课程名称：项目团队协作课程大纲(2 天)
主讲老师：魏及淇 培训天数：2 天
课程简介：单元一 团队协作基础 本单元目的/收益：帮助学员了解团队的定义，项目中团队成员的角色，高效团队和低效团队的特征，以及影响团队协作的因素。 1.1 什么是团队？ 1.2 视频：大雁团队的启示 1.3 高效团队和低效团队的特征 团..

课程名称：跨部门沟通与协调的诀窍
主讲老师：方超 培训天数：2 天
课程简介：一、部门的起源 1.1小游戏：五毛一块 1.2部门化的四大好处和两大坏处 1.3各个部门眼中的自己和别人眼中的自己 二、认识跨部门沟通 2.1活动：搭建部门框架 2.2沟通的定义、方式和漏斗模型 2.3沟通在管理上的重要性..

课程名称：团队有效激励
主讲老师：吴建民 培训天数：2 天
课程简介：引 言 自然科学和精神科学的区别 1、案例：如何让猫吃辣椒？ 2、课题：什么样的激励最有效 3、结论：管理要激发被管理者的自主自愿意识 4、应用：如何让大家开心自愿加班----体验感 5、升华：哲学上说的三大自驱力才是激..

课程名称：团队为基——高绩效团队建设
主讲老师：李平凡 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：团队执行管理篇 团队共创：开门红对银行、对客户、对自己的价值 第一讲：管理执行的系统 一、心态建设 1. 刮彩票的心态开发客户资源 2. 营销主力、大堂经理、其他岗位开门红要“借事修人” 二..

课程名称：高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程
主讲老师：裴章先 培训天数：2 天
课程简介：一、组织分工与协作 1、全员参与制定模拟公司的组织目标与发展规划 2、设计适合模拟公司战略需要的组织结构与运作流程 3、根据模拟公司业务特点建立组织内部协调与协作机制 4、通过演练，认识“分工”、&ldq..

课程名称：三维团队协作
主讲老师：班红亮 培训天数：2 天
课程简介：【上篇】大团队 第一讲：三维团队协作的一个核心（点） 0、综合解析三维团队协作 ※大团队 ※人为本 ※事当先 1、团队协作不畅的5种后果 2、核心：三维团队协作的1个核心 ◎参与体验式情景互动游戏：万里长城 ◎案例研讨..

课程名称：团队建设与高效激励
主讲老师：张顾严 培训天数：2 天
课程简介：一、认识团队建设 1. 团队建设的意义 2. 何为团队？团队与团伙的差异 3. 中国企业团队治理的四个阶段 4. 观古论今-团队的合作模式 5. 案例分享 二. 如何进行团队建设 1. 设置团队文化的意义与价值 2. 团..

课程名称：团队凝聚力
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、团队的真义 1、为什么是团队而不是个人 1）职业化团队的定义 2）适合团队的任务 2、团队初建 1）构建团队的基础 2）团队的发展阶段 演练：团队组建活动 3、选择比努力更重要 1）团队需要哪些角色 2）无效的团..

课程名称：团队致胜——卓越团队训练营
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、打造卓越团队的基石 1、为什么是团队而不是个人 1）团队的定义 2）适合团队的任务 3）构建团队的基础 4）团队的发展阶段 演练：团队组建 2、团队角色 1）团队中能缺少哪类角色？ 2）人和人是不同的—..

课程名称：基于行动学习的高效沟通艺术
主讲老师：韩丽 培训天数：2 天
课程简介：一、企业沟通问题集锦 二、沟通概述 1. 决定业绩的三方面 1) 决定业绩的三方面：态度、知识、技巧 2) 沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一 2. 沟通概述与高效沟通的要素 要素1 目标：明确一个目标..

课程名称：高绩效团队与有效目标达成
主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：高效团队建设与管理 一. 建立团队的5PS 激励人心的愿景 共同的目标 正确的定位 合适的人员 合理的计划 匹配的授权 二. 团队的构成关键要素 三. 高效团队发展的四个阶段-不同管理方法 形成期 风暴期..

课程名称：高绩效团队建设
主讲老师：周建华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：高绩效团队建设障碍突破---团对责任认知 一、责任认知 1. 如何正确理解“责任”的三个层次a 2. 什么是“责任”，“卸责”表现形式 3. 什么是..

课程名称：卓越团队建设的五项核心能力
主讲老师：赵阳 培训天数：1 天
课程简介：引题：什么是团队 一、个人与团队的关系 思考：团队与个人成功之间存在着怎样的关系？ 大家好，你才能真的好 二、团队建设的ORCCC五维模型 团队目标 Objective ..

课程名称：跨部门沟通与合作 ——模拟联合国
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：一、模拟联合国沙盘体验 热身分组：破冰活动、团队组建 规则介绍：模拟联合国的背景及规则介绍 战略会议：团队开战略会议，制定全程团队策略 沟通决策：各个国家（团队）进行互动商讨与决策，以期达成联合国目标。 团队盘点与复盘： 学..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：一、跨部门沟通的障碍与破解之道 第一讲：从组织行为学角度剖析跨部门之间的关系与现象 如：推诿现象，逃避责任，扯皮现象 第二讲：跨部门沟通的5个怪圈与6个障碍 怪圈一：为什么在跨部门工作中总有一种为别人做事的错觉？ 诠释：心态的..

课程名称：责任心+沟通技巧+执行力
主讲老师：王波 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 责任心与契约精神 一、您在企业中的自我定位：我是谁？我在企业应当是谁？（“我是谁”互动） 二、商业合作就是信托责任与契约精神的结合 1、每项工作都是领导的托付。 2、完成工作要有契约精神及合同..

课程名称：打造高绩效团队
主讲老师：张顾严 培训天数：2 天
课程简介：一、现代企业管理面临的挑战 1、 西方理念与中国价值观的冲突包容 2、 中国企业团队管理发展的四个境界 3、 西为中用，如何发现适合中国企业的团队管理模式 4、当今社会中管理者进行员工管理面临着什么样的巨大挑战？ 5、认识人的..

课程名称：管理沟通
主讲老师：韩丽 培训天数：1 天
课程简介：管理沟通概述 1． 决定业绩的三方面 1) 决定业绩的三方面：态度、知识、技巧 2) 沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一 2. 沟通概述 1) 沟通的概念 2) 高效沟通的特点 3) 现实中的沟通问题 ..

课程名称：跨部门沟通与团队协作
主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要 训练绩效与成果 1、 跨部门沟通与协作的问题分析与解决框架  跨部门沟通协作存在的问题分析  沟通的过程与各个阶段的关键要点  案例学习：工作当中沟通与协作不良的表现 ..

课程名称：国家秘密保护管理体系构建培训
主讲老师：肖章 培训天数：3 天
课程简介：一、军工保密资格审查认定工作简介 （一）背景 （二）意义 （三）发展沿革 （四）发展前沿 二、新版保密标准的主要架构和特点 （一）总体架构 （二）主要特点（与第二版相比） 三、保密资格认定标准重点条款解读 根据保密资格..

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