核心管理技能提升训练课程

【培训对象】


【培训收益】
企业中层是企业管理的核心，中层强，管理强；中层弱，管理弱。再好的战略得不到正确的执行等于零，再好的决策得不到中层的落实往往落空，企业需要坚实可靠的中层团队，正如人不能没有健康强壮的脊椎！ 我们的中层普遍缺乏职业的专业的管理技能学习，“无师自通、 自学成才”普遍存在！管理干部缺乏最基本的职业化管理素质，不了解领导力的塑造，缺乏沟通技能、不掌握规范的管理流程和方法，对中层管理能力的粗放态度令企业无形中付出了高昂的管理成本，牺牲了数倍于实际业绩的绩效，浪费了企业大量的资源…… 企业中层管理者应当具备哪些核心管理技能？如何有效提升企业中层管理技能？如何打造企业坚实的“中腰”？ 《核心管理技能提升训练课程》，结合现代企业管理方法和理论，通过专业的训练式培训模式，迅速提升企业经理人管理才能，培养职业化的中层管理团队，提升企业管理效能。 学习和掌握经理人管理者核心的管理知识和工作内容 学习和掌握经理人管理者应知应会的管理基本知识和工作内容 学习和掌握通用的管理方法和工作思路、思维方法和工具 掌握企业管理者各个职责模块的要求和内容 全面学习和掌握职业经理人管理能力、素质和技能要求

第一单元：通过他人完成工作
一、案例剖析（Attention on Interest）
案例：技术骨干与技术部主任的身份转换
案例：沉船求生
二、追本溯源（Search）
管理者三项核心管理任务
管理者的不同角色
部门经理的宣誓词
管理者的核心价值与职责
优秀管理者两大标准
“这是我的船”
管理价值观
管理者应具备的态度与意识
精兵如何成为强将
三、工具与步骤（Action）
盖洛普Q12
果因分析法
四、分享演练（Share）
情景测试：管理金字塔及分享
情景测试：领导给我一个任务，个人觉得有问题，应该怎么办？

第二单元：说服他人完成工作
一、案例剖析（Attention on Interest）
案例：下属被留住的诀窍
案例：培训经理的两位助理
案例：一次没有结果的会议
二、追本溯源（Search）
有效沟通要领
情绪与沟通
三、工具与步骤（Action）
有效管理沟通的三步骤五策略
请上级、下级、平级主动做事的技巧
会议管理落实有效手段
客体沟通导向
1）沟通从废话开始；
2）重要的不是你说了什么，而是人们听到了什么
3）做的比说得更重要；
4）谈论行为不要谈论个性；
5）先沟通态度再沟通条件
四、分享演练（Share）
体验：双人沟通体验
体验：好就大声说出来
情景任务：部门工作晨会

第三单元：带领他人完成工作
一、案例剖析（Attention on Interest）
情景互动：领导与下属
案例：志同道合与同流合污
二、追本溯源（Search）
团队内部建设信任原则
和谐团队的基本特征
团队管理的目标与方法
部门管理的规范与创新
企业培育员工的意义
员工培育技巧
建立内部培训体系的注意事项
三、工具与步骤（Action）
团队管理要素模型
5P管理要素法
8D团队法
团队执行4步骤
团队执行力公式
岗位指导方法
四、分享演练（Share）
模拟测试：七星拍练习
场景演练：谁是最强制造生产厂？

第四单元： 成为他人完成工作的榜样

一、案例剖析（Attention on Interest）
案例分析：李嘉诚的一顿晚饭
案例分析：“老干部”遇到的新问题
二、追本溯源（Search）
驱动力与胜任力
保持与企业相同的价值观
终身学习的理念及学习的方法
修身齐家治企业是一回事
执行力就是目标必达、解决问题、善于带兵
自我管理第一要务是打理自己和清晰时间
三、工具与步骤（Action）
目标达成七步法
管理的核心问题-目标与计划管理、工作部署
28定律（帕累托原理）
事件管理四象限法
时间的关键点
四、分享演练（Share）
诊断测试：你是你下属的榜样吗？
体验练习：管理七巧板 

