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积极心态与领导力塑造

课程编号:29829

课程价格:¥21000/天

课程时长:1 天

课程人气:255

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:逯瑶

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业管理层

【培训收益】
★认知自己,找到控制自己的潜意识心态 ★掌握冰山梳理工具找到塑造积极心态的方案与策略 ★激活工作动力,为团队管理赋能 ★塑造心智模式,建立多核思维,塑造由内而外的领导力 ★提升管理中的反脆弱力,建立逆境思维,塑造积极心态

第一模块:认知积极心态与领导力(0.5小时)
一、重新认知领导力
1.塑造由内而外的领导力
2.从生物心理学的角度看领导力
3.领导力与自我价值感
二、自我价值与领导者行为(案例分析+游戏互动)
1.自我价值感与积极心态的关系
2.低自我价值感的6大表现
3.自我价值感提升的三大途径
第二模块:知己解彼 塑造由内而外的领导力思维 (3小时)
一、重新认知关系(案例分析+游戏互动)
1.如何觉知与自己的关系
2.为何可怜人必有可恨之处——了解潜意识
3.影响职场发展的四种生存模式
三、探寻底层思维代码,激活员工关系(案例分析+游戏互动+现场PK)
1.冰山隐喻模型挖掘你的领导力(重点,全程都用学员自己萃取的案例)
2.使用冰山模型导出学员的真实案例+结果萃取(重点)
3.学员案例现场分析与解读(重点)
4.找出我在员工互动中“卡”在哪里了(重点)
5.分析员工大脑中的“底层思维”(重点)
第三模块:塑造积极心态 赋能团队(2.5小时)
一、团队管理中反脆弱力提升四步曲(案例分析+提问互动)
1.重塑目标
2.换个角度
3.选择不做什么
4.制定行动计划
二、在与员工互动中找到第三条路(案例分析+提问互动+现场演练)
1.我与对方立场不同时——“立场表达三步曲”
2.认可的5大公式
三、种种子模型——正确反馈激活员工潜能(案例分析+提问互动+现场演练)
1.管理者三种影响员工行为的反馈模式
2.正向反馈与实战应用
3.负向反馈与实战应用 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
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