课程名称：积极心态与领导力塑造
主讲老师：逯瑶 培训天数：1 天
课程简介：第一模块：认知积极心态与领导力(0.5小时） 一、重新认知领导力 1.塑造由内而外的领导力 2.从生物心理学的角度看领导力 3.领导力与自我价值感 二、自我价值与领导者行为（案例分析+游戏互动） 1.自我价值感与积极心态的关..

课程名称：变革与创新管理
主讲老师：钮东涛 培训天数：2 天
课程简介：模块一：如何理解变革与创新 1.破冰：课程目的介绍 2.体验式游戏：体验有如过山车的变革 1）变革是不可避免的，因为我们不能控制外在因素 2）在很多公司中竞争压力会触发变革 3）将公司目标放在个人和..

课程名称：企业公务文书与新闻稿写作 （通讯员2天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：您写文稿的时候最关注什么 您认为领导看您的文稿时关注什么 您怎么理解“文如其人” 请说说如何与领导沟通 请说说公文都有哪些作..

课程名称：客户的分层管理
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：目标客户的精准营销 一、客户分层的方法 1.高价值客户 2.有价值客户 3.保本客户 4.营业额 5.产品利润空间 6.产品类型 7.客户合作度 8.客户规模 9.目标客户 10.潜在客户 二、客户的身..

课程名称：“情绪压力管理”培训方案
主讲老师：付刚 培训天数：2 天
课程简介：一、辨识压力 1.压力：现代生活的副产品 2.压力源：社会性压力、生活性压力、人际性压力 3.压力公式 4.心理压力带来的影响：良性压力、负面压力 二、交际艺术缓解人际压力 1.人际沟通 A.人际沟通的过程及障碍 B...

课程名称：高绩效团队打造
主讲老师：齐声 培训天数：2 天
课程简介：课程章节 内容提要 教学方式 课程时间 第一章 强有力的领导 牵引并推动团队 领导者的角色认知 领导者的角色 核心概念：领导与管理 制定计划和预算编制与设定方..

课程名称：重要演讲1对1快速辅导课
主讲老师：刘澈 培训天数：3 天
课程简介：模块1：课前导入 一、课前沟通准备 教练和演讲学员就指定主题的演讲要求进行详细沟通 1. 明确本次辅导的演讲背景沟通 2. 待演讲场景主题、评价标准、预期结果沟通 3. 待辅导学员演讲水平了解 4. 布置待辅导学员辅导前准备..

课程名称：中国商业教育辅导市场分析及政策解读
主讲老师：宋柏允 培训天数：1 天
课程简介：一、为什么K12教育是慢行业的小步快跑？ 1、发展背景：千亿市场，万马奔腾 2、行业历程 前市场阶段（2003年以前）：临时性，不持久 早期市场阶段（2004-2009年）：一间夫妻店，一个豆腐块..

课程名称：2021年展望
主讲老师：宋柏允 培训天数：1 天
课程简介：一、2021年宏观经济：继续全面复苏 1、国际环境：经济体分化更加明显 全球各经济体发展阶段 中美之间的矛盾与谈判 案例：细数美国大选博弈背后的深层次经济原因，全球化对美国的分裂 2、&ldqu..

课程名称：如何进行团队目标管理
主讲老师：王群祥 培训天数：1 天
课程简介：一、目标对团队的价值是什么？ 1、什么是团队目标 2、目标管理的核心价值是提升组织绩效 3、目标管理的三个阶段五个步骤 4、影响目标实现六大因素 二、目标管理第一步，制定目标 1、目标的准确性决定了团队执行方向 2、团队目..

课程名称：心理与健康
主讲老师：张砾匀 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 心理健康（0.5小时） 1、心理健康的定义 2、心理健康的标准 3、促进心理健康的措施 第二部分 影响心理健康的因素（1.5小时） 1、社会健康对心理的影响---挫折与防御机制 2、人际关系与心理健康 3、心..

课程名称：思想品德教育
主讲老师：张砾匀 培训天数：1 天
课程简介：第一章：职业素养 一、老问题新回答 1.我会什么 2.我能干什么 3.我干的怎么样 4.我给企业带来的是什么 5.我的收获是什么，离我的目标又近了多少？ 二、中高层管理人员的9大能力 1.须具备剧烈的责任心与积极..

课程名称：培训项目的设计与管理
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是培训项目？ 1.定义 互动：什么是培训项目？ 小组罗列：开展过的培训项目有哪些？ 二、培训项目启动的原因是什么？ 1.战略目标 战略目标获取的途径 人才现状盘点的方法 2.组织痛..

课程名称：让会议高效起来
主讲老师：汤信芳 培训天数：2 天
课程简介：篇章 主要内容 备注 一 无效会议的 原因与分析 1、无效会议分析 2、会议的分类与层次 3、会议的显性成本与隐性成本 4、5 种不需要开的会议 5、5种必须要开的会议 6 二 会议组织 1、会议准备的5W1H WH..

课程名称：以结构化管理技术保障项目成功 项目管理的基本技能
主讲老师：高虎 培训天数：2 天
课程简介：破冰： 第一部分 项目和项目管理究竟是什么？ 一、项目管理——结构化的管理技术 1、项目管理的起源与发展 □ 项目和项目管理从哪里来？ □ 国际项目管理发展及里程碑事件 □ 中国项目管理的发展 2、..

课程名称：精益生产 – 现场七大浪费及改善利器
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：􀂆第一章 丰田精益思想 1.1 三次工业革命 1.2 精益生产方式起源与发展 1.3 市场需求的变化 1.4 精益生产与传统生产的区别 1.5 日本企业与欧洲企业在生产运作过程中的差异 1.6 ..

课程名称：职场效能提升——思维导图在工作中的运用
主讲老师：刘江鸿 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：走近思维导图 一、学习的趋势 1. 学习的时代（信息爆炸时代，知识更新） 2. 学习的结果 3. 工作的处境 4. 变化的趋势 5. 学习的模式 二、大脑的奥秘 1. 神童的背后 案例：解读江苏卫视&ldquo..

课程名称：门店快速复制指南
主讲老师：蘇璟璇 培训天数：2 天
课程简介：第一章连锁经营门店复制准备 思维策略要点：快速联合一切可联合的力量。 1、连锁经营战场在哪里？ 敌人是谁？ 同盟是谁？ 2、连锁经营商战能不能打？ 敌我双方兵力如何？ ..

课程名称：面对变革的战略執行力课程研习会
主讲老师：许译文 培训天数：2 天
课程简介：单元名称 单　元　内　容 训练方式 企業的核心競爭力 遠景 具有驱动力的远景 明确的企业目的 企业价值观 讲演 影片教学 ..

课程名称：”关键对话“之管理沟通
主讲老师：谈炜 培训天数：2 天
课程简介：DAY 1 模块一、开篇－学习期望 课程目标：不是来听传统管理和沟通知识的； 是来经历当场深入探讨沟通问题并有突破方向和方法的 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 ɧ..

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