共建伟业-打造凝聚力团队

【培训对象】
全体员工

【培训收益】
 理解团队凝聚力的基本内涵  建立共赢思维，能够阐述团队凝聚力策略  掌握DISC工具，洞察不同成员风格类型及应对策略  掌握沟通三种策略，运用SBI做正面反馈  掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用  能过熟练运用团队协作五位法，完成现场练习

 导入：热身活动、分组团建
 抓小奴
 旗人旗语
一、卓越团队的核心有哪些？-认知团队
思考：在你心中什么是卓越团队？
1、 工作价值来源于
 个人能力
 团队合作
案例：小李的故事
2、认识团队
 团结意识与团队价值
 团队能造就个人，个人能成就团队
 协作可以创造“1+1〉2”的增值效果
案例：大雁精神
3、凝聚团队的核心三大关键
 勇于承担的领导
 清晰明确的目标
 统一思想和行为
案例：亮剑精神
工具：团队协作4A法则
4、团队构成的五要素
 目标
 人员
 定位
 权限
 计划
5、阻碍团队凝聚力的四条军规
 这不归我管
 我不知道
 他不在
 这个没办法
讨论：你最欣赏的职场人，最反感的职场人？
二、团队凝聚力的六大精神？-凝聚力精神培育
1、主动精神
 做事不主动，前途很被动
 主动永远得到，被动只能失去
 主动可以消除团队隔阂
2、敬业精神
 敬业度是企业核心竞争力的源泉
 敬业度的三个维度
 干一行爱一行
 敬业才能专业，专业才能成业
案例：寿司之神
3、忠诚精神
 一个人有能力且忠诚将会受到重用
 忠诚是一种可贵的品质
 忠诚的卓越表现：用能力推动组织的发展
案例：吕布的启示
4、责任精神
 做事之前——想后果
 做事之中——责任心
 做事之后——敢承担
案例：兄弟偷西瓜
5、节俭精神
 节俭是个人修养的体现
 节俭是降低企业成本关键
 节俭能减少不必要的浪费
案例：鞋厂食堂
6、把职业当事业
 结果要好，必须高标准、严要求
 结果不好，一切都是成本
 努力工作，还要讲求方式方法
互动：现场演练
三、打造团队凝聚力之基？-团队沟通
1、沟通三个核心要素
 倾听
 赞美
 主动
2、向上沟通三大注意
 不怕说话
 不说废话
 不说空话
3、向上沟通的九大艺术
 主动汇报
 准备充分
 效率第一
 结论先行
 中途汇报
 把握轻重
 掌握分寸
 不要越权
 总结
课堂练习：根据工作技巧及模板，跟王经理汇报工作
4、平级沟通五原则
 尊重原则
 谦虚原则
 赞美原则
 双赢原则
 利他原则
案例：SBI正面反馈法
5、四种沟通风格认知与应对策略
案例：DISC性格测试
 D型特点及应对策略
 I 型特点及应对策略
 S型特点及应对策略
 C型特点及应对策略
6、跨部门沟通协作“五位”法应用
 到位
 补位
 定位
 换位
 站位
案例：市场专员的苦恼
四、打造团队凝聚力之魂？-团队执行
案例：俄罗斯矿山
1、营造凝聚力三大环境
 不指责
 不抱怨
 不传播消极话
案例：首见责任制
2、执行力的三大要素
 结果导向
 责任逻辑
 内因思维
案例：种树和挖坑
3、执行型人才特点-100%负责
 首见责任制，保证不缺位
 做本职工作，保证不越位
 做应该做的，保证不错位
案例：谢坤山
4、猴子管理法
 小心别人抛猴子的四大绝招
 小心承接猴子的后果
 猴子管理的三种方法
5、九段秘书-九种执行境界
 发通知
 抓落实
 重检查
 勤准备
 提前量
 做记录
 发记录
 要跟踪
 做流程
6、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼
案例：小李的一天
 忙而有获，做好时间管理
 时间管理四象限法则
 史蒂芬柯维“要事第一”解析
工具：GTD管理法则

 

