修炼》
HR技能提升系列：
1.非人管理——《非HR经理的HR管理》
2.战略转型——《战略性人力资源管理》
3.绩效管理——《战略绩效管理实战演练》
4.企业文化——《企业文化建设与落地》
沙盘模拟系列：
1.沙漠掘金沙盘
2.企业经营沙盘