课程名称：高效沟通
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：导言 1、决定业绩的三个方面 2、职业人士所需要的三大基本技能 一、有效沟通概述 1、有效沟通的定义 2、有效沟通的基础 3、有效沟通的分类 4、有效沟通的关键因素 二、沟通六要素：微笑、姿态、身体前倾、音调、目光交流、..

课程名称：团队建设
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、团队与团队建设基本 1. 重新定义团队：团队的核心要素 2. 团队运行的常见障碍 3. 团队的类型，及与组织、环境的关系 4. 高绩效团队的基本特征 5. 团队的情商 6. 建设团队的方法与步骤 二、建设高绩效团队 ..

课程名称：DISC性格分析与实战运用
主讲老师：王波 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 DISC的起源与测评 一、DISC的起源与测评 1、几种不同性格类型的分类及DISC的起源与发展 2、DISC个性特征解析：本我、超我、自我模式的区别及呈现 3、什么是DISC个性测评？ 4、40项性格测试与选择，..

课程名称：团队协作
主讲老师：赵阳 培训天数：1 天
课程简介：引题：什么是团队 一、个人与团队的关系 思考：团队与个人成功之间存在着怎样的关系？ 大家好，你才能真的好 二、团队建设的ORCCC五维模型 团队目标 Objective ..

课程名称：如何管理和激励新生代员工
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：第一讲新生代员工的成长背景与环境分析 一、360度了解新生代员工  讨论：新生代员工给企业带来的管理上的问题及现状分析  对比70后，新生代员工成长的背景与环境分析  我们对新生代..

课程名称：和谐进取的团队凝聚精神
主讲老师：左凤山 培训天数：1 天
课程简介：壹. 社会环境剧变与企业团队发展所需的动能 导言：世上有三种形态的人 先知先觉 后知后觉 不知不觉 随波逐流的人很难有成就，因为他永远被水流操纵、永远不能自己控制方向 (一).目前社会与环境的变化 ●当小个子要成长为巨人时..

课程名称：团队创新思维
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：分析阻碍创造力的核心原因 一、偏见性思维：1．经验偏见 2．利益偏见 3．位置偏见 4．文化偏见 ►在月球上能看见什么样的建筑物？ ►辩论题的难度 ►为什么..

课程名称：高绩效团队建设
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：时间 课程大纲 08:30 ~ 08:10 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 08:30 ~ 1..

课程名称：打造卓越团队
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：前言：1、课前的三种定位： （1）学习心态的定位 —— 不一定终身受雇，但一定终身学习 （2）职业角色的定位 —— 角色定位的精准决定着事业投入的程度 （3）课程共识的定位 &mda..

课程名称：高绩效团队建设与管理沙盘模拟
主讲老师：张梓轩 培训天数：2 天
课程简介：第一章 沙盘推演背景铺垫 【引言 战略 竞争 人才 团队】  沙盘历史  沙盘推演规则和任务  团队组建  沙盘推演 =..

课程名称：赢在职商—团队职业化建设
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：引言：职业化是什么？ 第一讲：为什么我们不够职业化? 一、跟我们本身的素养有关 1、工作并不尽力，也不用心 2、总有一些让人看不惯的行为和举止 3、事情总留点尾巴，等人来收拾 4、同样的毛病总是重复的犯 二、跟我们的培训教..

课程名称：高绩效团队建设与管理
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：一、高绩效团队的表现与特征 高绩效团队建设的5个要素（理论基础） 现实工作中常见的若干问题讲解 什么样的团队才是高绩效团队（理论基础） 分组及讨论：我拿什么给你我的团队 二、高绩效团队建设的九个步骤与六导法管理 团队领导力形..

课程名称：管理者角色績效与团队控制
主讲老师：左凤山 培训天数：1 天
课程简介：壹. 领导人员角色能力与误区的分析 (一).企业团队与人员结构性的变化 2017年在美国宾大参与的一场讨论有感 ( 听听国外管理界人士的说法 ) 日韩企业后续乏力的成长与借荐 ( 他们成功与失败的一面 ) (一).现代管理者向下..

课程名称：打造自驱型班组，助力工厂运营水平提升 ——企业班组建设及生产现场安全实战训练营
主讲老师：谢鸣 培训天数：2 天
课程简介：第一章：班组目标管理 1. 一则小故事 2. 什么是目标管理 3. 目标管理的特征和制定原则 4. 班组目标管理的11项内容 5. 班组目标管理中巡查体系建立 6. 实战练习：班组目标管理要素和指标提炼 第二章：班组绩效管..

课程名称：跨文化团队管理
主讲老师：刘方 培训天数：2 天
课程简介：1文化差异 2跨文化团队类型 3团队现状分析 4团队目标的建立 5工作流程的确定 6分工与合作 7有效沟通 8创新与变革管理 9课程总结..

课程名称：高效团队建设与激励技巧
主讲老师：许晋 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 团队概念  认识团队 （1+1=？）  团队、团伙、群体之间的区分  团队建设的五个要素  团队：高绩效组织的基石  银行组织结构实..

课程名称：创建卓越的团队与跨部门沟通协作
主讲老师：许晋 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 天道之一：塑造卓越的团队之魂  团队使命与远景  团队核心价值观  团队阶段定位（影响力、人均绩效、团队规模） 第二单元 天道之二：卓越团队的结构 ..

课程名称：高效沟通与团队建设管理
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 团队管理的内涵——张军的案例，业务管理&团队管理兼顾 1、 选团队“精度” 团队管理的难点：文化的复杂性 2、 执团队“力度” 团队管理的..

课程名称：高绩效的团队建设与管理培训课程大纲
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一章：高绩效团队的建设 一、什么是团队 1、认识团队（1+1=？） 2、团队与群体的区别 3、团队行为曲线 ★ 讨论：分析团队与工作群体最本质的区别是什么？ ..

课程名称：沙盘模拟体验课程：卡努斯丹——打造卓越团队
主讲老师：赵阳 培训天数：1 天
课程简介：引题：什么是团队 一、个人与团队的关系 思考：团队与个人成功之间存在着怎样的关系？ 大家好，你才能真的好 二、团队的五大要素 团队目标 团队角色 ᠊..

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