课程名称：团队有效激励
主讲老师：吴建民 培训天数：2 天
课程简介：引 言 自然科学和精神科学的区别 1、案例：如何让猫吃辣椒？ 2、课题：什么样的激励最有效 3、结论：管理要激发被管理者的自主自愿意识 4、应用：如何让大家开心自愿加班----体验感 5、升华：哲学上说的三大自驱力才是激..

课程名称：高效沟通：提升组织效能
主讲老师：杜良鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 原理篇：高效沟通的知识与基本原理 1：高效沟通的定义和意义 1．沟通和有效沟通的基本定义 2．职场中沟通低效或无效的根源：沟通漏斗 3．管理就是沟通 4．沟通成立的四个部分 5．有效沟通的成立条件与关注点 6．沟..

课程名称：高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程
主讲老师：裴章先 培训天数：2 天
课程简介：一、组织分工与协作 1、全员参与制定模拟公司的组织目标与发展规划 2、设计适合模拟公司战略需要的组织结构与运作流程 3、根据模拟公司业务特点建立组织内部协调与协作机制 4、通过演练，认识“分工”、&ldq..

课程名称：高绩效团队建设——领导力提升
主讲老师：闫保利 培训天数：2 天
课程简介：第一节【认识团队 了解自己】 1. 认识团队： 我的团队/部门有问题么？如果有，问题在哪里？ 2. 团队领导力自测： 10个问题了解自己团队/部门的现状 3. 合理的团队角色配置 8个角色合理搭配，人尽其才，才尽其用 4...

课程名称：团队致胜——卓越团队训练营
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、打造卓越团队的基石 1、为什么是团队而不是个人 1）团队的定义 2）适合团队的任务 3）构建团队的基础 4）团队的发展阶段 演练：团队组建 2、团队角色 1）团队中能缺少哪类角色？ 2）人和人是不同的—..

课程名称：团队建设与高效激励
主讲老师：张顾严 培训天数：2 天
课程简介：一、认识团队建设 1. 团队建设的意义 2. 何为团队？团队与团伙的差异 3. 中国企业团队治理的四个阶段 4. 观古论今-团队的合作模式 5. 案例分享 二. 如何进行团队建设 1. 设置团队文化的意义与价值 2. 团..

课程名称：协同高效发展——高绩效团队建设与管理
主讲老师：贺东 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：团队初建——团队的认知与构建 引言：团队中核心骨干人员、阻碍团队绩效员工的画像案例 一、团队的认识 分析：团队与群体的区别（其中最本质的区别是什么？） 工具：团队行为曲线 分析：我们为什么需要团..

课程名称：从优秀到卓越
主讲老师：魏巍 培训天数：2 天
课程简介：（一）行业特色及企业文化增强新员工对企业的依赖 重要成果： 学会新员工入职培训的方式，并制定出标准话术 以组的形式进行团队共建，确定各组的团队文化及学习目标； 通过本环节达到以下目标： 让一线经理们意识到，了解企业文化的重要意..

课程名称：跨部门沟通
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、诠释跨部门沟通核心要素—角色意识与合作心态 1、 部门墙显像（1）合作困境：自我本位 （2）合作五种心态分析 体验跨部门沟通：检测沟通：（1）互动项目：电波速递 （2）互动项目：你说我做（3）互动项目：心有灵犀 ..

课程名称：高绩效团队与有效目标达成
主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：高效团队建设与管理 一. 建立团队的5PS 激励人心的愿景 共同的目标 正确的定位 合适的人员 合理的计划 匹配的授权 二. 团队的构成关键要素 三. 高效团队发展的四个阶段-不同管理方法 形成期 风暴期..

课程名称：团队建设与凝聚力再造
主讲老师：班红亮 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：团队心态建设——积极性与能动性的根源 一、团队心态：把事情做成功且快乐的心理状态 1.投入才有回报 2.忠诚才有信任 3.主动才有创新 4.敬业才有荣誉 二、缔造团队心态的原因：职业心态与阳光..

课程名称：高绩效团队建设与管理
主讲老师：赵燕 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：企业执行力解析 一、没有执行力就没有竞争力？ 1、调查：触目惊心的结果 2、观点：名家论执行力 3、执行不力的四大现象：四痛 二、什么是执行力？ 1、执行力：把目标变成结果的行动 2、三个不等式：心态≠结果任..

课程名称：财务人员高情商沟通技巧
主讲老师：王波 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是高情商的沟通？ 1、沟通中的编码、解码的过程。 2、沟通是阅历的体现，有什么样的阅历，就有什么样的沟通呈现。 案例：热心的小付 3、沟通让你出色，但也有可能让你出局。 数据：美国哈佛大学与普林斯顿大学对于沟通与人际关..

课程名称：跨部门沟通与团队协作
主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要 训练绩效与成果 1、 跨部门沟通与协作的问题分析与解决框架  跨部门沟通协作存在的问题分析  沟通的过程与各个阶段的关键要点  案例学习：工作当中沟通与协作不良的表现 ..

课程名称：国家秘密保护管理体系构建培训
主讲老师：肖章 培训天数：3 天
课程简介：一、军工保密资格审查认定工作简介 （一）背景 （二）意义 （三）发展沿革 （四）发展前沿 二、新版保密标准的主要架构和特点 （一）总体架构 （二）主要特点（与第二版相比） 三、保密资格认定标准重点条款解读 根据保密资格..

课程名称：团队建设与人才管理
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：一、高绩效团队建设概论 高绩效团队建设的5个要素（理论基础） 现实工作中常见的若干问题讲解 什么样的团队才是高绩效团队（理论基础） 分组及讨论：“团队”的深度剖析 二、新经济时代下团队管理者的新挑战 ..

课程名称：高绩效团队建设
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：1 天
课程简介：一、高绩效团队的表现与特征  高绩效团队建设的5个要素（理论基础）  现实工作中常见的若干问题讲解  什么样的团队才是高绩效团队（理论基础）  分组及讨论：我拿什么..

课程名称：高效沟通
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：一、高效沟通技巧的概述 “沟”是方法和途径，“通”才是真正的目的 沟通过程中不能达成共识的9个原因 影响沟通质量的7个要素 沟通中易犯的5个错误 高效沟通的3大原则 ◎案例讨论..

课程名称：高绩效团队建设2
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：时间 课程大纲 08:30 ~ 08:10 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 08:30 ~ 1..

课程名称：基于行动学习的高效沟通艺术
主讲老师：韩丽 培训天数：2 天
课程简介：一、企业沟通问题集锦 二、沟通概述 1. 决定业绩的三方面 1) 决定业绩的三方面：态度、知识、技巧 2) 沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一 2. 沟通概述与高效沟通的要素 要素1 目标：明确一个目标..

共 1131 条记录  [46/57] 首页上一页 43 44 45 46 47 48 49 50 下一页   尾页