企业组织执行力

一、什么是组织执行力
1.执行力是实现和落实组织战略目标的能力
2.解读企业执行力问题
3.商界领袖谈执行力

二、打造执行力的三要素
1.要素一：结果导向 （“做了”和“做好了”的区别）
2.要素二：责任逻辑
3.要素三：六大执行法则
服从法则：以服从为天职
目标法则：盯准一只野兔
冠军法则：做自己擅长的
速度法则：先开枪再瞄准
团队法则：利他就是利已
裸奔法则：没有退路就是出路

三、如何提高个人执行力
1.乐在工作，做好执行首先经营好自己
端正心态，变被动为主动
自信自律，树立职业化形象
学会化解压力，张弛有度
2.提高做事效率：管理好时间才能管理好事情
为什么人们总说“很忙”？
执行力相关的时间管理四象限
什么才是最佳时间分配
克服惰性和拖延症：若不是现在，那是何时？
3. 说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障
沟通要素：目的、对象、方式
沟通步骤：解码、编码、反馈
克服沟通障碍
沟通技巧运用
4.革除执行中陋习：
“讲过了”—— 管理是盯出来的
“我不会”—— 技能是练出来的
“没办法”—— 办法是想出来的
”不可能”—— 潜力是逼出来的
“找理由”—— 没有任何借口

四、如何提高组织执行力 —— 五大原则

1.战略原则 ：做对的事
2.流程原则：把事做对
3.组织原则：把合适的人放在合适的岗位上
4.团队原则：取长补短
5.文化原则：让执行成为准则和习惯

五、打造组织执行力过程中，需要避免的误区
1.战略是管理者的事，执行是员工的事
2.用人不疑、疑人不用
3.学谋略多，学规则少
4.管理制度变来变去，朝令夕改
5.制度变形，熟人环境没有规则
6.管理者没有常抓不懈
7.差不多就行
8.策略与制度本身不具有执行性
六、如何有效地执行和落实企业战略
1.执行的三个核心流程
人员流程：用对的人
战略流程：做对的事
运营流程：把事做对
2.战略执行失败四大原因
3.战略执行的五个基本步骤
4.有效执行的七个环节
目标：精；计划：细；
沟通：明；工具：简；
控制：准；反馈：透；奖惩：公
5.建立和强化保障体系
凡是工作，必有计划； 凡是计划，必有结果；
凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查；
凡是检查，必有奖罚；上行下效，坚决执行；
认真第一，聪明第二；监督有力，赏罚分明。

七、五讲十诫六化方法论
1.五讲： 讲平衡、讲过程、讲结果、讲危机、讲严格
2.十诫： 悲观负能 、盲目自信、推诿扯皮、两头讨好、一竿到底
墨守成规、毫不作为、有始无终、两面变脸、执而不力
3.六化：
把复杂的过程简单化
把简单化的东西量化
把量化的因素流程化
把流程的内容制度化
把制度规定都行为化
把行为均升华为文化

