赢在执行-打造高效团队执行力

【培训对象】
中层管理人员，内训师

【培训收益】
 学会使用工具：WBS ，5W2H，SMART法则，关键路径图，记分表，问责制，PDCA，YCYA，执行一页纸等  明确执行的整体思路和方法  学会对上级目标做好任务分解、确立关键路径及工作分配  掌握执行型人才应具备的能力  掌握制定执行计划的方法，学会熟练运用执行一页纸  学会以结果为导向的工作方法  掌握执行四大原则的方法和步骤  能够以本课程为企业员工做内部培训

 第一单元 执行人才——高效执行人才素养 一、 企业执行不力的现象
二、 什么才是真正的执行?
三、 如何挑选有执行力的人？
四、 你的执行力领导是否满意？
五、 执行动力源：客户价值
六、 执行的三大核心流程：
1.人员流程
2.战略流程
3.运营流程
七、 执行四大心态：
1.凡事主动积极
2.敢于承担责任
3.勇于沟通交流
4.懂得时时感恩
第二单元 执行目标——目标设定与任务分配 一、 讨论：为什么不愿意设定目标？
二、 目标管理的常见误区
三、 目标设定的思路
四、 目标设置的难点
五、 目标设置的七大步骤
六、 任务分解工具WBS
七、 工作分配三要素
八、 工作分配应注意的事项
九、 实战演练
第三单元 执行路径——确立关键路径 一、 路径-目标理论
二、 如何找到关键路径:案例演示
三、 实战演练
第四单元
执行计划——计划制定 一、 如何进行有效计划？
二、 计划管理的过程
三、 PDCA与制定工作计划
四、 制订计划工具（计划执行一页纸）
五、 实战演练
第五单元 执行本质——结果导向 一、 企业中大量存在的现象
二、 态度VS结果/职责VS结果/任务VS结果/理由VS结果
三、 结果三要素：可衡量/有价值/愿交换
四、 过程与结果
五、 结果管理工具：YCYA
六、 结果导向优缺点
七、 实战演练
第六单元
执行原则——执行督导四大原则 一、目标不能达成的三大原因
二、四大原则
1.聚焦最重要的目标
2.关注引领性指标
3.坚持激励性记分表
4.建立规律问责制
三、实战演练

中层管理、团队执行专家
高效执行八大利器创始人
目标管理五项技能创始人
MTP中高层管理技能认证讲师
北大、清华等高校客座讲师
曾任500强企业高管
畅销书《不逼自己一下，你凭什么成功》作者
（常住地：北京）
视频：http://v.youku.com/v_show/id_XOTM1MTY4ODA4.html
 http://player.youku.com/player.php/sid/XMTU0NzQwNjAzMg==/v.swf
【职业背景】
拥有20年企业实战管理经验，曾任中航工业集团生产和技术高管
作为企业管理者亲力亲为，见证了企业的持续发展和员工的不断成长。喜欢分享，帮助他人成长是自己最大的兴趣。
曾多年为企业员工实施辅导培训，特别擅长企业运营、团队建设、员工管理等方面的培训。
独创《目标管理的五项技能》深受客户欢迎，特别是针对制造行业中基层管理者能够解决实际工作问题，形成公司统一语言，不断重复采购。
畅销书《不逼自己一下，你凭什么成功》写给走上工作岗位的大学生，根据自己十多年的管理经验，对不同的人才培养和个人发展提出适合员工自己的成长路径。帮助学员快速从校园人走向职业人，成为企业的骨干精英。
专注于中层管理能力提升及团队执行力打造，已为大唐电力、中国铁建、华润制药、东北制药、富士康、松下电子、北京印钞厂、中牧股份、北汽集团等上百家企业做过中层管理技能、团队执行力、领导力、目标管理、团队建设、跨部门沟通等方面的培训，客户满意率达90%以上。
【授课风格】
内容实用：具有丰富的实战管理培训经验，案例丰富，授课内容实用。
互动性强：引导式教学，以学员为中心，善于运用小组讨论、角色演练等培训方式。
观点新颖：启发学员找到问题的根本，耳目一新。
顾问式培训：课堂中设置自由问答时间，针对工作中的实际问题，进行系统解答
行动学习：以工作中实际案例进行实战演练，使学员在学习过程中能够更准确的掌握方法，并快速地运用到实际中提高工作效率。
【主讲课程】
序号 课程名称 课程时间
01 《MTP中高层综合管理技能提升》 3-6天
02 《高效团队建设与执行力打造》 2天
03 《目标管理的五项技能》 2天
04 《赢在执行-打造高效团队执行力》 2天
05 《中层领导力与执行力》 2天 

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

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• 华为执行力

   

  一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..

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• 7R执行力体系建设

   

   课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..

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• 班组长执行力提升

   

  课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..

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