守法前提下的企业用工成本最优化 与人力资源管理法律风险控制

一、员工招聘入职中的法律风险
1、招聘录用条件设计中的法律风险防范；
2、对应聘人员审查时的法律风险防范；
3、不在法定时间内签订劳动合同的法律风险；
4、劳动合同效力的法律风险。
二、成功招聘的三个原则
●准确 ●公平 ●认同
1、招聘面试官的基本能力与要求；
2、如何了解所在行业的招聘市场知识；
3、有很好的判断能力；
4、要有很好的咨询、辅导能力。
三、客观认识80-90后员工
1、面对80-90后员工，重新认识管理
2、如何培育80-90后员工
3、激励80-90后员工的艺术
4、留用80-90后员工的方法
5、80-90后员工管理必备的领导力
四、《社保法》、新《工伤保险条例》背景下的工资、社保风险控制
1、社会保险的特性；
2、社会保险缴费基数的确定；
4、《社会保险法》、新《工伤保险条例》主要条款解读。
5、常见社会保险费缴费基数核定争议的类型、处理方法和技巧；
五、劳动合同的履行、变更、续签、终止
1、正常情况下劳动合同的履行；
2、特许情况下劳动合同的履行；
3、调薪、调职、调岗的操作；
4、变更劳动劳动合同应注意的问题；
六、规章制度的制定与实施
1、规章制度制定的依据与效力；
2、规章制度应包含的内容；
3、制定规章制度的法律、技术要求；
4、对违纪员工处罚应注意的问题。
七、员工加班及休假管理
1、加班加点的法律限制和例外；
2、加班加点时间的界定和加班工资的计发；
3、带薪年休假等假期的管理；
4、病假工资的规定及如何控制病假工资；
5.劳务派遣和非全日制用工人员的休假、工时及加班工资的管理；
八、工时、工资制度
1、标准工时制度的运用；
2、特殊工时制度的运用和要求；
3、工资的构成；
4、不属于工资范畴的项目；
5、最低工资与工资支付；
九、员工离职的法律风险防范
1、职工离职的类型；
2、辞退员工的法定类型与操作要领
3、协商一致解除：谁是“动议方”？
4、企业单方解除：区分“过错性”与“非过错性”？
5、“三金”应用实务：经济补偿金、违约金、赔偿金？
十、劳务派遣
1、常见用工方式的利弊分析；
2、劳务派遣合同的关键条款设计与范 本分享；
3、派遣方如何降低无固定期限劳动合同风险？
4、派遣方与派遣员工订立劳动合同中应注意的事项；
5、劳务派遣中的经济补偿金责任分摊实务；
十一、特殊人员劳动关系管理技巧
1、退休返聘人员的劳动合同管理；
2、非全日制、内退、实习大学生的概念；
3、如何管理特殊人员与用人单位的劳动或雇用关系。
十二、谁的业绩干得更好？
1、绩效管理的重要性和常见误区
2、绩效管理体系的建立
3、创造优绩的环境
4、目标设定和计划
5、跟踪、反馈
6、评估员工绩效
7、奖励、认可 

华东政法大学法律系法律硕士
世界500强企业上海汽车集团股份有限公司（600104）企业法律顾问
高级经济师、高级培训师
人力资源管理、公司法、商事合同法、劳动合同法专家
央视法律频道CCTV12《法律讲堂》特邀客座教授。

工作经历：
苏老师长期服务在世界500强上海汽车集团股份有限公司（600104），从事人力资源管理及法律事务领导工作，积累了大量的企业经济法律及人力资源管理实务经验。曾服务于上海通用汽车有限等公司、上海汇众汽车制造公司，担任法律事务部及人力资源部总监，曾经为上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、上海大众汽车股份有限公司、德国莱尼（中国）电子有限公司、得尔福汽车零部件中国工厂、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈阳）谷轮冷冻机有限公司、中美延锋伟世通汽车饰件有限公司、华东理工大学（国际货运专业）、上海电视大学（工商管理专业）、上海人事局“紧缺人才培训工程联席会议办公室”等近300多家中外企事业单位提供各类企业实务培训或编写相关教材。
苏老师开设了《人力资源管理系列培训》、《集团公司内部控制与风险管理》、《公司法人治理》、《企业商事合同的法律风险防范》、《公司知识产权的保护》、《会计法规与现行税法差异及其协调》、《企业劳动合同的管理及纠纷处理》、《汽车营销法律实务》、《工厂安全管理实务操作》、课程等30余门经典培训课程，受到广大企事业单位的普遍好评。
主讲课题：
实战招标操作实务
企业人事法律风险防范与和相关新法新规解读
现代公司法人治理及规范运作
非人力资源经理的人力资源管理
人力资源规划撰写与职位分析说明书撰写
劳动关系管理
新个税社保人力资源应对
《公司法》解读与企业依法治企规范运作
中小企业经济合同风险防范
企业经济合同签订中的误区与法律实用技巧
采购项目管理及法律风险防范
企业用工成本降低与人事风险管控 

• PPP项目实施与风险控制

   

  1、当前最新PPP相关政策体系及解读；2、PPP项目运作及流程: 物有所值评价、财政承受能力论证、实施方案编制以及PPP合同；3、现阶段PPP实施的机遇与挑战；4、PPP项目合同、投融资合同、工程建设合同、运营和服务合同等各模块核心条款设计；5、PPP项目风险类型识别、风险管控及控制措施；6、PPP项目动态股权结构设计与调整；7、..

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• 个人营销与风险控制

   

  第一单元：个人贷款业务营销新策略一、客户开发的4论1.再难的事有做成的 结果论2.没有一件事是容易的 过程论3.关系层次,决定做事的效果 人本论4.人的素质决定事的成败 素质论二、个人贷款客户营销策略1.营销管理 布局2.重点策略 高度3.营销技巧 执行4.营销价值 效果1)..

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• 国际采购谈判与风险控制

   

  一、国际谈判的含义认识国际谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高；认识选择谈判时机的重要性；不是所有的国际采购都需要同样的谈判描述国际谈判过程的主要阶段及其特征：谈判前、谈判中和谈判后等阶段的主要内容二、国际供应商选择技巧供应市场分类和分析、明确需求国际供应商识别供应商调查和筛选选择国际供应商的10个&ld..

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• 危险源辨识与风险控制

   

  一、树立正确的安全意识1.1 我国安全现状，通过一系列数据来说明目前我国安全管理上的进步及存在的问题；1.2 中国的马路战争1.3“冰山原则”与事故损失1.4责任意识与正确的安全意识,案例分享：史上“最牛”校长1.5别躺在“极低概率”上睡大觉1.6安全要从&l..

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• 客户信用管理与风险控制

   

  一、信用管理基础以及信用理念介绍（一）信用与商业信用及其发展1）信用的概念及其特点 2）信用销售的发展 （二）信用风险的来源及其防范1）显性风险 2）隐性风险（三）信用管理价值链1）6大环节 3）4大系统 3）3点控制 （四）信用管理的目标及职能1）信用管理的目标 2）信用管理的5大职能（五）信用客户的范畴及其控制..

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• 应收款管理与信用风险控制

   

  一、应收账款的管理的必要性应收账款-赊销行为的表现形式应收账款本质上是商业信用我国信用环境状况分析应收账款管理迫在眉睫二、建立销售业务与收款管理内部控制体系会计不相容岗位分离制度销售与收款管理手段和方法企业销售与收款政策应收账款管理目标三、应收账款分析及管理方法收款成本分析财务指标分析分析评价方..

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