高效执行力

【培训对象】
企业中层管理者

【培训收益】
在工业4.0和企业提质增效的时代背景下，《团队执行力》致力于打造具有凝聚力、战斗力的狼性团队，使其掌握必备的管理理念、方法、模式与工具，提升管理水平。通过案例分析+现场解答+角色扮演+电影片段+情境模拟+管理游戏+团队竞争等形式，让参加者在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的上传下达式的管理与执行，如何做执行

第一章 真正的执行力——任务与结果
前言：对结果负责是对我们工作的价值负责
对任务负责是对工作程序负责
1. 执行力与竞争力
2. 结果与任务
完成差事与例行公事
差不多就行了
应付工作是任务，提供价值是结果
以结果为导向
3. 执行力不佳的八大原因
管理者没有常抓不懈---虎头蛇尾
制度本身就不合理---缺乏可行性和针对性
管理者出台管理制度不严谨
执行过程过于繁锁
缺少良好的工作方法
缺少科学和系统的培训
缺乏良好的团队与协作
缺少科学的监督考核机制
【案例分析】：为什么同样一件事情，张三做和李四做结果会完全不同？
第二章 高效时间管理——提升执行力的核心
1. 时间管理矩阵图
时间管理四象限
不良时间分配
最佳时间分配
2. 拖延时间的借口
时间不够用的原因
3. 有效利用时间的技巧
时间管理的工具
【讨论】：你的时间够用吗？
【情景测试】：请问现在是什么时间？
【案例分享】：请问小赵犯错了吗？
【案例分享】：某电力公司张经理的一天是如何度过的？
【小组讨论】：如何设置时间管理的表格？
第三章 3S执行流程——有效的执行体系
1. S1 事前---计划与责任
一对一责任：千斤重担众人挑，人人头上有指标
2. S2 事中---检查与监督
不相信任何人
人们不会做你希望的，只会做你检查的
对事不对人，我们要的是结果和改进
3. S3 事后---即时奖罚与总结
奖罚不过夜
黑白分明
好报才有好人
人不拒绝改变，但拒绝被改变
【视频案例】：从诸葛斩马谡看执行体系
【案例分析】：责任是一只猴子
【案例分析】：某电力公司李经理为何降职？
【案例分析】：处罚单能否变个脸
【案例分析】：电力企业如何建立一个不依赖于能力的执行监督系统？
第四章 PDCA——有效的执行方法
1. PDCA循环的内涵
2. PDCA方法适用所有过程
3. PDCA循环的主要八大步骤
分析和评价现状，以识别改进的区域
确定改进的目标
寻找可能的解决办法，以实现这些目标
评价这些解决办法并作出选择
实施选定的解决办法
测量、验证、分析和评价实施的结果，以确定这些目标已经实现
正式采纳更改
必要时，对结果进行评审，以确定进一步改进的机会
4. PDCA循环的四个阶段
5. 大环套小环
6. 循环前进，阶梯上升
7. PDCA循环的灵活运用
【案例研讨】应用所学的知识来强化执行力 

曾任：骏业塑胶(深圳)有限公司 人力中心总经理
曾任：广东银禧科技股份公司 高级人力资源经理
曾任：大型台资企业南良集团 总部培训课长
MBA工商管理硕士
广西大学工商管理硕士生导师
江西新能源科技职业学院客座教授 
国家高级人力资源管理师、高级思维导图训练师
国家高级心理咨询师、企业培训师 
深圳市人力资源社会保障局职业能力建设专家库专家

【个人简介】
张杰老师拥有台、上市、港企业高管工作经历，凭借二十余年丰富的管理实战经验（其中10年管理咨询经验；5年港资企业、民营上市企业人力资源管理经验，3年台资企业人才发展管理经验），在人力资源管理模块上均取得显著工作成绩。特别在人才招聘测评领域， 其中《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技》课程已取得国家版权局登记。
张杰老师在台湾南良集团跨国公司任职期间，是广德商学院创始人之一，负责集团培训体系运营管理。为全集团人才发展搭建运营、师资、课程、评估等体系，人才培养转化率超过82%以上。
张杰老师以人才测评专家的身份为中国银行、中国银行软件中心、工行银行、建设银行、交通银行、农业银行、邮政储蓄银行、招商银行、浦发银行、广发银行、九江银行、富滇银行、沧州银行、恒丰银行、云南省农业信贷担保公司、中国人寿、中银保险、建信理财、中国农业发展银行、广东省烟草局、东莞烟草局、云南中烟、中国铁塔、深圳人才安居集团、云天化股份、云南航空产业投资集团、南方电网、中国电信、中国人寿、华侨城集团、华能井冈山电厂、吉电股份、中文传媒、云天化股份、利欧股份等银行金融和企业进行过4年+项目咨询服务，为全行/企业进行人才测评、甄选评价、干部竞人才盘点。所有咨询项目顺利交付，动态匹配组织与人才双向需求，识别隐藏人才激发活力，检核人才管理举措的效果。赢得行方各级领导高度认可。
张杰老师以管理顾问的身份为兰州银行、沧州/阳泉农商行进行过2年项目咨询服务，为全行进行组织设计、定岗定编、薪酬绩效、支行行长胜任素质模型构建、能力评价及技能提升。所有咨询项目顺利交付，分公司年度咨询续单率超过80%。
核心咨询项目内容：
为集团设计绩效宽带薪酬激励体系，保证各分公司实现“内部公平”与“外部公平”，充分发挥绩效薪酬的激励作用。集团员工流失率连续三年下降8%，选用育留的激励机制与竞争平台带来了人员、团队稳定，集团人均业绩创收连续3年增加10%。
制定中国银行广东省分行、恒丰银行、人才甄选、人才盘点、干部竞聘系统工作流程与程序标准， 为广东省分行、恒丰银行实现有效进行人才的识别与分类，满足战略发展需要，能者上，激发人才活力。检核人才管理举措的效果；动态匹配组织与人才双向需求，识别隐藏人才激发活力。

【授课风格】
案例启发：引用行业案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。
学员反映：比较接地气，实战性强、案例详实。

【主讲课程】 
人力资源类：
《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技》版权课
《非人力资源经理的人力资源管理》
《金牌面试官——赋能业务的招聘能力提升》
《职业生涯规划》
《基于战略发展的实战绩效管理》
《绩效考核暨KPI+BSC实战训练营》
人才管理类：
《MTP 中层管理能力提升》
《高效执行力》
《新生代员工管理》
《基于心理学的沟通技术》 

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  课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..

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