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【培训收益】
1、通过角色扮演,掌握针对5种不同群体,提高员工积极性的具体办法,掌握增强团队凝聚力和提升执行力的具体步骤 2、结合案例分析,解读开门红项目执行难点,训练快速提升效能的具体做法 3、通过场景体验,团队管理理念实现颠覆式的转变,学员的管理技能和管理水平,实现跨越式提升
一、开门红营销战略选择技术
1、如何带领团队走出迷失丛林?
- 如何解决战略分歧与战略缺失?
2、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略地位与行动评价》
- 工作坊成果点评
3、如何获得追随者?
4、竞争五力模型与奔腾年代
5、管理的本质,是什么?
- 月光陷阱与信息不对称
- 参与约束与激励相容
6、管理合格验收标准
- 管理创新方程式
二、开门红发动-跟踪-固化及效能提升的关键
1、效能密码
- 《如何做到绩效目标达成过程可控?》
2、效能密码如何控制细节?
3、如何将动能转化为效能?
- 目标分解具体步骤
4、效能提升的关键
- 《基于绩效目标达成的日常管理》
5、日常管理如何对标持续进步?
6、【Action learning行动学习】《转变工作作风》
- 问题/聚焦
- 措施/聚焦
- 细化/执行/检查
三、如何调动员工积极性?
1、银行员工到底要什么?
2、银行员工不听话,怎么办?
- 超级业务员,怎么办?
- 非正式组织,怎么办?
- 精神离职,怎么办?
3、如何调动员工积极性?
- 群体8大凝聚力因素
4、如何管理新生代员工?
- 《佛系青年修理手册》
5、如何管理资深员工?
- 珍珠定律
6、互联网时代团队建设的紧迫性
四、责任到岗 执行到位
1、我们为什么训练执行力?
2、我们怎样训练执行力?
3、高效执行模型
4、强化个人执行力、团队执行力与集团执行力的9大对策
5、银行执行系统建设
- 跑在数据上的执行力
6、农业银行案例分析
- 广东农合案例分析
五、建设品牌 建设企业文化 助推开门红
1、北京银行案例分析
2、南京银行案例分析
3、广发银行案例分析
- 企业文化与品牌建设的战略意义
4、【WorkShop工作坊】《银行历史与文化》
- 工作坊成果点评
5、MI、BI与VI
- 我们不做什么?
六、开门红团队精神激励
1、组织行为学与激励
- 行为固化、行为改变与行为归化
- 激励理论一瞥
2、【WorkShop工作坊】《IFE-银行内部因素评估》
3、怎样转型:如何发布动员令?
- 现场演练:团队新兵
4、怎样提高绩效:如何突击?
- 现场演练: 任务突击
5、银行怎样拓展新业务:您为何而战?
- 现场演练:扩大客户群规模
6、什么是最有效的激励方式?
七、开门红与效能提升综合场景训练
1、开门红与效能提升综合场景训练
- “折翼天使 玩世不恭”,怎么办?
- “新官上任 超越幼稚”,怎么办?
- “老革命遇到新问题”, 怎么办?
