打造高效能团队

【培训对象】
企业各级管理者/领导者 、项目经理、新晋升经理人

【培训收益】
 培养团队意识，建立团队协作的工作心态，激发团队成员的潜能，提高团队效能。  帮助学员了解团队的核心特征及五个发展阶段。  掌握高效能团队建设的八条原则方法。  帮助学员了解团队中常见的角色类型及其特点。  掌握团队成员角色定位的方法和技巧。  掌握提高团队凝聚力的方法，激发团队精神。

古老的寓言故事：蚂蚁军团
开场互动：搭建信息帐篷
一、如何正确认识团队？（1.5课时）
1、什么是团队
2、团队与群体的区别
3、团队的作用
团队建设游戏：落难月球
二、如何做好团队成员的角色认知？（1课时）
1、团队成员的四种基本性格类型：
 和平型
 活泼型
 力量型
 完美型
2、各种性格的特质及优缺点
3、如何与各种性格的人相处
案例：《西游记取经团队的管理》
4、西游记取经团队的角色认知
5、《西游记》对团队管理的启示
小组互动：如何对取经团队进行角色定位？
三、如何打造高绩效团队？（1课时）
1、团队形成发展的五个阶段
 第一阶段 组建阶段
 第二阶段 磨合阶段
 第三阶段 正规阶段
 第四阶段 成效阶段
 第五阶段 调整阶段
案例：《团队建设问题—猩猩的试验》
2、创建高效团队的八条指导原则
 树立共同的目标
 有效分配角色
 完善成员技能
 培养相互信任精神
 团队激励
 赏罚分明
 适时授权
 角色转换
故事：《分粥的原则》
小组互动：如何尽快地把新团队带上正轨？
四、如何化解团队内部冲突？（1课时）
 如何正确看待冲突
 解决冲突的五种方法：回避或撤出、竞争或逼迫、缓和或调停、妥协、正视
 解决组织内部冲突的原则
案例：《如何管理“恃才傲物”的员工》
五、如何激发团队精神？（1课时）
 大雁的启示：成功团队的精神
 团队精神的内涵
 如何使个体具有团队精神？
六、课程回顾与总结（0.5课时）
 

 西安交通大学工商管理硕士（MBA）
 曾任西安炎兴科技软件有限公司常务副总
 曾任陕西伟志集团股份有限公司董事长助理/总裁办主任
 曾任上海斯隆企业管理咨询有限公司高级咨询师
 曾任西安华鼎项目管理咨询有限责任公司培训部经理/培训师
 曾任宁夏青龙管业集团股份有限公司（股票代码：002457）销售经理
 西安财经大学兼职硕士研究生导师
 中国国家人事部 高级经济师
 中国项目管理研究委员会IPMP培训师
 国际项目管理专业资质认证中国认证委员会IPMP培训师

陈海艇老师拥有20年多年的企业运营管理和人才培养经验，专注于企业运营管理的同时，注重企业内部员工的培训、课程开发以及团队建设。将企业运营管理中的经验和教训融入到课件中，来源于实践，实践中提升，再回归到实践。授课逻辑清晰、条理明确，富有亲和力和感染力，能够切实击中管理中的痛点、要害并提供解决方案，深受学员喜爱。
陈海艇老师不但是严谨和系统的企业管理专家，还是生动活跃的培训师。自2005年开始为企业学员授课，他以独特思维和视角深入浅出的剖析了企业管理精要，尤其擅长中高层领导力、高效能团队建设、高效沟通、经理人的职业化培养、员工职业素养提升训、全景式项目管理实战培训等课题。
陈海艇老师理论功底深厚，管理经验丰富，能做到融会贯通；既有咨询背景，又有企业管理实战经验，是具有系统管理思想体系的管理咨询、培训专家。
陈海艇老师曾以管理咨询顾问的身份为中国联通安徽省分公司、西电集团、陕西伟志集团提供项目咨询服务。
核心咨询项目内容：
 为中国联通安徽省分公司提供”组织结构优化及工作流程设计项目“咨询服务，对安徽联通各地市分公司与区县分公司工作界面存在问题进行诊断分析，从组织结构调整和流程优化方面给出了解决方案和建议，获得集团领导的高度评价。
 为西电集团提供“营销系统优化项目”咨询服务，对标国内外主要竞争对手，研究行业内标杆企业的优秀做法，为西电“走出去”战略提供参考建议。该项目获得集团高管的高度认可。
 为伟志集团服饰产业总部提供“组织架构优化项目”、“人力资源管理体系设计项目”咨询服务。根据公司制定的五年发展规划，对公司的组织架构及人力资源管理体系进行进行优化设计。该项目帮助客户公司完成了阶段性目标，解决了部分公司历史遗留问题。
陈海艇老师常年担任西安财经大学兼职硕士生导师，已累计为1000多名毕业生进行指导培训，受到学校师生好评。
陈海艇老师一直提倡以理论提升学员的知识，以课程内容的实践性提升学员的操作能力，强调课程的互动性，以多形式、频繁的互动，激发和保证学员的学习兴趣。为帮助企业全面提升、突破发展瓶颈、实现可持续成长贡献一份力量！

