课程名称：新晋管理者：计划与执行
主讲老师：黄晓敏 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：从目标到计划制定执行（3H） 一、计划制定 （一）目标与计划的关系 1、目标统御计划 2、计划支撑目标 （二）计划的原则 1、计划是对目标的分解 2、计划是有行动的步骤 3、计划是需要有关键的节点 4、计划是..

课程名称：升维思考·降维执行
主讲老师：季佩枫 培训天数：2 天
课程简介：一、职业管理者的环境压力与价值机遇： 1、学习原则的界定与交流：轻松愉悦、务实高效、思维敏捷、开放探索； 2、不确定时代：外部红利与内部红利、增量时代与存量时代、粗放发展与精细管理； 3、实践组织战略规划、共识、实施辅导的一些心得..

课程名称：沟通的方法
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 09:00 ~ 12:00 一.沟通是为了获取理解和达成相互认同 ▲有效的沟通有助于组织内信息的传递和共享，同时也提高了组织的工作效率。沟通不是简单的对话交流。沟通可能有大有小、有复杂有简单、有的容..

课程名称：高层高效执行力
主讲老师：许晋 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 管理者是执行力的关键 一、管理者在组织结构中枢纽作用  执行力是带动团队实现组织目标的效率  执行力的四个核心组织部件（目标、流程、成员、文化）  高层管理者自身的执行..

课程名称：打造高绩效执行力团队训练营
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：VUCA时代全面到来呼唤真正的人才 一、什么是VUCA时代 二、VUCA时代的特征和困惑 三、VUCA时代下人才梯队需要实现从正规部队向特种部队全面转换 四、你的位置决定着你的思路 五、全能型人才的三项自我修炼 1、..

课程名称：沙漠掘金-目标、计划与执行力
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介： 计划执行与任务分配 ◇ 资源运用与管理 ◇ 目标设定与评估 ◇ 风险管理与压力处理 ◇ 团队运作与领导 ◇ 组织沟通与建立 ◇ 策略规划与影响..

课程名称：执行力提升之四大作风
主讲老师：张必成 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：案例分析 小组讨论：感悟评价 第一部分 执行力的概念内涵 一、执行是“我做了吗” 1、我做了 2、要结果 二、执行力的概念 案例分析：九段秘书测试 小组讨论：您对执行力的理解 三、执行..

课程名称：构建组织立体执行力
主讲老师：张钧 培训天数：2 天
课程简介：一、执行力困局 1、困局表现 1.1 战略成空谈 1.2 主体责任缺失 1.3 下级敷衍 1.4 下级逃避 1.5 一级抱怨一级 1.6 上下级相互抱怨 1.7 上级直接插手 2、困局原因 2.1 执行力是一条没有贯..

课程名称：职场如战场——高效执行力提升
主讲老师：黄雄 培训天数：2 天
课程简介：前言：2022年4月30日巴菲特在年度基金股东会上在回答投资者提问时，给予年轻人的建议——“当下最好的投资就是提升你自己” 导入：“提升自己”的众多维度里，执行力..

课程名称：阳光心态与团队执行力
主讲老师：王波 培训天数：1 天
课程简介：一、 心态的两种类型：积极心态与消极心态 故事：东坡坐禅；死囚试验；九个人过桥；小孩交作业。 二、 两种心态的不同特征 三、 什么是阳光心态？阳光心态的内涵（故事：河流过沙漠） 四、 员工心态决定服务质量，决定企业发展。 当我..

课程名称：高效沟通艺术
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、公众演讲与表达技巧 1、演讲表达所需的语言功底 1）条理化 、层次化 、结构化 、逻辑化、情境化、幽默化 2）语音语调与声音形象塑造 3）语音、语调、语速、重音的运用 4）提升声音的感染力 5）语言运用与故事塑造 演练..

课程名称：目标管理实战训练营
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、目标管理的实施基础 1、揭开目标管理的面纱 1）管理、领导、效率、效能 2）什么是真正的目标管理 3）从来都不陌生的名词——“目标” 4）是目标的管理还是对目标的管理？ 5..

课程名称：团队执行力
主讲老师：王波 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 执行力的入口与起点— 结果与任务 一、中国企业在执行力方面的四个问题：动、协、效、持之痛。 二、执行力的行动入口与起点：做结果而不是完成任务。 三、执行力相关概念 1、什么是结果？ 我们每天做的是结果？还..

课程名称：目标与计划管理
主讲老师：颜丰果 培训天数：2 天
课程简介：导引：我的职场逆袭故事与课程的前世今生 认知篇（认知不对，努力白费）：应用方法前先要升级认知 第一讲：高效能管理的3个关键要点 关键要点一：效能（四大重要性） 1. 保证工作质量和方向 2. 保证稳定的工作绩效 3. 保证人..

课程名称：执行力修炼卡牌工作坊
主讲老师：任景锋 培训天数：2 天
课程简介：第一阶段：卡牌游戏之光阴转盘——学习团队组建 参加培训的学员通过分组、肢体互动与沟通，快速溶入团队，为学习建立融洽氛围，提升学习效率。 1、团队组建 2、团队文化建设 3、团队破冰 4、学习团队展示 ..

课程名称：卓越团队执行力训练
主讲老师：赵燕 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：商业人格——为团队注入执行的基因 一、人格与商业 为什么员工不行动？因为要看别人怎么做。 为什么总是心情烦燥？因为热衷于内部比较。 为什么不做结果？..

课程名称：团队执行力
主讲老师：王波 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 商业人格与契约精神 一、人格与商业 为什么不行动，目标达不成？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不负责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不..

课程名称：职业化与执行力
主讲老师：王波 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 职业化（上午） 一、职业化及职业素养导论 1、职业化的定义 2、职业化素养的内涵 3、什么是职业人：人分四类：活着的四人；活着的人；老板；职业人。 4、职业素养的冰山理论：隐性素养与显性素养。 5、思路比出路更..

课程名称：创建信任关系达成谈判
主讲老师：汤晓华 培训天数：2 天
课程简介：如何获取层次上的优势 认识“WHAT和“HOW”是低Level的阶段 认识“WHY”是真正Level上的提升 ᠄..

课程名称：高效执行力提升训练
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：打好执行力提升的根基 建立工作场所的职业化意识—提升自我执行力认知 每天不想做不愿做的工作如何面对？ 选择面对必须做的工作两种态度选择 更加出..

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