【讲师介绍】
国际注册职业培训师
资深企业管理培训师
IPTS国际职业培训师
北京大学管理培训导师
上海世博会组织活动师
国际员工潜能开发导师
中国首批国礼文化修养师
中国“心”领导力实战派培训师

【背景介绍】
10年中基层：中国石化上海石化液化所、公用事业公司党委办公室主任、团委书记；
10年高层：中国石化上海石化总经理办公室调研室、接待室、总值班室主任；中国石化上海石化企管部高级主管；
25年大型国企历程、16年高层管理经验、10年内训师及培训师经历、近20年社团组织筹建、领导及活动组织经历。

【讲师培训经历与理念】
近二十年国有大型集团企业高层管理工作经历，十余年企业培训经验，使他在“行万里路、读万卷书”的同时，更是阅人无数，对管理工作的内涵他有着更深的理解；让他不仅具备企业管理的理论基础，还有丰富的实践经验，将现代心理学NLP教练技术等与自己的实践相结合，针对东方人的心理特性和国内企业的实际情况研发出适合中国企业领导，易学易懂易会的课程模式。同时，他更是将“和谐自然”的做人处事理念融入到所讲的课程之中，在促进企业和谐发展的同时，倡导社会公民素养的提升。

【主讲系列课程】
1、中层管理：
《高效沟通》
《企业文化与团队凝聚力打造》
《赢在执行力》
《新生代员工管理》
《职业化素养提升(管理者/员工)》
《中层干部管理综合提升》
《商务谈判与沟通技巧》 
2、国学类主讲课程：
《国学弟子规与立世规范》
《弟子规在现代企业》
《国学智慧与现代企业管理》
《国学智慧与个人修养提升》 

• 人力资源经理、主管核心管理技能提升实战训练营

   

  第一单元: 人力资源经理、主管核心管理技能提升之“工作分析与职位评估”管理之道,理念先行---人是资源么?员工不仅是“资源”，更是“资本”！敬人者，人恒敬之。8分人才，9分使用，10分待遇。工作分析---为什么会有工作内容的不同关注---工作分析的常用..

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  人气：2819  

  

• 中高层主管MTP核心管理技能提升训练

   

  第一单元 管理者的角色定位与职业化思维 如何理解管理？--管理的三个层次 讨论：你认为管理者与一般人员有什么不同？ 企业组织行为的“钻石原则” 常规情况下，可以“越级检查”，但不可以“越级指挥”..

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  人气：1811  

  

• 工程行业职业经理人核心技能实战训练课程

   

  认清自我，放眼未来――管理者的角色和挑战管理者的基本认知有效管理必需的技能转变与机遇――管理者的来源从技术人员到管理者的转变定位――不断改进的管理者职位超越自我――管理者面临的挑战统驭技术：选择你的领导风格两种不同的领导行为四种不同的领导风格领导模型展示有效提升团队凝聚力团队文化与团队建设的内涵 &ld..

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  人气：1861  

  

• IT与电子技术行业职业经理人核心技能实战训练课程

   

  认清自我，放眼未来――管理者的角色和挑战管理者的基本认知有效管理必需的技能转变与机遇――管理者的来源从技术人员到管理者的转变定位――不断改进的管理者职位超越自我――管理者面临的挑战统驭技术：选择你的领导风格两种不同的领导行为四种不同的领导风格领导模型展示有效提升团队凝聚力团队文化与团队建设的内涵&l..

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• 电力行业职业经理人核心技能实战训练课程

   

  认清自我，放眼未来――管理者的角色和挑战管理者的基本认知有效管理必需的技能转变与机遇――管理者的来源从技术人员到管理者的转变定位――不断改进的管理者职位超越自我――管理者面临的挑战统驭技术：选择你的领导风格两种不同的领导行为四种不同的领导风格领导模型展示有效提升团队凝聚力团队文化与团队建设的内涵 ..

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• 软件行业职业经理人核心技能实战训练课程

   

  认清自我，放眼未来――管理者的角色和挑战管理者的基本认知有效管理必需的技能转变与机遇――管理者的来源从技术人员到管理者的转变定位――不断改进的管理者职位超越自我――管理者面临的挑战统驭技术：选择你的领导风格两种不同的领导行为四种不同的领导风格领导模型展示有效提升团队凝聚力团队文化与团队建设的内涵 &..

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