 冯龙老师
——管理技能提升训练专家
 曾任大型跨国企业、全球水泥12强中国西部水泥培训学院院长
 曾任方太集团（中国市值最高的厨电企业）西安分公司高级培训顾问
 曾任万家乐西安公司副总经理
 曾任华易科技有限公司执行董事
 TTT国际职业培训师
 国家二级人力资源管理师
 西安培华学院特聘讲师
 曾受邀在埃塞俄比亚、科特迪瓦等国家发表演说

擅长领域：管理技能提升，领导力，高效沟通，执行力打造，演讲

【个人简介】
冯龙老师长期致力于管理者技能提升、团队建设及领导力训练研究工作，拥有多年大型跨国企业高管工作经历，凭借十余年丰富的管理实战、培训经验，结合国外考察学习的专业知识，在企业管理领域取得显著工作成绩，曾为上市建材企业培养出100名合格总经理，300多名中层管理干部，并输出三分之一人员担任海外（非洲、中亚、东南亚地区）高级管理者职位。

【项目经历】
中国西部水泥高层梯队培训项目，时任西部水泥管理培训学院院长，带领商学院7人讲师团队，三年期间培养出100多名合格总经理、副总经理，并建立了国外领导力训练体系，为企业国际化梯队建设做出了重要贡献，获年度最佳经理人奖。
方太集团业务经理领导力项目，时任方太集团西安分公司高级培训顾问，主导推广业务部门经理领导力提升项目，通过三个月系列培训，降低了公司成本，组织绩效有了明显提升，当年分公司销售团队业绩同比增长30%。
万家乐经理人储备培训项目，时任万家乐西安公司副总经理，在企业率先推广“向经营要效益，向管理要效率”组织理念，发起操盘为期3个月的经理人飞鹰项目，培养出50余名经理人，2017-2018连续两年获得万家乐总部最优管理奖。通过一系列的科学严谨的训练，实现了企业管理科学化、流程正规化、团队职业化的本土优秀代表企业。
冯老师曾连续三年受邀陕煤集团开展《管理者公众表达》项目，连续三年受邀中建三局西北公司开展《职业化团队建设》项目，尤其授课风格、培训形式受到学员和举办方高度认可。
冯老师培训足迹遍布埃塞俄比亚、科特迪瓦、哈萨克斯坦等海外国家和地区，并在亚的斯亚贝巴大学孔子学院授课，曾在埃塞俄比亚工作期间对外籍员工连续开展7场线下企业内训，得到现场外籍学员高度好评。
冯老师秉承成人达己的教育理念，以帮助更多人成为卓越管理者为人生使命，在管理培训领域向上向善、扎根生长。

【授课风格】
实战性强：做我所说、说我所做，凭借在国内外工作的先进管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；
互动性高：凭借十多年的培训经验，形成了自己独有的授课风格，以学员为中心的教学方法，课堂中不会出现睡觉玩手机的现象，学员参与度较高；
逻辑严谨：能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案；
风趣幽默：亲和力极强，课程深入浅出，生动活泼，通俗易懂。

【主讲课程】
管理者能力提升
《管理者角色定位与转变》
《中层管理综合技能提升》
《卓越领导力修炼》
《曾国藩的管理智慧》
《中层执行力》
《全员执行力》
员工能力提升
《新员工角色转换与职业素养》
《团队职业化提升》
《全员执行力》
沟通表达
《高效沟通与执行力》
《高效沟通-做一个受欢迎的职场人》
《推倒部门墙-跨部门沟通与协作》
《公众演讲与表达》

 

• 打造凝聚力团队—留人留心的艺术

   

  一、团队精神的真谛1、 为什么精英球队会失败2、为什么人多不一定力量大3、团队精神永不可少二、你需要一个团队1、 团队的力量永远大于个人2、没有完美的个人,只有完美的团队3、团队意识第一,个人英雄主义第二三、你为什么需要团队1、共同价值高于个体价值2、共同协作价值高于单干价值3、社会价值高于利润价值..

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• 如何打造高凝聚力团队

   

  第一单元、团队的特质与管理 1、自我优势与行为分析 2、他人行事风格分析 3、影响团队的关键因素 4、运用优势特质建设团队第二单元、团队的协调与沟通 1、团队的沟通方式 2、有效与主管及同事沟通 3、沟通的流程与技巧第三单元、团队的合作与共识 1、个人的价值观与合作方式 2、团队目标、障碍的整合修正 ..

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