打造高绩效团队

【培训对象】
企业各阶层管理者、储备干部

【培训收益】
认知团队管理面临挑战，认知中西方团队管理差异 掌握六种管理风格，提升团队管理者的知人自知能力 学习使用技巧，提升管理者的人才选育留用能力； 变革管理传统管理思维，培养提升情感领导能力 认知团队冲突问题，提升冲突处理能力，掌握协调技巧； 变革激励方式，掌握创新激励技巧，提升激励效果； 懂得舍得，学会处理刺头员工，提升企业人员品质； 扶上助下，提升人才培育辅导意识，提升人才教导能力 创新沟通方式与激励方式，实现管理者“明”“智”的管理新突破 认知授权价值，学会有效授权，提升企业管理效果，增强团队工作效率。

一、现代企业管理面临的挑战
1、 西方理念与中国价值观的冲突包容
2、 中国企业团队管理发展的四个境界
3、 西为中用，如何发现适合中国企业的团队管理模式
4、当今社会中管理者进行员工管理面临着什么样的巨大挑战？
5、认识人的复杂性
6.管理人员必须处理好的几种关系：
*与上级（老板）的关系
*与人事部门的关系
*与平级部门的关系
*与下属的关系
7、案例分享
二、打造高绩效团队基础-管理者的自知与识人
1、 六种管理风格调研分析-你属于哪种管理者？
2、 团队管理常犯的6个错误
3、 制度好，遵守难！告诉你换位思考定制度的6个方法。
4、 为什么奖罚效果远低于预期？己不所欲勿施于人是个误区！
5、 影响力也是领导力，如何善用5项措施提升领导效果？
6、 先贤智慧-你所不知道的5个团队管理精髓
7、 选才就是按图索骥——你究竟想要什么样的人才呢？
*教你用简单的方法设定最佳的选才条件——画出你的“百骏图”
8、 怎样与人力资源部门配合做好选才工作？
9、 如何参与面试——5个必备问题帮助你快速学会在面试中正确提问
*面试的5个必备问题
*学会用“剥洋葱”的STAR工具来深度挖掘信息
10、从传统文化中学习老祖宗的识人之术
11、如何分辨候选人的真实与谎言
12、如何在众多候选人中做录用决策
13、案例分析
三、打造高绩效团队的人才培育之道
1、 育人是管理人员的首要工作-组织持续发展需要人才成长
2、 部门的人才梯队建设——画出你的人才接替路线图
3、 三类员工的培育辅导策略
4、 消极培育辅导人才的7个原因；3个培育误区
5、 优秀管理者辅导培育人才4个有效步骤
6、 管理者角色认知；高效培育应具备的6个态度
7、 分析解决-14个人才培育陷阱
8、 6个特质-帮助你成为优秀教导者
9、 案例分析
四、借人之力、聚人之智-打造高效团队的管理之道
1、经理人的自我修炼——管理员工从管理自己开始
*合格管理人员应具备的素质与技能
*树立自身良好的职业道德及行为准则作为员工的榜样
2、“解放管理者”-高效授权执行之道
（1）五类管理者-为什么管理者很“累”
（2）掌握授权尺度的4项标准
（3）授权监督，达成结果的6个步骤
3、掌控人心-管理者如何个性化高效用人
（1）员工的四种行为风格认知-掌控个性，掌握人心
（2）视频分享
4、丰富激励手段，刺激结果达成
（1）团队管理的“道&术”
（2）法治完善，执行却难的根本在哪里？
（3）钱多却难以满足，掌握情感激励有六脉神剑？
（4）用人工时还是用人效率？调动员工的“创造力”？
（5）奖惩无效的4个原因；4个解决方案
5、案例分析
五、高效团队的人才留用之道
1、保留成本矩阵——分析你现在的部属的保留成本
2、核心员工流失原因的分析及其影响
3、留住核心人才的常用8方法
4、成就卓越管理者为什么需要重视情绪？--情绪在企业管理中的利弊
5、去掉“人裁”才能留住“人才”-处理刺头员工的四个手段
6、有效处理团队冲突
（1）团队冲突处理的5种模式
（2）了解沟通四种沟通类型
（3）掌握三种冲突思考模式
7、案例分析
七、咨询交流
 

浙江大学、中国科大、上海交大、厦门大学、中山大学、中国人民大学等多所高校总裁班或EDP中心特邀导师。版权课程《情商领导力》所有者。
张顾严导师常年受邀为地方领导讲授博弈论和管理创新；为优秀企业家讲授情商领导力及商业创新系列课程，并提供企业家顾问咨询服务。
核心课程：
《情商领导力》《商业创新》
系统课程：
《结果导向执行力》
《管理提升的八项修炼》
《团队建设与有效激励》
《博弈论与政府管理创新》
张顾严导师是国内最早把情商理念与人员治理实践结合起来的实战型导师。一直研究并应用如何以个性化的情商管理“打造下属认同感”，以让制度更有效，让管理更高效为目标。结合现阶段中国发展现状，遵循“实际工作中，情商比智商更重要（领导2013天津港视察谈话）”的人员管理宗旨。其核心课程版块-情商领导力理论实践，被牛津、哈佛管理评论多次收录。全国98家电视台播放其管理课程，具备极强的实用性。
学员群体及媒体报道
张顾严导师常年受邀在国内最好的高校如浙大、中国科大、上海交大、厦大等高校EMBA、MBA、EDP中心学员讲授情商领导力及经营管理类系统课程。所培训咨询企业，既包括千亿以上的超大型五百强企业，如华为、博世等；也有大型国企央企，如：中国航天、中国银行、国家电网、东风、中国国际航空等；也包含行业领头企业，如：海亮、扬子江等
《杭州日报》《安徽先锋网》《新浪地产》《东南卫视》等数十家权威媒体报道其授课实况及情商管理理念。
张顾严导师与宗庆后等国内企业领袖同台演讲，为优质企业家讲授深度情商课的认同设计。
张顾严导师的课程学员中，既有地方主管领导干部、中大型企业的高管，又有中小企业的企业家；更有诸如西湖大学创始捐赠人、知名电视台主持人等高端高知人群。 

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