2、【WorkShop工作坊】《开门红与效能提升行动计划》
3、跨越开门红战略转折点
余建军教授 最前瞻的银行团队管理专家
清华大学银行管理课程特聘教授
北控学院客座教授
大湾区国际商业银行研究院高级研究员
北京农商银行总行指定培训讲师
广东金融高新区总顾问
特色亮点
每年训练分支行长超过10,000人;
不遗余力地建设一支又一支金融产业大军,是余建军教授终身的使命;
互动猛烈、别开生面,培训现场氛围特别好;
担任广东金融高新区总顾问,在22.40平方公里的土地上,指导部署48家银行数据后台,测量互联网金融的潮起和潮落,结合着银行团队管理领导力课程、MTP-Bank银行管理技能训练营,以及银行干部管理技能随岗培训辅导项目,帮助银行获得核心竞争优势。
主讲课程
1、《银行团队管理与效能提升》
2、《场景领导力》
3、《MTP-Bank银行管理技能提升》
部分客户
金融行业
中国银行:中国银行济宁分行、中国银行河南省分行、中国银行湖北省分行、中国银行云南省分行、中国银行江西省分行、中国银行宿迁分行、中国银行天门分行、中国银行安宁支行、中国银行呈贡支行、中国银行青岛分行、中国银行江苏省分行、中国银行陕西省分行、中国银行上海分行、中国银行南平分行、中国银行漳州分行、中国银行甘肃省分行、中国银行东营分行、中国银行抚顺分行、中国银行莆田分行、中国银行三明分行、中国银行宁波分行、中国银行余姚分行、中国银行顺德分行、中国银行长沙分行、中国银行阜阳分行……
农业银行:农业银行苏州分行、农业银行姑苏分行、农业银行济南分行、农业银行济宁分行、农业银行临沂分行、农业银行江西省分行、农业银行辽宁省分行、农业银行山东省分行、农业银行青岛分行、农业银行甘肃省分行、农业银行西藏分行、农业银行天津保税支行、农业银行广西分行、农业银行湘西分行、农业银行淄博分行、农业银行岳阳东茅岭支行、农业银行柳州分行、农业银行北海分行……
工商银行:工商银行济南分行、工商银行莱芜分行、工商银行贵州省分行、工商银行吉林省分行、工商银行安徽省分行、工商银行南通分行……
建设银行:建设银行珠海分行、建设银行江山分行、建设银行临沂分行、建设银行滨州分行、建设银行丽水分行、建设银行云南省分行、建设银行常州分行、建设银行广州天河分行……
交通银行:交通银行扬州分行、交通银行珠海分行……
股份制商业银行:中信银行东莞分行、民生银行合肥分行、民生银行杭州分行、招商银行武汉分行、浦发银行总行、兴业银行贵阳分行、兴业银行广州分行、招商银行南宁分行、民生银行常德分行、中信银行哈尔滨分行、浦发银行济南分行、中信银行苏州分行、招商银行济南分行、招商银行大连分行、光大银行温州分行、招商银行珠海分行……
城市商业银行:华润银行总行、徽商银行合肥分行、南京银行南京分行、江苏银行无锡分行、华融湘江银行总行、柳州银行总行、桂林银行总行、民泰银行总行、宁波银行上海分行、成都银行总行、泉州银行总行、中原银行漯河分行、平顶山银行、乐山商业银行、晋中银行、中原银行信阳分行、德州银行、赣州银行、温州银行温州分行、温州银行鹿城分行、华融湘江银行衡阳分行、恒丰银行昆明分行、中原银行开封分行、贵州银行总行、石嘴山银行总行、贵州银行黔西南分行、贵州银行毕节分行、洛阳银行总行、江苏银行总行、贵阳银行成都分行、昆仑银行成都运营中心、长沙银行南城支行、长沙银行望城支行、四川银行总行、浙商银行杭州分行……
邮储银行:邮储银行河南省分行、邮储银行四川省分行、邮储银行连云港分行、邮储银行河北省分行、邮储银行梅州分行、邮储银行阜新分行、邮储银行云南省分行……
农商行及信用社:东阳农商行、江山农商行、云南省联社、辽宁省联社、济南农信社、河北省联社、河南省联社、湖南省联社、浙江省联社、鄞州银行、上海农商行、邯郸农商行、龙江联社、鸡东联社、瑞丰银行、衢州市办、广东农信、四川省联社、济源农商行、邓州农商行、深圳农商行、湘西农商行、义乌农商行、青岛农商行、恒信农合行、成泰农商银行、庆元农商行、青田农商银行、恭城农商银行、吴江农商银行总行、德清农商银行总行、福鼎联社、歙县农商银行、永泰联社、闽侯联社、建阳联社、政和联社、路桥农商银行、北京农商银行总行、怀化市办、景宁农商银行、邕宁联社、泸西联社、周宁联社、平湖农商银行、梓潼农商银行、北京农商银行门头沟支行、睢宁农商银行、兰州农商银行、平潭农商银行、无为农商银行、余杭农商银行、阳曲农商银行、柳江农合银行、保靖农商银行、长沙农商银行、南通农商银行、珠海农商银行、江南农商银行总行、湖南农信郴州市办……
