课程名称：卓越执行力
主讲老师：杜良鹏 培训天数：2 天
课程简介：前言 1. 心智模式对执行力的影响 2. 心智模式的障碍 3. 个体执行力的冰山模型 4. 邓宁-克鲁格效应对新员工的执行力观念的影响 一： 解读执行力问题 1. 成功=目标+执行力 2. 执行力的研究背景：任正非和张..

课程名称：企业员工感恩心态与高效团队执行力训练
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 建立正面的态度 ⒈什么是态度? ⒉态度的内核是什么? ⒊两种完全不同的态度 第二单元 尊重自已塑造积极的态度 一、尊重自已 ㈠尊重自已最显著的标志 ㈡自信的人具有哪些性格特征 案例研究：影星走向成功 二..

课程名称：目标与计划管理
主讲老师：颜丰果 培训天数：2 天
课程简介：导引：我的职场逆袭故事与课程的前世今生 认知篇（认知不对，努力白费）：应用方法前先要升级认知 第一讲：高效能管理的3个关键要点 关键要点一：效能（四大重要性） 1. 保证工作质量和方向 2. 保证稳定的工作绩效 3. 保证人..

课程名称：升维思考·降维执行
主讲老师：季佩枫 培训天数：2 天
课程简介：一、职业管理者的环境压力与价值机遇： 1、学习原则的界定与交流：轻松愉悦、务实高效、思维敏捷、开放探索； 2、不确定时代：外部红利与内部红利、增量时代与存量时代、粗放发展与精细管理； 3、实践组织战略规划、共识、实施辅导的一些心得..

课程名称：执行力提升之四大作风
主讲老师：张必成 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：案例分析 小组讨论：感悟评价 第一部分 执行力的概念内涵 一、执行是“我做了吗” 1、我做了 2、要结果 二、执行力的概念 案例分析：九段秘书测试 小组讨论：您对执行力的理解 三、执行..

课程名称：新晋管理者：计划与执行
主讲老师：黄晓敏 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：从目标到计划制定执行（3H） 一、计划制定 （一）目标与计划的关系 1、目标统御计划 2、计划支撑目标 （二）计划的原则 1、计划是对目标的分解 2、计划是有行动的步骤 3、计划是需要有关键的节点 4、计划是..

课程名称：沙漠掘金-目标、计划与执行力
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介： 计划执行与任务分配 ◇ 资源运用与管理 ◇ 目标设定与评估 ◇ 风险管理与压力处理 ◇ 团队运作与领导 ◇ 组织沟通与建立 ◇ 策略规划与影响..

课程名称：迈向新营销：卓越执行力赋能训练营
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一章、 如何打造狼性执行力团队 一、平台，头狼生命的支撑点 1、企业只是狼群平台的搭建者 2、我们知道狼群平台对我们的意义是什么吗？ 3、在狼群平台中怎样才能成为头狼 二、要想成为头狼就要突破自我，改变心智模式 1、为什么..

课程名称：团队执行力
主讲老师：王波 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 执行力的入口与起点— 结果与任务 一、中国企业在执行力方面的四个问题：动、协、效、持之痛。 二、执行力的行动入口与起点：做结果而不是完成任务。 三、执行力相关概念 1、什么是结果？ 我们每天做的是结果？还..

课程名称：双赢谈判与沟通技巧
主讲老师：汤晓华 培训天数：2 天
课程简介：1. Mindset on negotiation: 谈判的理念 ■ 2 or more parties involves; 双方或多方介入 ■ Common interests; 共同的兴趣 ■ Definite goal..

课程名称：高层高效执行力
主讲老师：许晋 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 管理者是执行力的关键 一、管理者在组织结构中枢纽作用  执行力是带动团队实现组织目标的效率  执行力的四个核心组织部件（目标、流程、成员、文化）  高层管理者自身的执行..

课程名称：执行力修炼卡牌工作坊
主讲老师：任景锋 培训天数：2 天
课程简介：第一阶段：卡牌游戏之光阴转盘——学习团队组建 参加培训的学员通过分组、肢体互动与沟通，快速溶入团队，为学习建立融洽氛围，提升学习效率。 1、团队组建 2、团队文化建设 3、团队破冰 4、学习团队展示 ..

课程名称：打造高绩效执行力团队训练营
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：VUCA时代全面到来呼唤真正的人才 一、什么是VUCA时代 二、VUCA时代的特征和困惑 三、VUCA时代下人才梯队需要实现从正规部队向特种部队全面转换 四、你的位置决定着你的思路 五、全能型人才的三项自我修炼 1、..

课程名称：双赢执行力
主讲老师：吕翠 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：执行力的“3W1H”问题解析 一、WHY-为什么要修炼执行力？ 1．调查：触目惊心的结果 2．观点：名家论执行力 结论：没有执行力就没有竞争力 二、WHAT-什么是执行力？ 1．三个不等式：心..

课程名称：跨部门沟通与执行力提升
主讲老师：张必成 培训天数：1 天
课程简介：第一部分强化员工责任心 一、什么是责任？ 1、责任的涵义 2、责任的力量 3、责任需要克服三大弱点 二、强化员工责任的三板斧 1、勇气与胆识 1)你的不足之处 2)驾驭你的勇气 3)你的性格 4)你的人际关系 5..

课程名称：打造以目标为导向的执行力
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 探根问底-以目标为导向的执行力的本质 什么是执行力？ 执行力是以完成上级任务为方向 执行力是以不断提高质量和效率为抓手 为什么要提升执行力？ ɨ..

课程名称：高效管理与执行力
主讲老师：蔡晓清 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 理解认识高效管理与执行力 （一）管理的本质是激发人的善意和潜能 1. 成人学习的特点：麦当劳汉堡大学对员工进行社会化的启示 2. 组织中个体行为的塑造方法 （二）高效管理与执行力之间的关系 1. 高效管理有哪些特征..

课程名称：高效执行力提升训练
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：打好执行力提升的根基 建立工作场所的职业化意识—提升自我执行力认知 每天不想做不愿做的工作如何面对？ 选择面对必须做的工作两种态度选择 更加出..

课程名称：团队执行力与高效沟通
主讲老师：王波 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 团队执行力 第一讲 结果与任务—团队执行的入口与起点 1、什么是结果？ 我们每天做的是结果？还是任务？我们是否清楚？公司是以结果做商业交换的平台。 结果三要素：——有时间、有..

课程名称：打造一支有结果的阳光心态高效执行力团队训练营
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一章、 员工的职业化塑造 一、平台思维 1、银行只是职业平台 2、在银行的平台上成就我们自己的只有我们自己 3、在平台之上我们是主角还是配角我们自己说了算 二、突破自我，改变心智模式增强自信心 1、突破原有的观念，建立新的..

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