课程名称：团队协作
主讲老师：赵阳 培训天数：1 天
课程简介：引题：什么是团队 一、个人与团队的关系 思考：团队与个人成功之间存在着怎样的关系？ 大家好，你才能真的好 二、团队建设的ORCCC五维模型 团队目标 Objective ..

课程名称：团队建设
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、团队与团队建设基本 1. 重新定义团队：团队的核心要素 2. 团队运行的常见障碍 3. 团队的类型，及与组织、环境的关系 4. 高绩效团队的基本特征 5. 团队的情商 6. 建设团队的方法与步骤 二、建设高绩效团队 ..

课程名称：高绩效团队搭建和管理
主讲老师：杜良鹏 培训天数：2 天
课程简介：引言：时代需要英雄，更需要伟大的团队 第一单元：认知团队 1.团队的定义以及构成的要素 5P：人员、目标、团队定位、权限、计划 2. 团队与群体有何不同？最核心的差异是什么？ 3. 旅行团、龙舟队、足球队、候机旅客的归属判断 ..

课程名称：高绩效的团队建设与管理培训课程大纲
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一章：高绩效团队的建设 一、什么是团队 1、认识团队（1+1=？） 2、团队与群体的区别 3、团队行为曲线 ★ 讨论：分析团队与工作群体最本质的区别是什么？ ..

课程名称：高绩效团队建设与管理沙盘模拟
主讲老师：张梓轩 培训天数：2 天
课程简介：第一章 沙盘推演背景铺垫 【引言 战略 竞争 人才 团队】  沙盘历史  沙盘推演规则和任务  团队组建  沙盘推演 =..

课程名称：如何管理和激励新生代员工
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：第一讲新生代员工的成长背景与环境分析 一、360度了解新生代员工  讨论：新生代员工给企业带来的管理上的问题及现状分析  对比70后，新生代员工成长的背景与环境分析  我们对新生代..

课程名称：跨部门沟通
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、诠释跨部门沟通核心要素—角色意识与合作心态 1、 部门墙显像（1）合作困境：自我本位 （2）合作五种心态分析 体验跨部门沟通：检测沟通：（1）互动项目：电波速递 （2）互动项目：你说我做（3）互动项目：心有灵犀 ..

课程名称：跨文化团队管理
主讲老师：刘方 培训天数：2 天
课程简介：1文化差异 2跨文化团队类型 3团队现状分析 4团队目标的建立 5工作流程的确定 6分工与合作 7有效沟通 8创新与变革管理 9课程总结..

课程名称：团队凝聚与发展 贝尔宾团队角色与高绩效团队打造
主讲老师：付小东 培训天数：2 天
课程简介：导入： 1、 热场分组 2、 明确规则 第一讲：团队认知 一、 团队认知 3、 什么是团队 4、 团队与群体的差别 5、 团队精神 二、团队体验式活动：八别塔（或最大的车轮） （1.5小时） 1、感受团队及团队的不同..

课程名称：职业化的团队
主讲老师：朱华 培训天数：3 天
课程简介：第一部分：职业选手－－－我们的职业追求 一、人的素质决定企业的未来 1、职业化就是竞争力，竞争的关键是人的职业素质的竞争； 2、职业化就是生产力，有职业素质的人，企业的无效劳动才会减少，生产才会提高； 3、职业化就是执行力，执行..

课程名称：沙盘模拟体验课程：卡努斯丹——打造卓越团队
主讲老师：赵阳 培训天数：1 天
课程简介：引题：什么是团队 一、个人与团队的关系 思考：团队与个人成功之间存在着怎样的关系？ 大家好，你才能真的好 二、团队的五大要素 团队目标 团队角色 ᠊..

课程名称：打造自驱型班组，助力工厂运营水平提升 ——企业班组建设及生产现场安全实战训练营
主讲老师：谢鸣 培训天数：2 天
课程简介：第一章：班组目标管理 1. 一则小故事 2. 什么是目标管理 3. 目标管理的特征和制定原则 4. 班组目标管理的11项内容 5. 班组目标管理中巡查体系建立 6. 实战练习：班组目标管理要素和指标提炼 第二章：班组绩效管..

课程名称：赢在职商—团队职业化建设
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：引言：职业化是什么？ 第一讲：为什么我们不够职业化? 一、跟我们本身的素养有关 1、工作并不尽力，也不用心 2、总有一些让人看不惯的行为和举止 3、事情总留点尾巴，等人来收拾 4、同样的毛病总是重复的犯 二、跟我们的培训教..

课程名称：高绩效团队建设与管理
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：一、高绩效团队的表现与特征 高绩效团队建设的5个要素（理论基础） 现实工作中常见的若干问题讲解 什么样的团队才是高绩效团队（理论基础） 分组及讨论：我拿什么给你我的团队 二、高绩效团队建设的九个步骤与六导法管理 团队领导力形..

课程名称：高绩效团队管理与过偶同技巧提升
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：一、高绩效团队认知与建设 （一）、成功团队的特征 1、选择合适的成员，最大限度地表现每个队员的业绩； 2、有明确的分工和责任； 3、队员的在强项上得到发挥，在弱项上得到支持； 4、共同的目标； 5、致力于内部交流的有效性 &..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天
课程简介：一、 沟通与协作的基本技能 1. 沟通的两大误区 2. 支持性沟通的要点 3. 共情与“两金法则” 4. 人际关系障碍与突破 5. 冲突来源与解决之道 二、 跨部门沟通与协作 案例：戈恩拯救日产 ..

课程名称：团队建设
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 团队及其重要性 一、为什么要建立团队 1、技能互补 2、增加产出水平 3、还是一种激励形式 二、团队的定义： 一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。&rdqu..

课程名称：高绩效团队管理与过偶同技巧提升
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：一、高绩效团队认知与建设 （一）、成功团队的特征 1、选择合适的成员，最大限度地表现每个队员的业绩； 2、有明确的分工和责任； 3、队员的在强项上得到发挥，在弱项上得到支持； 4、共同的目标； 5、致力于内部交流的有效性 &..

课程名称：高绩效团队管理与过偶同技巧提升
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：一、高绩效团队认知与建设 （一）、成功团队的特征 1、选择合适的成员，最大限度地表现每个队员的业绩； 2、有明确的分工和责任； 3、队员的在强项上得到发挥，在弱项上得到支持； 4、共同的目标； 5、致力于内部交流的有效性 &..

课程名称：团队建设
主讲老师：贺林 培训天数：2 天
课程简介：第一章 团队建设概论 1.1 理解团队工作 （团队是什么）  群体与团队（群体与团队有哪些区别，给出团队的定义）  共同绩效目标（团队的目标为共同绩效）  分工与角色（技能互补的..

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