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开门红保驾护航-团队建设与激励

开门红保驾护航-团队建设与激励

课程编号:47323

课程价格:¥0/天

课程时长:3 天

课程人气:309

行业类别:银行金融     

专业类别:团队建设 

授课讲师:余建军

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
1、通过角色扮演,掌握针对5种不同群体,提高员工积极性的具体办法,掌握增强团队凝聚力和提升执行力的具体步骤 2、结合案例分析,解读开门红项目执行难点,训练快速提升效能的具体做法 3、通过场景体验,团队管理理念实现颠覆式的转变,学员的管理技能和管理水平,实现跨越式提升

一、开门红营销战略选择技术
1、如何带领团队走出迷失丛林?
- 如何解决战略分歧与战略缺失?
2、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略地位与行动评价》
- 工作坊成果点评
3、如何获得追随者?
4、竞争五力模型与奔腾年代
5、管理的本质,是什么?
- 月光陷阱与信息不对称
- 参与约束与激励相容
6、管理合格验收标准
- 管理创新方程式
二、开门红发动-跟踪-固化及效能提升的关键
1、效能密码
- 《如何做到绩效目标达成过程可控?》
2、效能密码如何控制细节?
3、如何将动能转化为效能?
- 目标分解具体步骤
4、效能提升的关键
- 《基于绩效目标达成的日常管理》
5、日常管理如何对标持续进步?
6、【Action learning行动学习】《转变工作作风》
- 问题/聚焦
- 措施/聚焦
- 细化/执行/检查
三、如何调动员工积极性?
1、银行员工到底要什么?
2、银行员工不听话,怎么办?
- 超级业务员,怎么办?
- 非正式组织,怎么办?
- 精神离职,怎么办?
3、如何调动员工积极性?
- 群体8大凝聚力因素
4、如何管理新生代员工?
- 《佛系青年修理手册》
5、如何管理资深员工?
- 珍珠定律
6、互联网时代团队建设的紧迫性
四、责任到岗 执行到位
1、我们为什么训练执行力?
2、我们怎样训练执行力?
3、高效执行模型
4、强化个人执行力、团队执行力与集团执行力的9大对策
5、银行执行系统建设
- 跑在数据上的执行力
6、农业银行案例分析
- 广东农合案例分析
五、建设品牌 建设企业文化 助推开门红
1、北京银行案例分析
2、南京银行案例分析
3、广发银行案例分析
- 企业文化与品牌建设的战略意义
4、【WorkShop工作坊】《银行历史与文化》
- 工作坊成果点评
5、MI、BI与VI
- 我们不做什么?
六、开门红团队精神激励
1、组织行为学与激励
- 行为固化、行为改变与行为归化
- 激励理论一瞥
2、【WorkShop工作坊】《IFE-银行内部因素评估》
3、怎样转型:如何发布动员令?
- 现场演练:团队新兵
4、怎样提高绩效:如何突击?
- 现场演练: 任务突击
5、银行怎样拓展新业务:您为何而战?
- 现场演练:扩大客户群规模
6、什么是最有效的激励方式?
七、开门红与效能提升综合场景训练
1、开门红与效能提升综合场景训练
- “折翼天使 玩世不恭”,怎么办?
- “新官上任 超越幼稚”,怎么办?
- “老革命遇到新问题”, 怎么办?
2、【WorkShop工作坊】《开门红与效能提升行动计划》
3、跨越开门红战略转折点
 

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