新概念第五代时间管理 ——如何避免时间管理陷阱

第一部分 时间管理分析
1. 正本清源
1) 为什么要进行时间管理
2) 时间的重要性到底在哪里
2. 认识时间
1) 什么是时间
2) 时间的特点
3) 时间的悖论——时间管理不同于一切管理的独特性
3. 管理者的时间管理
1) 管理者的时间管理特点
2) 我们的现状如何？
 忙？盲？茫？
3) 主管人员的时间效能迷失
 效率与效能的关系
 管理者时间压力的由来与“时间加速性”
 管理者时间压力的由来与“执行恐惧症”
4) 大脑记忆对时间管理的干扰
5) 时间管理的干扰
 视野局限对时间的浪费
 角色错位对时间的浪费
 盲目选择对时间的浪费
第二部分 任务执行管理与时间浪费
1. 时间管理技巧中的PDCA
1) 什么是PDCA
2) PDCA对时间管理的意义
2. 任务管理的观念误区——自认为任务是“应该完成的”
1) 任务最大的属性就是——不会自动完成
2) 正是因为有了我们的控制与干预，任务才能完成
3. 如何设立利于执行的任务计划
1) 学会区分计划与愿景和目标的区别
4. 克服任务计划传递中时间浪费的三大方法
1) 我们的痛点
 布置的任务下属常常没听懂
 很多时候很难掌握下属对任务的理解度
 布置的任务“你不骂，他不做”
 ……
2) 任务计划高效传递的三大绝招
 如何最有效率的下达任务并要求反馈
 如何掐断下属“不骂不做”的根源
 如何杜绝任务计划让下属“无所适从”
5. 分解与控制——加强任务中的时间利用率
1) 打提前量——事前控制
 事前控制在任务管理中的作用
 如何在执行之前保障执行力
2) 制定制度——用律不用刑
 执行中对制度的最大误区——制度必须要公司来制定？
 制度的两大来源：遗言！补丁！
 制度真正的作用——是杀人，还是吓人？
3) 事中控制——里程碑式的管理
 谁总是让我们“大吃一惊”
 如何将执行过程拆分成容易掌控的各个段落
4) 事后控制——亡羊补牢
第三部分 跨越时间陷阱时间陷阱
1. 时间第一杀手——文山会海
1) “会议冗余”的表现
2) “会议冗余”产生的原因
3) 会议管理关键要素
4) 会议管理中的追踪原则
5) 如何有效紧缩会议时间
6) 沟通中的时间浪费
 大脑的拼接现象
 沟通中的注意偏离
 如何避免无效沟通
2. 时间管理之道——分身千万
1) 王石的时间管理之道
 为什么王石能有时间登山？
 王石的用人之道
2) 如何将“正确的事委托正确的人去做”
3) 如何找到“正确的人”“正确的事”和“正确的位置”
4) 识人与时间管理的依托关系

 【资质背景】
 原微软讲师团优秀讲师
 清华大学总裁班特约讲师
 北京大学总裁班特约讲师
 多家知名企业常年顾问
 香港国际培训认证中心（HKTCC）特约讲师
【自我解读】
王老师结合德鲁克、贝尔宾、沃伦·本尼斯等国际知名专家的管理思想和管理理念，在十年的管理工作中，进行了大量的管理实践；把管理领域的“知”与“行”进行了真正意义上的结合，找到了适合中国企业和中国管理者的思维与行动方法，并设计出能够令管理者在工作中事半功倍的实操工具。 十年培训授课超过3000场次，培训人数近300000人次。王老师特别针对企业培训中“投入多、产出少”、“学得快、忘得快”的特点，在提升技巧的同时，更加注重培养学员的思维方式和对具体问题的分析能力。

【主讲课程】
《百年党史看管理》
《领导力系列课程》
《中层管理者技能提升系列》
《企业培训师系列》

【管理金句】
 要让打伞的人感觉到伞，很简单，把伞撤掉。
 慢慢来，比较快——时间管理中，不走回头路，不返工，就是最快。
 不能因为觉得自己对得起自己的良心，就肆无忌惮的为所欲为。要知道，好心办的坏事，其破坏力常常数倍于处心积虑的坏心眼儿。
 低标准，严要求！高标准常常被人为的无限拔高为高大全，超过凡人接受的极限，容易造成员工破罐子破摔。标准不那么高，但是要求严，让员工养成我的要求并非难以达成，但绝对不容违背的习惯。可能更利于管理。
 每个人都生活在自己的圈子里，都会不由自主的认为，全世界的人都跟自己一样。如果按照这种思路做产品和管理，那就必死无疑。
 如果您的制度设置总是让偷懒耍滑的才能占到利益，那您的企业必然只会剩下偷懒耍滑的人，这和素质无关。

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