必胜组织的激励之道

【培训对象】
企业中高层管理

【培训收益】
一、掌握组织行为学的相关管理理论知识 二、掌握管理上重要的激励理论并运用在实践中 三、掌握激励的策略与技巧，灵活的有机的组合运用 四、学会分析下属的人格类型、职业成熟度与准备度，施展对应的领导方式与激励技巧

第一篇：激励成功源自组织与员工的和谐关系
一、个体态度与工作满意度有什么关联
二、人格与价值观对组织绩效有哪些影响
三、员工情绪管理对敬业度有什么提升作用
四、如何有效的判别员工动机
五、群体不同阶段与群体结构对组织有什么影响
六、如何创建并推动工作团队的绩效发展
人格测评：DISC人格测试
研讨：成功管理者的性格与工作习惯
第二篇：推动组织发展的动机与激励理论
一、内容型激励理论（需求层次理论、X与Y理论、Z理论、成就需求理论、ERG理论、双因素理论等）
二、过程型激励理论（期望理论、强化理论、公平理论、目标设置理论、）
三、行为改造型激励理论（归因理论、条件发射理论、人为为人理论）
四、如何根据激励理论设计具有激励性的工作
案例分析：沃尔玛如何综合运用各种激励理论开展组织建设与管理，从街边小店发展到世界行业第一
第三篇：激励的有效策略与应用技巧
一、组织层面的激励方式如何运用
二、团队层面的激励方式如何运用
三、个体层面的激励方式如何有效发挥
四、激励的两种风格—正激励与负激励的有效结合
五、情境领导力在管理激励上的运用
视频教学：刘邦的领导力风格与组织激励技巧的完美结合
领导力风格测试：测试出学员的领导力风格与开展对应的辅导
 

 　陈朝华管理简介：
中山大学华商MBA同学会理事
海南大学广州校友会副会长
广西贺州市非公经济商学院客座教授
58同城网全国HR管理大讲坛特约讲师
立白集团立白冠军论坛联合创始人 讲师
广东省国典教育研究院企业文化管理院长
中山大学EMBA、华南师范大学人力资源管理专业
二、讲师背景：
曾任：海南旅游总公司下属（通什度假村、五洲大酒店）总经理秘书、行政部经理
曾任：中青旅股份海南分公司 国内部项目经理
曾任：中国平安保险海南分公司 省组练
曾任：广州（法国）博纳集团 总经办主任、人力资源总监、兼集团高级讲师
曾任：广东礼都旅游文化产业有限公司 人力资源总监、培训导师
三、讲师研究方向：
陈朝华讲师拥有20多年企业管理实战经验， 曾任大型国企管理干部、平安保险训练讲师、，对企业运营与人力资源管理深度研究与实践，擅长战略规划与企业文化设计、人才选拔与培养。得人才者得天下，人力资源已经被视为企业最核心的一项资源。人力资源指的是企业全体成员所拥有的人力资本、社会资本及心理资本，是企业经营最珍贵的资源，对比资金资源、产品资源、信息资源、客户资源等要素，人力资源是企业最容易掌控与开发的资源。行之有效的人力资源管理工作，是挖掘人才潜能、推动组织发展、壮大企业规模等的最佳策略，是每位企业管理者都必须掌握的基本技能。

四、讲师授课风格：
稳重大方、热情奔放、轻松愉悦、幽默诙谐、理论结合实战、引导激发思维。
五、主讲课程：
《实战绩效管理》、《全面薪酬设计》、《组织设计》
《战略性人力资源管理体系》、《非人力经理的人力资源管理》
《培训体系构建》、《人才梯队建设》、《导师制的人才培养体系》
《职业生涯规划》、《专业化面试技巧》、《和谐员工关系管理》等
六、授课视频：
https://v.qq.com/x/page/w3206fhvd4y.html
https://v.qq.com/x/page/h3206e1vzxf.html
https://v.qq.com/x/page/h3206ltsskp.html
七、咨询与辅导项目（部分）：
1、案例一：广东中创盈科产业地产有限公司的年度人力资源系统提升与高管团队教练式赋能咨询项目（管理咨询~运营辅导~高管培训~组织人力体系提升指导等）
2、案例二：佛山粤樵东印染有限公司（工厂）的年度管理咨询与培训项目（组织设计与发展优化~薪酬与绩效管理优化~高管教练式辅导~三级管理人才队伍培训等）
3、案例三：广东天弟集团（公司有工厂）的年度管理咨询与培训项目（文化与战略规划~组织体系构建~运营辅导~薪酬与绩效优化~人才梯队等构建）
4、案例四：广州嘉泰然服饰有限公司（工厂）的年度管理咨询项目（战略与文化设计~组织变革~薪酬绩效体系升级~品牌定位设计~运营管控辅导等）
5、案例五：广州莹美国际化妆品有限公司的管理咨询项目（战略与企业文化优化~组织体系完善~市场运营规划与辅导~薪酬激励设计~绩效体系设计等）
6、案例六：广州泰弘人力资源服务有限公司的企业文化咨询项目（企业文化升级与优化、文化与制度配套审定、企业文化落地指导等）
7、案例七：广州欧翼服饰有限公司的薪酬绩效优化咨询（激励薪酬制度设计、经营绩效体系设计、组织体系、人才梯队设计等）
8、案例八：广州桦竖居建材有限公司的年度组织建设与人才赋能咨询项目（战略与文化、组织与人才发展、薪酬与绩效体系、经营辅导等）
9、案例九、广州带领者织带有限公司的年度组织管理咨询项目（战略与文化设计、薪酬与绩效提升、股权激励设计、组织发展与团队建设、运营辅导等）
八、服务客户
国有企业：广州农商银行、广州客运集团、长春东北电力设计院、重庆电力集团广汇技术公司、徐州供电局、南通供电局、甘肃省张掖发电厂、汕头澄海烟草局、宁夏武灵发电厂、内蒙古能源集团、内蒙古通辽发电总厂、深圳电力局、汕头龙湖烟草局、中国电信广州公司、中国电信荔湾分公司、内蒙古霍林河露天煤业、内蒙古扎哈卓尔煤业、湖北盐业集团、广东盐业集团肇庆公司等
集团企业：博纳集团、新江集团、丰兴集团、蓝盾股份、太平洋金融控股集团、冠鼎财富集团、粤银金控集团、普瑞眼科医院集团、丽的通讯集团、广州立白集团、广州乐天地产集团、中青旅集团、莹美国际集团、南沙中小企业联盟、广州穗源人力协会、海大广州校友会、广州陈氏宗亲会、广东天弟集团、广东无边界集团、南国人力资源集团、中创盈科产业地产集团、大运集团、泰索斯集团泰弘公司等
保险行业：平安保险、中国人寿、太平洋保险、信诚保险、太平人寿、平安保险鑫海团队
实业公司：广东顺启实业、康美斯科技实业、成都中清科华实业、友谊裤都商城实业、首钢安川机器人实业、茂名萧氏实业、福隆实业、广州纳斯顿娱乐实业、南宁立彩实业、广东顺毅晟实业、佛山粤樵东印染、广东健码生物制药、勐海信记茶业等
互联网科技公司：中山一念网络科技、云南文山信息自联科技、青海天堏信息科技、辽宁朝阳林昌网络科技、肇庆云图信息技术、贵州黔巨人网络科技、茂名创瑞信息科技、遵义网搜天下科技、河北星河网络科技、云南自由互联科技、大同一诺科技