【主讲课程】
管理提升：
《从管理者到领导者 — 打造卓越领导力的三个锦囊》（3天版）
《管理者的角色认知与领导力修炼》
执行管理：
《扛责任，拿结果 — 以成果为导向的目标与计划管理系统》
《高效率，强执行 — 提升效率的职场时间管理工具》
《阳光心态，快乐工作 — 心态调整与职场情绪压力管理》
《掌握沟通艺术，提升团队凝聚力》
《高效能人士的七个习惯》
员工发展：
《提升职业素养，成为职场达人》
《从校园人到企业人，完成职场角色转换》
团队领导：
《如何打造高效能团队》
《如何管理好新生代员工》
项目管理：
《全景式项目管理实战培训》
 

• 打造高绩效团队

   

  第一章 解读高绩效团队1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才算是具备团队精神？4. 怎样才是一支真正的团队？5. 在团队问题上有哪些误区？6. 如何实现团队成员之间优势互补？²案例：下一人倒下的会不会是华为？²案例：小米雷军如何带领团队叫板苹果？第二章 高绩效团..

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• 如何打造高绩效团队

   

  第一单元：为什么团队如此流行团队实践80%的中国企业没有引进团队模式!企业和部门是团队吗？团队构成的5P要素团队为什么如此流行？团队活动：建立新团队团队在企业中的实践问题解决型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型团队：案例分享第二单元：挑选“梦之队”成员团队角色设计剑桥大学贝尔滨博..

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• 打造高素质的现代员工

   

  第一讲、知识、技能1、专业技能2、职业形象① 第一印象在职场中的作用② 商务礼仪小贴士3、角色认知① 跳出本岗位圈子从公司层面考虑问题② 与主管决策意见不一致该如何4、时间观念① 时间意识② 时间管理的限阱③ 艾维•利时间管理法④ 时间管理矩阵图5、有效沟通沟通的七步心法① 主动意识 ..

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• 铸就钢铁执行 打造高效团队

   

  引言：关于知行合一的探讨一、从盘点自己开始认识自己，看清自己才能解读别人我是谁？人贵有自知之明我的优势是什么，我的盲点在哪里？我在哪里，我在社会那个层面？我还有哪些不知道？影响人生发展的五大因素？分享：关于曾国藩的人生五个境界二、激励辅导下属团队激励的真正价值四种员工的激励策略五种核心激励模块 ..

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• 如何打造高效团队的执行力

   

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• 重返巅峰——打造高效组织执行力

   

  1 组织执行力的再认识1.1 从一辆汽车说起1.2 组织执行力的三部曲1.3 执行的本质探源1.4 互动与讨论：执行力的前提2 组织执行力提升的关键路径2.1 清晰的结果定义2.2 建立一对一责任2.3 制定关键措施2.4 做好过程检查2.5 进行即时激励2.6 总结改进完善2.7 思考：集合自身岗位如..

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