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思想品德教育

课程编号:24963

课程价格:¥23000/天

课程时长:1 天

课程人气:296

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:张砾匀

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


第一章:职业素养
一、老问题新回答
1.我会什么
2.我能干什么
3.我干的怎么样
4.我给企业带来的是什么
5.我的收获是什么,离我的目标又近了多少?
二、中高层管理人员的9大能力
1.须具备剧烈的责任心与积极主动性
2.须具备优良的职业道德和品格魅力影响
3.须具备优良的心态和优良的沟通与协调能力
4.须具备开朗的胸怀和坚强、果断的意志
5.须具备反思力和学习、教导能力
6.须具备把握原则的能力和可靠的自我把控能力
7.须具备确凿的分析、判断和灵敏有用的工作方法
8.须具备快速适应环境的能力和应变能力(新生代的管理)
9.须具备总体战略规划与及时总结改进工作的能力
三、视频赏析《沙克尔顿》
第二章:领导力管理
一、领导力的几个内涵
1.管理者跟领导的区别
2.重新定义管理
3.领导力中的硬实力软实力
4.管人心的三个方面
(1)理性管事、感性管人
(2)正确对待离开团队的人
(3)承受系统之痛
二、人性---领导力的基础
1.心理测试:新生代的成长经历
2.排列呈现:新生代喜欢哪种管理方式?
三、 提升代际领导力
1.案例分析:小周为什么辞职?
2.管理策略一:赢得新生代下属的尊重
3.管理策略二:轻管理,一招三式
4.管理策略三:微时代微沟通
5.管理策略四:员工再加工
6.管理策略五:和而不同
7.管理策略六:有效的自我管理
8.管理策略七:跨越鸿沟
9.管理策略八:管理梦想
第三章:如何提升执行力
一、心理测试:您的工作需求是什么?
二、执行力的自我管理技巧
1.目标明确
2.小步快跑
3.表象训练
4.保持旺盛的精力
5.提升团队的执行力
第四章:职场高效沟通
一、视频赏析:一场沟通事故是怎么发生的?
二、高效沟通五要素
1.共赢的目标
2.清晰的内容
3.灵活的表达
4.及时的反馈
5.懂你的倾听
三、同理心沟通技巧
1.小组练习:同理心高低检测
2.同理心沟通定义
3.同理心沟通公式
第五章:管理干部要服从安排
一、小组游戏:竹子竹子穿
二、不服从安排的深层原因
1.对上级决定不认同
2.对上级能力不认可
3.对上级的表达方式不认同
4.对威权的对抗
5.对未来挑战的拒绝
三、平衡、协作才能长久
第六章:做好压力管理,维护身心健康
一、心理健康测试
二、压力的5个不良影响
三、三个压力管理技巧
1.NLP减压技巧
2.肌肉渐进式放松技巧
3.压力管理四步策略 

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