课程编号:52697
课程价格:¥19000/天
课程时长:2 天
课程人气:274
行业类别:行业通用
专业类别:执行力
授课讲师:楚易
第一部分 探根问底-以目标为导向的执行力的本质 什么是执行力? 执行力是以完成上级任务为方向 执行力是以不断提高质量和效率为抓手 为什么要提升执行力? 提升执行力有利于实现组织战略 提升执行力有利于提升团队绩效 提升执行力有利于提供个人能力 执行力水平如何衡量? 目标是效能指标 效果是质量指标 效率是数量指标 达成目标体验活动:棉花糖挑战 执行力水平不佳的原因分析 没有目标 不愿执行 不善执行 缺乏协作 (学习方式:小组讨论,视频学习) 第二部分 以目标为导向的执行力打造之明确目标 设定目标 案例分析:购买火车票 目标与执行的关系 案例分析:哈佛大学的一项研究 目标是执行效果的衡量标准 目标是执行的最终结果 目标的根本是结果导向 目标的两个来源 来自于上司 来自于自己 好目标VS差目标 好目标的五个标准 明确具体 可以衡量 可以达成 结果导向 时间节点 练习:设定自己的一个好目标 分解目标 故事:奥运冠军 目标的三个层次 结果目标 绩效目标 过程目标 如何把目标分解成可执行的行动方案 预测障碍 寻找资源 行动方案的5W1H 第四部分 以目标为导向的执行力打造之专注聚集 制订计划 计划是高效执行的保障 区分执行的轻重缓急 二八定律 聚集于重要不紧急 重要的时间做重要的事情 如何处理执行中的多任务:4D原则 排除干扰 案例分析: 《一份重要的报告》 寿司之神 一个概念:1万小时定律 如何排除干扰: 番茄工作法 善于拒绝 运用“杂货铺” 第五部分 以目标为导向的执行力打造之信任协作 信任氛围 核心要点:信任是团队执行的前提 团队信任的三大障碍 营造团队信任之提升领导者信任 专业度 公正度 亲密度 动机度 营造团队信任之领导者信任下属 营造团队信任之提升团队成员信任 活动:敞开心扉 沟通协作 核心要点:沟通是团队执行的润滑剂 沟通的六大障碍 沟通协作之双赢 案例分析《橘子怎么分》 双赢的四种策略 沟通协作之冲突管理 冲突也是有益的 案例分析:一次电话冲突 冲突管理:LECSR 第六部分 以目标为导向的执行力打造之精益求精 方法精进 核心要点:不断提高效率和效果才能保证执行力的精进 方法精进的一次就做好 方法精进的流程优化法 创新的SCAMPER法 技能精进 技能精进之给予自主 案例分析:激增的订单 布置任务的六个步骤 技能精进之积极反馈 视频赏析《反馈教练》 案例分析:业绩没有达标 监督反馈:三明治法则 技能精进之培训辅导 游戏:神秘数字
国内最优秀的营销管理实战落地专家,资深企业教练、企业管理顾问,营销团队建设管理专家。 长期助力于企业管理与经营实战落地研究,授课十余年时间,受到一致好评与企业认可。 激励大师,帮助数百家企业员工自我激励与价值实现,被誉为最可信赖的中国销售培训的思想家和哲学家。
背景介绍 中国管理科学研究院学术委员会智库专家 美国国际ACI认证讲师 (CIPL)美国认证协会注册国际职业培训师 教练式高尔夫®课程体系认证讲师 2009年被聚成咨询集团授予“华北首席内训讲师” 2013年被中国企业教育百强大会评为“专业十佳培训师” 多家管理咨询机构签约讲师、多家大型企业管理顾问 实战营销策划专家、品牌营销策划专家 经历介绍 楚易老师从一线业务做起,直至担任企业营销管理负责人,丰富的销售与管理经历为他从事销售培训咨询工作奠定了扎实的基础。在和君咨询、迪智成咨询等多家咨询机构指导落地多家企业咨询案例,累积了丰富的培训和咨询经验。 楚易老师具有多年的实践经验和培训经验,先后数百次深入各类企业调研,探索营销管理理论与市场经营的方法,探索提升业绩的方法。 客户见证: 楚易老师的培训课程设置的非常合理,也比较全面,能解决员工工作中的大多数问题,受益匪浅。 ----完达山乳业 培训经理 赵女士
楚易老师的授课非常精彩,互动效果很好,希望能继续跟楚易老师合作。 ---老板电器 总经理 丁总
很多时候我们知道该做些什么,但是不知道为什么这样做,更没有系统学习过,楚易老师的授课让我受益匪浅,力争下个季度再夺销售冠军。 ---牛栏山 销售处长 杨先生
楚易老师的课程让我们在学习时充满了快乐的感觉,团队也更融洽和团结了。 ---稻香村 总经理 李总
通过楚易老师的系统的培训,销售业绩有了明显提升,感谢楚易老师。 ---飞利浦 陕西大区总经理 王总
这一期的培训效果非常好,学员们都很愿意参加楚易老师的培训课程,觉得非常受用,对工作很有帮助。 ---金桥国际 培训经理 尚小姐
营销管理体系品牌课程(部分) 《企业全面运营管理沙盘模拟课程》 《高绩效团队建设管理与群体决策沙盘模拟课程》 《高绩效沟通与合作沙盘模拟演练课程》 《跨部门沟通合作沙盘模拟演练课程》 《经营决策与执行沙盘模拟演练课程》。 《战略规划与执行沙盘模拟演练课程》 《理性经营与决策沙盘模拟培训课程》 《系统运营与优化沙盘模拟培训课程》 《战略营销与管理沙盘模拟培训课程》
地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念,改变只在一..
¥ 元/ 天
人气:1735
中高层管理执行力提升
课程大纲第一讲:商业人格-----执行的团队,内心的强大一、人格与商业为什么不行动?要看别人怎么做?为什么心情烦燥,因为不知道什么是对的?为什么不做结果,因为心中没有原则;为什么不责任,因为希望别人来承担,这就是商业人格的缺失,让我们执行不起来,让我们落后于优秀公司,没有独立的人格,没有内心的强大,就没有执行的基因。二、商业人格1、三..
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建筑企业高效能执行力
【课程说明】对于建筑企业来说,没有执行力,交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力,这是不争的事实。然而,很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么,怎样铸造强大的执行力,实现交期、品质、成本的理想之巅呢?另外,不少企业上过执行力方面的课程,但由于不系统,不能落地,往往停留在思维理念的层面,缺乏实效。显然,企业需要能解决问题的、有实..
人气:1892
华为执行力
一,执行力低下的原因(0.5小时)态度技能组织二,提升执行力(1小时)1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度,把信送给加西亚3.干部四力之执行力三,正确的目标和途径(1小时)1.做正确的事,对准战略目标2.过程控制3.改进流程,提升效率四,互动(0.5小时)..
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7R执行力体系建设
课程说明:没有执行力就没有竞争力,这是一个不争的事实,但问题是,怎样铸造强大的团队执行力,实现理想之巅,截至今日,依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程,要么不够系统,要么不能落地,还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累,并不断打磨,推出《7R执行力体系》课程,这套课程..
人气:8736
班组长执行力提升
课程纲要:第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺;4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标;2.标准低下——缺乏激情;3.意志不坚——缺乏毅力;4.拖延..
¥25,000 元/ 天
人气:2871