八、领导力决定团队的执行力
1.言行一致地实践企业价值观
2.提高自身的执行力
3.提高下属的执行力
4.持续检查与督导
5.对执行者即时奖励
6.知人善任 

【资质背景】
中国管理培训联盟A类讲师
优智创先管理咨询机构董事长
汇智风云管理咨询公司董事长
企业管理咨询顾问与管理培训师
中国（高校）EDP联盟签约讲师
知行合一管理顾问公司董事总经理
齐鲁晚报壹点商学院专家团特聘专家
安徽大学管理学院公共管理系特聘教授
中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长（兼职）
管理畅销书作家 （十六年已出版管理学、艺术类等著作七本）
中国企业联合会管理咨询委员会委员、安徽省管理咨询委员会理事
国际CMC认证管理咨询师、国家级美术师、资深企业管理咨询顾问
获评新华日报报业集团《培训杂志》首届（2009年度）“全国百佳管理培训师”
中国人民大学、长春工业大学、泰山管理学院、苏州工艺美院、浙大、中国科学技术大学、西安交通大学、西南财经、黄山书画院、江西财智管理学院、新安书画院等特聘教授
【经典案例】
 尚旭东老师为华润集团雪花啤酒策划产品“雪花纯生”营销策略并题写书法“纯生”二字沿用至今已18年；为解放军5720厂亲自撰写全版“企业文化”手册，沿用已12年至今；为口子窖酒业做咨询并创作广告语“真藏实窖、诚待天下”已沿用19年至今，为老村长酒业策划战略定位“做中国低端白酒第一品牌”并完成至今已经19年。
【自我解读】
 尚旭东老师是浙江大学、清华大学、北京大学、中国美术学院、中国人民大学、厦门大学、泰山管理学院、中国科技大学、时代光华、西安交大、上海复旦、西南财经、武汉大学、中山大学、江西财智管理学院、量子大学、山东华夏基石、安徽省企业管理培训协会、安徽大学、广州博研教育等总裁班、经理人班、公开课、内训班等常任特聘教授和特约讲师。中国书法家协会会员、中国美术家协会会员、中国篆刻艺术研究会理事、中国市场营销协会理事、收藏家协会会员、咨询业协会会员、摄影家协会会员、“销售与市场”顾问。老村长酒业、口子窖集团、金彩山酒业、隆平高科、丰乐种业、上海诺丹舜浦、解放军5720工厂、谢裕大茶叶、运漕酒业、永新股份、同庆楼餐饮集团等企业常年管理顾问。另任多家白酒、家电、农业（种药肥）、烟草、银行、汽车、通信、房地产、商贸、医药销售、工程机械、食品、钢结构等特大和大中型企业常年管理咨询顾问和培训讲师。十几年来在合作过的百余家培训机构和高校总裁班及经理人班中广被好评、深受欢迎。
 先后出版7本管理学、艺术类著作，其中4本是管理类畅销书。2015年出版的《管理就是带团队》，成为2016、2017、2018、2019年度当当网（管理类前100位），2020年多次售罄断货，全国数十家大中型机场和高铁站管理类最畅销图书之一（已出九版、销售已超77万本）；2011年为中国人民大学录制商学院课程《精细化管理》和《经销商管理与营销思维》；2019年和2020年为浙江大学、量子大学、泰山管理学院录制《变革管理》《创新营销》《领导力》《创新管理》《管理就是带团队》《职场39条军规》等线上热门课程。
【从业履历】
先后在下述企业、公司中任职基层、中层、中高层、高层和总经理、董事合伙人等岗位：政府文化部门（合肥）公务员宣传干部；海尔集团（青岛，跨国公司，制造业、十四年）；大名实业集团（合肥，汽车、摩托车、自行车、零配件、房地产业）；金鹃国际广告公司（合肥 上海 北京，隶属于安徽卫视，广告营销咨询业4A公司）；大道博一管理咨询公司(合肥 管理咨询业)。
现兼任汇智风云管理咨询公司董事长、知行合一管理顾问公司总经理。现任优智创先管理咨询机构（纯粹管理咨询公司，不做培训业务）董事长。
【出版著作】
本着“不但要会讲出来、还要会写出来”的信念，曾在齐鲁晚报、南方都市报、安徽日报、新安晚报、合肥晚报、新财富周刊、销售与市场、现代市场营销、江淮晨报、安徽商报、工商导报、海尔人报等发表多篇文章。如《企业兴衰的八个战略问题》、《民营企业升级需五项修炼》、《员工绩效制订三部曲》、《阿米巴经营》、《“聪明的力量”锻造执行力》、《柔性管理下的愿景》、《怎样与经销商合作？》、《以组织再造发挥系统效率》等，十六年来先后出版著作《聊斋絮语》（2005年）、《管理无间》（2009年）、《近庙欺神――企业文化管理观点》（2011年）。
2012-2017年六年间精心撰写、修改、完善、出版了一个完整系列书，分别是：中层、中高层、老板和高层三本管理学著作。2014年出版：中层管理著作《中层主管白金手册》。2015年出版：中高层和高层管理著作（畅销书）《管理就是带团队》，本书承江西财智名家（管理学院）余欣永秘书长、山东泰山管理学院马方院长、老村长酒业梅章记董事长、上海改进管理咨询丁晖等几位业界知名人士倾情撰写推荐语。在当当、淘宝、京东、苏宁、卓越、新华书店网等各大网站和全国50余家大中型机场、高铁站和新华书店均有销售，属于“当当网”（管理类100前100强）、“新华书店系统”和“全国机场书店渠道”等2016和2017、2018、2019年度管理类最畅销书之一。2017年出版：企业老板和公司高管类管理学新作《老板不严，团队难带》，本书承金彩山酒业董事长孟现波、山东华夏基石董事长李进山、浙江大学经管中心、荃银超大种业总经理徐志灵等几位业界专家和企业家热情撰写推荐语。2019年出版：《不懂带团队，你就自己干到死》等。
【主讲课程】
管理类：
《打造卓越领导力》
《从管理者到领导者 – 管理者成长之道》
《老板不严 团队难带 – 高层干部管理方法》（有同名著作出版）
《企业组织执行力》
《思想决定决策 文化铸就成就》 – 企业文化从优秀到卓越
《管理就是带团队》（有同名著作出版）
《打造提升卓越执行力》
《领导一个团队》
《MTP 中层管理技能提升 系列 》
《中层管理白金手册》（有同名著作出版）
《企业变革管理》
《创新管理与创新思维》
《不懂带团队，你就自己干到死》（有同名著作出版）
《企业精细化管理》
《看影视学管理》
《职业素养与职业竞争力提升》
《疫情后企业干部素养与管理水平提高》
《95/00后新生代管理与领导艺术》
《跨部门沟通》
《有效授权与激励》
营销类：
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《营销训练营》
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《销售技能提升》
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