团队辅导与激励

【培训对象】


【培训收益】
 升级管理者的非职权影响力，从物质单项激励到多角度动机洞察与立体激励策略；  对团队现状进行诊断分析，促动管理者对于团队提升的策略思考；  如何提升团队内驱力：红、黄、绿灯团队能量诊断与提升方法学习与应用；  学习情景辅导技术、教练式激励等因人而异的赋能管理技巧，实现管理升级；

第一部分：透视激励--理解内核
1. 神经学家：达马西奥的研究成果 情绪与决策
2. 4个经典激励理论解析：什么让人产生内驱与满意
 马斯洛需求层次理论
 动机理论 （哈佛大学教授戴维麦克利兰）
 双因素理论
 ERG理论
案例解析：领导的劝解，离职的员工
3. GOOGLE公司的团队效能研究：高绩效团五大因素带来的启发
来自哈佛商学院的典型案例：心理安全给团队管理带来怎样的价值
领导者如何创造心理安全的团队氛围
4. 关注员工心理能量的典型误区解析
第二部分：团队盘点与激活： “红绿灯”能量管理

1. 团队诊断：团队状态测评与应对策略解析
12个指标自测团队状态与数据挖掘
2. 团队“红灯”能量信号解读与危机管理
看见团队，正向解读，积极影响
 团队焦虑情绪的正向信号表达与策略
 团队对抗情绪正向信号表达与策略
 团队恐惧情绪正向信号表达与策略
 团队悲伤情绪正向信号表达与策略
 团队羞愧情绪正向信号表达与策略
激活能量，管理者带领团队：穿越迷雾五步法+PDCA
第一步：建立关系
第二步：达成合约
第三步：期待未来
第四步：共创解决
第五步：行动计划
3团队“黄灯”能量状态管理
黄灯指的是正常状态，可进可退，管理者需要关注团队内驱力雷达图，制定激活策略。
 体验觉察： 内驱力VS 外驱力差异
 管理者共绘：10个内驱力雷达图
 管理者觉察分享：如果不了解内驱力最有可能
认为激励自己的就可以激励别人。
 拿来就用：如何运用内驱力雷达图开裸心会
4.团队“绿灯”能量开发，团队幸福感
绿灯指的是团队整体呈现“幸福”感状态，幸福和满意度、敬业度有重要关联。
 12个让团队感觉幸福的关键因子与体验
 行动方案：如何通过管理打造团队幸福氛围

第三部分：辨识内在辅导需求 针对性赋能
1.领导力历史沿革： 特质管理--方格理论---变革情景管理
2.情景领导三个核心技能：
 明确任务目标
 诊断员工发展阶段
 匹配适当领导风格
3.诊断技术：员工的状态如何
衡量员工状态的两把尺子
工作能力与意愿的分析
员工的四种状态
员工不同状态的需求
 实战案例分析：员工状态诊断
 运用SART强化诊断技术
4.选择你的领导风格
 两种不同的领导行为
指导的领导行为
支持的领导行为
 四种不同的领导风格
指令性、授权型、教练型、支持型
第四部分：教练式领导力：赋能倾听与回应
能量与行为心理学规律
1.管理常用倾听技巧： 三听入心 建立链接
2.管理常用日常激励7种话术
3.管理者常用日常反馈6种方式
4.管理者负面反馈BEST法

 

 

 

禹贞余老师
 测评专家、领导力培训师、心智成长职业发展教练、
 阿里巴巴集团2022年、2023签约心理专家
 12年以上商业培训师授课经验
 大型上市公司企业高管实战经验丰富
 北京大学EMBA
 国家二级心理咨询师
 中国培训杂志我是好讲师大赛特聘导师
 托马斯国际DISC专业测评师、SHL专业测评师
 英国GHSC 协会授证催眠师
 加拿大多伦多大学高效焦点解决教练
 中国礼宾礼仪文化专业委员会心理研究高级顾问
 主讲课程方向：
 面试系列方向： 金牌面试官、测评工具在面试中的应用、精准招聘技巧与方法（含测评工具及实操）、面试官TTT、心理学在面试中的应用、教练技术在高管面试中的应用、DISC在面试中的评估应用；
面试项目实战：已完成5000人次面试经验、 面试官教练、人才盘点、高管面试决策报告、基于企业人才画像的面试课程开发、企业面试官体系搭建（初级、中级、高级课程）
 心理系列：、高情商沟通技术应用、与压力共舞、心理学视角下的谈心谈话策略、教练技术
心理项目实战：已完成3000小时 心理咨询、教练、裁员项目中的危机干预、企业心理项目课程定制开发
 领导力系列：管理者角色转变、绩效面谈实战、DISC行为领导力、高情商管理沟通、心理学在管理中应用、赋能领导力（教练技术）、新生代冲突管理、运用管理心理学打造高绩效团队、教练型领导力、领导者知人善任
管理项目实战：已完成管理教练500小时
 

• 关键人才的保留与激励

   

  课程大纲：第1单元 关键人才管理的概述1.企业的核心竞争力不是人才，而是人才的管理能力；2.谁是关键人才？关键人才评定标准；3.和关键人才建立联盟关系；Ø彼此承诺、共同成就案例：奈飞公司的人才联盟4.如何识别关键人才？Ø人才甑选计划：结果法和行动法Ø人才盘点计划：态度、能力..

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• 利出一孔的绩效升级与激励机制

   

  一、从战略到组织绩效6.华为的战略:五层金字塔战略7.战略对人力资源管理的挑战：如何将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体？8.经营压力传递给哪些绩效主体？（组织、流程、岗位/角色）9.企业渡向成功的彼岸靠什么？10.经营要素承载价值主张：你所在企业的经营要素有哪些？11.典型主体的独特价值：四个单元12...

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• 打造保险精英团队——团队辅导术

   

  课程背景：团队的发展壮大，除了持续优增外，还需要把好不容易增进来的人留下来，新人留存的第一责任人就是主管，而新晋主管往往缺乏系统性辅导、管理新人的技能，导致很多新主管增了不少人，但留下来却寥寥无几，直接影响新晋业务主管做团队的信心，一名优秀的主管不仅要会增人，更要会留人。要留人主管除了要具备关心、关怀、凝聚团队等软性技能外，更重要的是真正能够帮助..

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• 有效授权与激励

   

  应对不确定性的关键1、 用自己的确定应对未来的不确定。2、 谁是管理者？何谓管理？3、 何谓领导？管理者与领导者的区别。4、 工业时代的管理付出了惨重代价。5、 互联网时代的管理特征。6、 组织结构从“金字塔”走向“扁平化”。7、 管理转变的4个基本面。第一..

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• 有效授权与激励

   

   主讲：蒋小华 课程时长：2天 课程大纲：开篇：应对不确定性的关键1. 用自己的确定应对未来的不确定。2. 谁是管理者？何谓管理？3. 何谓领导？管理者与领导者的区别。4. 工业时代的管理付出了惨重代价。5. 互联网时代的管理特征。6. 组织结构从&ldquo..

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• 高绩效团队与激励

   

  第一讲 高绩效团队的意义一、时代的呼唤1、电灯是几个人发明的？2、飞机是谁发明的？3、电脑Windows95是谁发明的？二、历史的见证一1、刘邦为什么战胜项羽团队2、盛唐时期的原因团队协作第二讲 何谓团队一、共同的目标1、确立目标罗盘原理有目标的人在奔跑，沒目标的人在流浪，2、有价值的目..

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