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【培训收益】
增强团队凝聚力 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧 增强团队合作的默契度 团队成长的三大要务 进一步改善学员自身执行意识，传授高执行工具 强化团队执行力，现场演练打破“部门墙”
第一部分：团队建设
一、现场组建团队
二、团队的要素解读
1. 共同的目标：
2. 优秀的领导：
3. 三个统一：统一的声音、统一的行动、统一的思想
第二部分：团队地图：打造团队凝聚力
一、 你不是一个人在战斗：团队与团队建设
1. 认识团队
团队与群体的区别
团队基本要素三角型
团队行为曲线
2. 高绩效团队成员与内部沟通
高效团队至少需要三种不同技能类型的成员：
具有技术专长的人、
具有决策和发现、解决问题技能的人
具有较强人际关系的人
团队成员的关系如何协调
二、 打造超强凝聚力
1. 解读凝聚力的意义
故事：五个手指比长短
团队合作中的“木桶原理”
团队协作创造奇迹：蚂蚁军团
2. 打造超强凝聚力
明确共同的目标与愿景——众志成城
企业价值观与个人行为规范——统一
高效的沟通与信任——1+1>2
明确分工、承担责任
制度完善、合理激励
三、 指引团队凝聚力的灯塔：共同愿景
1. 什么是愿景？
2. 愿景的特点
3. 团队靠什么来凝聚人心？
软实力：企业愿景与核心价值观
硬指标：团队制定切实可行的目标
4. 设计共同愿景的三步
四、 团队前进的润滑剂：高效沟通
1. 沟通的三大要素
要素1 一定要有一个明确的目标
要素2 达成共同的协议
要素3 沟通是传递：信息、思想和情感
2. 沟通的两种方式：语言沟通、非语言沟通
3. 了解各种类型人，掌握沟通的钥匙
DISC测试
猫头鹰/考拉/老虎/孔雀/变色龙
对应式沟通技巧
4. 与上下级沟通的策略
向上沟通，请领导多做选择题
平级沟通，勤于思考善于交流
有效沟通，化解下属间内耗矛盾
5. 领导者如何用人、育人
1) 用人所长，避人之短
2) 善于表扬，艺术批评
3) 做好榜样，贴对标签
4) 了解差异，因人施教
5) 少用命令，多用问句
6) 绩效面谈，步步为赢
7) 做好教练，复盘提升
第三部分：团队地图：打造团队执行力
一、 团队前进的导航仪：目标执行
1. 互动：什么是团队目标
2. 对个人与企业的作用
3. 中层干部的要点：放大镜或大气层
4. 管理者必须成为：
问题的解决者 责任的承担者 中层的执行方法（两讲三做）
1讲结果；2讲责任；3做检查；4做奖罚；5做复制
5. 目标管理流程
6. 目标分解的方法
研讨：员工认为目标太高怎么办？
7. 如何进行目标管控
结果定义
1、结果三要素
2、以结果做商业交换的平台
3、客户价值是做结果的方向
一对一责任
猴子管理法
质询和过程检查
按照分解的结果，确定关健节点
建立定期质询制度
通过第三方公正检查，公开检查过程与结果
即时奖惩
二、 团队前进的加速器：团队激励
1. 为什么团队成员总是抱怨
2. 激励的效能：绩效=能力*激励
3. 激励的四原则:
公平原则、系统原则、时机原则清晰原则
4. 有效激励的八种方式：
物质激励、精神激励、言语激励、事件激励、人性化激励、竞争激励、目标激励、惩罚激励
三、 打造卓越团队训练：团队凝聚力之魂——领袖的风采
q 国家二级心理咨询师
q EMBA工商管理硕士
q 实战派的感悟培训师
q 曾担任知名IT领域供应商北京创世英特信息技术有限公司中高层多年
q 微软中国区TTT金牌培训专家之一
q 三星、HTC、苹果、中行等知名企业特约培训师
资历背景：
韩丽老师拥有IT、通讯行业中明星企业将近15年的工作经验，从产品经理到运营总监，总经理；积累了丰富管理运营理论和实战方法，并深刻了解基层到高层的员工思想与动机，为培训注入实战实用的灵魂
从企业内训到公开课，8年的培训生涯中，历练出韩老师激情的台风、活学活用方法论以及深入浅出的讲解、入木三分的点评！让每一位学员现场改善。感悟式吸收、持续学以致用是韩老师秉承的成人教育理念
作为实战派的感悟培训专家，韩老师现在及未来一直专注于通过培训现场改善企业人的工作效能，激情唤醒工作热情，方法推进执行落实。
品牌课程：
专注领域：中高层管理、职业化两个领域
金牌课程：
《TTT内训师授课表达培训》、
《卓越团队训练营》
主讲课程：
一、管理类：
《性格领导力》
《情商管理》
《团队执行力》
《COCO企业文化》、
二、职业化类：
《向压力要效率》、
《性格与沟通——MBTI性格分析》、
《职业化礼仪》等。
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第一章、会议销售的基础概念1、会议销售是什么？2、会议销售的主要发展领域3、会议销售的特点4、主要会议销售的形式：科普营销旅游营销餐饮营销答谢营销公益营销舞会营销等5、分组讨论6、会议销售的优势7、会议销售的流程8、自我设计会议销售流程第二章、策划与准备会议销售1、会议销售前的各项准备2..
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（一）战略概览与决策1.十大战略流派2.业界典型成败案例分析3.真实的案例，华为30年关键战略成败分析4.华为决策模式5.华为的决策哲学6.常见的错误关键和做法，结合案例讲解7.如何通过执行修正决策偏差？讨论环节：（二）BLM模型1、华为战略部门主要方法论2、战略规划初步3、从VDBD到五看三定4、..
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一、团队认知引子：史上最大战损比200:80000是怎么产生的l从平庸团队到卓越团队n认识团队n团队与团伙n团队曲线n高绩效组织的基石l从高绩效组织到高绩效团队n高绩效的要素：战略组织能力n从组织能力2.0到2.0+n从组织能力2.0+到团队能力2.0+n团队能力3+3案例：史上最佳团队的各角色与关键行..
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【课程说明】诺贝尔奖获得者西蒙教授说：“管理就是决策”。拿破仑说：“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。”企业经营管理者每天都必须对企业面临的各种问题做出决策。在环境复杂多变的环境中，管理者必须在信息不充分、情况不确定的情况下做出影响个人和企业命运的决策。执行力与决策力如同手的正反面，相辅相..
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