银行业协会及其他:湖北省银行业协会、四川省银行业协会、山东国寿、四川省城市商业银行协会、潍坊市金融办、澳门大丰银行总行、广州期货交易所……
大专院校
北京大学、清华大学、中国人民大学、北京师范大学、中央财经大学、北京对外经济贸易大学、国家会计学院、中山大学、华南理工大学、浙江大学、浙江财经大学、山东大学、湖南大学、浙江师范大学、复旦大学、上海交通大学、北控学院、上海财经大学、厦门大学……
学员评价
“从没听过这么生动的培训。好老师可遇不可求。”(中国银行河南省分行刘行长)
“课程精彩、震撼,特别是理念转变的冲击非常大,每次课程都能打开上帝视角。”(工商银行山东分行周行长)
“余教授很亲和,老师的视野和深度,充分展现在细节中,培训形式方法很新颖,能充分调动学员,让我们自己挑战自己。”(建设银行珠海分行蔡行长)
“团队管理方法干货满满、系统实用,应该安排更多的时间辅导、消化,90后员工和老员工的管理技巧特别具有针对性。”(南京银行北京分行丁行长)
视频链接
1、链接:https://v.youku.com/v_show/id_XNDY3Mjc2Njc2NA==.html
2、链接:https://v.youku.com/v_show/id_XNDY3MjgyMjkxNg==.html
3、也可以去【优酷】自行搜索“余建军老师”
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第一部分 做好旺季营销六大主线工作;高效把控旺季营销节奏一、规划先行:明确旺季营销整体工作计划1、合理制定旺季营销任务指标体系2、科学分解及下达营销指标3、旺季营销主要工作事项4、成立旺季营销五大专项工作小组5、明确旺季营销关键工作节点6、明确旺季营销工作职责,责任到部门、到人二、先谋而后动:旺季营销前期筹备1、旺季营..
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第一讲:后疫情时期的保险业更值得期待一、我国保险行业发展的趋势1.未来更好:我国保险行业历年发展的大趋势1)19年前的发展趋势2)今年的迅速恢复2.未来更强:保险深度和密度增长的大空间3.未来更稳:监管守护行业可持续发展二、后疫情时期保险发展的机遇(一)经济大形势的变化1.国际形式2.政府工作报告解读3.回归理..
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一、开门红的意义1、什么是开门红2、开门红的意义3、开门红的重要性二、开门红的推动举措1、销售人员应该做什么:开门红保费目标与收入目标订制挑战高目标;2、管理人员应该做什么:3、开门红必胜的方法:全面总动员战术4、改变习惯:“五要六做到”5、开门红操作流程:热烈启动、团队先行、节奏明快、工具多样..
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第一章 策略篇:全局通观,无懈可击一、战局分析1.自我评估——自身资源及能力2.对手分析——产品及市场比对3.政策解读——上级开门红指导二、通关计划1.时间轴——开门红时间进程与活动项目对应表2.阵地轴——厅..
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第一讲:破局~不确定性中寻找确定一、疫情引发全球经济格局改变1. 疫情导致不确定性远大于确定性,2.全球金融市场普遍出现历史性大波动 3. 中国是世界经济稳定器和发动机 4. 中国金融市场吸引全球目光 5. 全球主要发达国家利率长期下行 6. 中国市场利率下行趋势,势不可挡二、资产配置大势所趋1.降低..
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课程背景:保险行业在党中央,国务院的关怀下,近几年来持续,稳健的发展,2016年12月13日保监会会议指出“必须全面落实保险业姓保,保监会姓监“的要求以后,保险行业进入了治理整顿,健康转型的新发展阶段。随着保监会2017年134号,283号文件的下达与执行,吹响了保险行业转型冲锋号。2017年,我国已超越日本成为仅次于..