课程名称：“人才战略” ——组织变革与人才发展
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 顶层思考：新时代的人才理念与人才战略 1、企业成长与人才战略的逻辑 互联网时代的业务战略与人才战略 业务竞争对人才战略的影响 VUCA时代的人才战略布局 市场驱动的人才战略 2、标杆企业组织人才管理的分析与思考 标..

课程名称：关键岗位学习地图构建工作坊
主讲老师：柯建峰 培训天数：2 天
课程简介：课程背景 经常听培训朋友们提起，自己所在的企业正面临以下问题： 1.业务部门要求的培训都完成了，但员工仍然不能胜任工作，业务老大经常抱怨说，人员成长速度太慢了； 2.企业人员增长速度极快，大量的新员工涌入，短时间内如何提升人员适应..

课程名称：必胜组织的激励之道
主讲老师：陈朝华 培训天数：1 天
课程简介：第一篇：激励成功源自组织与员工的和谐关系 一、个体态度与工作满意度有什么关联 二、人格与价值观对组织绩效有哪些影响 三、员工情绪管理对敬业度有什么提升作用 四、如何有效的判别员工动机 五、群体不同阶段与群体结构对组织有什么影响..

课程名称：战略薪酬规划
主讲老师：郭旭华 培训天数：2 天
课程简介：一：理念篇 1.战略薪酬规划理念 1.1.什么是薪酬？什么是全面薪酬和狭义薪酬？ 1.2.什么是战略薪酬规划？解决的问题是什么？ 1.3.民族文化、企业周期等对战略薪酬规划的影响？ 1.4.战略薪酬规划的依据—3P..

课程名称：银行数字化转型背景下的银行人力资源管理
主讲老师：坚鹏 培训天数：1 天
课程简介：一、银行数字化转型给银行人力资源管理带来全方位的重要影响 1、银行数字化转型的基本内涵及生态体系 2、银行数字化转型的发展历程及发展趋势 3、银行数字化转型的四大关键技术ABCD及主要应用：人工智能（AI）、区块链（BlockCh..

课程名称：人才领航：打造面向未来的人才战略（综合班，总裁班）
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一章、顶层思考：人才战略的整体规划与典型问题（TTSC价值链与十二大典型问题）  开篇案例：某中小企业面对的挑战  开篇问题、业务与人才的双维度  起点模型、“招培借留..

课程名称：人力资源培训与开发课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：导入：【视频：5分钟】 一、企业培训现状 （课时分配：10分钟） （一）培训多是临时性的救火式培训 （二）为了培训而培训，培训效果不佳 （三）培训出勤率不高，学员积极性不够 （四）内训讲师少，课程更新速度慢 （五）培训方式..

课程名称：卓越HR高效工作技能训练
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：HR的发展 人力资源管理的发展瓶颈； 人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理； 人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本； 人力资源管理发展..

课程名称：国企人力资源“三项制度改革” 方法与工具 （半天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 国企为什么欠缺活力 人才的标准是什么 测评人才的依据是什么 工资的作用是什么 岗位的作用是什么 绩效..

课程名称：民法典实施对企业人力资源管理的影响及应对
主讲老师：孙志强 培训天数：2 天
课程简介：第一节：法的重要性 案例：马云与蔡崇信 案例：企业合规管理 等 第二节：民法典概述 1、民法典的诞生过程 2、民法典的重大意义 3、民法典内容的重大变化 案例：拿破仑与《民法典》 等 第三节：《民法典》实务解读 1..

课程名称：大数据分析在人力资源管理中的应用大纲
主讲老师：陈则 培训天数：2 天
课程简介：模块一： 人力资源管理职能发展与数据分析概述 1.人力资源管理的关键活动 HR职能发展趋势 管理决策的科学性 人力资源管理的逻辑分析 2.数据信息与数据分析 什么是数据分析 HR数据种类与特点 HR数据分析的三个层面 ..

课程名称：销售提成型薪酬设计
主讲老师：高思禄 培训天数：1 天
课程简介：第一章正确认识销售人员的薪酬 1.0销售型薪酬的力量 2.0销售人员薪酬激励模式的类型及利弊分析（163） 3.0销售人员的薪酬构成 4.0销售人员薪酬激励的影响因素 5.0销售人员绩效管理与薪酬管理的联系 第二章如何进行销..

课程名称：非人力资源经理人力资源管理
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：通过学习本课程可以了解人力资源管理对提高团队效率的现实意义；获得人力资源管理的核心技能；清晰直线经理的人力资源管理任务；懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。 模块一：部门经理、主管为什么要做本部门的人力资源管理工作 人力资源管理能..

课程名称：移动互联时代组织人才发展与培养
主讲老师：刘树寅 培训天数：1 天
课程简介：（一）企业人才危机呼唤科学、系统的组织人才发展与培养 1、导入：学员在人力资源管理或人才工作中感到最难、最紧迫的事情讨论； 2、企业人才危机的诸多表现与原因剖析； 3、解决人才危机的方向在于建立科学、系统的组织人才发展与培养体系。..

课程名称：“业务思维 结果导向” ——HRBP转型与赋能训练
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 思维变革：人力资源变革与HRBP转型 1、人力资源管理变革与突破 人力资源管理路径与实践困惑 传统人力资源管理模式的短板 客户导向的人力资源管理新思路 2、人力资源三支柱模式与HRBP转型 三支柱模式的实践与创..

课程名称：非人力资源管理者如何管理人力资源
主讲老师：王万多 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者需要具备的基本能力和素养？——组织协调与沟通指导能力 1、管理者具备的基本能力 业务能力 经营能力 管理能力 2、从员工到管理者的转化过程 &..

课程名称：人力资源战略规划实务
主讲老师：王建华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：人力资源战略规划概述 一、人力资源战略规划是实现组织目标的基石 1. 企业战略目标与人力资源规划 2. 内外部环境变化与人力资源规划 3. 人力资源管理效率与人力资源规划 工具：外部环境分析的PEST模型 案例：某大..

课程名称：决策者的人力资源管理
主讲老师：蔡毅臣 培训天数：2 天
课程简介：引言：人力资源管理的发展 一、决策者的人力资源管理理念与思维 面向未来 以人为本的战略人力资源管理 人力资源管理的四个基本假设 人力资本和非人力资本的抵押属性与看护..

课程名称：国企人力资源“三项制度改革” 方法与工具
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 国企为什么欠缺活力 人才的标准是什么 测评人才的依据是什么 工资的作用是什么 岗位的作用是什么 绩效..

课程名称：标准工时管理
主讲老师：温哲滔 培训天数：2 天
课程简介：在我们的生产过程中由于设计制造方法不当，以及管理上的各种漏洞，所花费的非生产性时间与具体完成产品的作业内容所花的时间相比其数值是相当大的。这就使企业的人工成本增高，降低了企业的竟争力。 1、产品制造时间的构成 ☆基本操作时间 ☆无..

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