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打造以目标为导向的执行力

课程编号:52697

课程价格:¥19000/天

课程时长:2 天

课程人气:118

行业类别:行业通用     

专业类别:执行力 

授课讲师:楚易

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
团队领导者

【培训收益】
建立学员在执行中的目标和结果意识 帮助学员把大目标分解成小目标,最后成为可执行的行动计划 帮助学员排除执行过程中的各种干扰和拖延,进行专注和聚集的执行,提升执行的质量 给到学员各种方法工具,在执行过程中帮助团队进行监督、复盘和反思 通过提高效率的方法,帮助团队在执行中进行创新思考

第一部分 探根问底-以目标为导向的执行力的本质
什么是执行力?
执行力是以完成上级任务为方向
执行力是以不断提高质量和效率为抓手
为什么要提升执行力?
提升执行力有利于实现组织战略
提升执行力有利于提升团队绩效
提升执行力有利于提供个人能力
执行力水平如何衡量?
目标是效能指标
效果是质量指标
效率是数量指标
达成目标体验活动:棉花糖挑战
执行力水平不佳的原因分析
没有目标
不愿执行
不善执行
缺乏协作
(学习方式:小组讨论,视频学习)
第二部分 以目标为导向的执行力打造之明确目标
设定目标
案例分析:购买火车票
目标与执行的关系
案例分析:哈佛大学的一项研究
目标是执行效果的衡量标准
目标是执行的最终结果
目标的根本是结果导向
目标的两个来源
来自于上司
来自于自己
好目标VS差目标
好目标的五个标准
明确具体
可以衡量
可以达成
结果导向
时间节点
练习:设定自己的一个好目标
分解目标
故事:奥运冠军
目标的三个层次
结果目标
绩效目标
过程目标
如何把目标分解成可执行的行动方案
预测障碍
寻找资源
行动方案的5W1H
第四部分 以目标为导向的执行力打造之专注聚集
制订计划
计划是高效执行的保障
区分执行的轻重缓急
二八定律
聚集于重要不紧急
重要的时间做重要的事情
如何处理执行中的多任务:4D原则
排除干扰
案例分析:
《一份重要的报告》
寿司之神
一个概念:1万小时定律
如何排除干扰:
番茄工作法
善于拒绝
运用“杂货铺”
第五部分 以目标为导向的执行力打造之信任协作
信任氛围
核心要点:信任是团队执行的前提
团队信任的三大障碍
营造团队信任之提升领导者信任
专业度
公正度
亲密度
动机度
营造团队信任之领导者信任下属
营造团队信任之提升团队成员信任
活动:敞开心扉
沟通协作
核心要点:沟通是团队执行的润滑剂
沟通的六大障碍
沟通协作之双赢
案例分析《橘子怎么分》
双赢的四种策略
沟通协作之冲突管理
冲突也是有益的
案例分析:一次电话冲突
冲突管理:LECSR
第六部分 以目标为导向的执行力打造之精益求精
方法精进
核心要点:不断提高效率和效果才能保证执行力的精进
方法精进的一次就做好
方法精进的流程优化法
创新的SCAMPER法
技能精进
技能精进之给予自主
案例分析:激增的订单
布置任务的六个步骤
技能精进之积极反馈
视频赏析《反馈教练》
案例分析:业绩没有达标
监督反馈:三明治法则
技能精进之培训辅导
游戏:神秘数字 

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