课程名称：压力舒缓 乐活工作
主讲老师：范蓉 培训天数：2 天
课程简介：第一模块 你快乐吗？ 1、测一测：你的压力有多大 2、测一测：你应付压力的方式是什么 3、压力来时你的身体反应 4、压力来时你的心理感受 5、快乐从哪里来？——提问，讨论，引发思考 6、工作与生活的界..

课程名称：学习型组织的五项修炼
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 认识系统思考 ‧ 真实世界里的系统案例 ‧ 线性思考 VS 系统思考 ‧ 细节性复杂 VS 动态性复杂 ‧ 系统冰山理论 ‧ 区分“事件&rdq..

课程名称：企业EAP实操技能提升训练班
主讲老师：陈珏 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 来访者接待和初步诊断 一、政治思想工作和EAP服务的共性和特性 1、什么是EAP服务。什么是思想工作。 2、EAP服务的个体性和思想工作的群体性 3、如何在个体需求和集体需求中找到共同点和平衡点 二、求助者接待和资..

课程名称：转型背景下网点效能提升与支行行长管理能力提升
主讲老师：易文睿 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：行长管理能力提升与团队建设 导入：领导要善于创造环境，员工要学会适应环境。要做好自己的人生规划，要引导员工融入环境，要有成就感和获得感。会思考，对工作多一分思考，会做事，对岗位多一分尊重，会作秀，对结果多一分总结 一、中高层..

课程名称：跨部门沟通与协调的诀窍
主讲老师：方超 培训天数：2 天
课程简介：一、部门的起源 1.1小游戏：五毛一块 1.2部门化的四大好处和两大坏处 1.3各个部门眼中的自己和别人眼中的自己 二、认识跨部门沟通 2.1活动：搭建部门框架 2.2沟通的定义、方式和漏斗模型 2.3沟通在管理上的重要性..

课程名称：沙漠掘金-卓越团队建设
主讲老师：王静- 培训天数：1 天
课程简介： 第一单元：沙盘业绩盘点与总结 1. 小组讨论：如果重来一次，会做哪些改善？ 1) 沙漠掘金小队目标设定方面的问题与改善 2) 沙漠掘金目标推进、计划制定/分解中的问题与改善 3) 沙漠掘金过程控制方面的问题与改善 4) 沙漠..

课程名称：上下同心 其利断金 高绩效团队的建设与管理
主讲老师：常峰源 培训天数：2 天
课程简介：第一单元、让管理者从平凡到优秀 1.什么是领导力 讨论：我特别认同的领导有怎样的特质？ 我想成为什么样的领导？ 2.人人都能学会领导力 3.提升领导力的四重修炼：信任、团队、体系、文化 小测试：管理风格测试与解读 第二单元..

课程名称：高效能团队——团队建设与管理的三大核心能力
主讲老师：张维丰 培训天数：2 天
课程简介：前言：电视剧《亮剑》李云龙部队视频片段，您能联想到什么？ 第一讲：团队执行力——打造一支100%目标达成的强悍团队 场景互联：成功实践——通过回顾讨论自己带领团队的最佳实践，探寻团队制..

课程名称：团队建设实战课程 如何打造高效团队
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 成为团队领导者，你准备好了吗？ - 团队领导者的角色与职责 - 团队建设的不同阶段及特征 - 互动分享：我是如何转换为领导者角色的？ 第二部分 作为团队领导者，你了解自己和团队的成..

课程名称：新形势下国有企业高效团队建设
主讲老师：孙海荣 培训天数：2 天
课程简介：第一章 新形势下国有企业高效团队建设 （一）高科技带来的行业挑战与发展机遇 1.中国国家创新竞争力与经济实力不匹配； 2.高科技与实体经济的融合程度不深；　　 3.领军人才短缺，高水平人才流失严重； 4.我国政策、法规环境、..

课程名称：狼性文化与狼性团队塑造提升
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：认识狼性文化 一、什么是狼性文化 1、狼性文化的理解 2、中方的“羊性”文化与西方的“狼性文化” 案例：蒙古军队的狼性 案例：华为“狼性管理” ..

课程名称：打造组织健康竞争力——克服团队协作的五种障碍
主讲老师：薛振宇 培训天数：2 天
课程简介：团队的概念 兰西奥尼原发理论 1、 讨论：什么叫做团队 2、 团队协作现况测评与解读 教授讲解 组织健康与聪明 案例讨论 何谓“团队” 小组讨论 团队协作模型 测评解读 建立团队信任 何谓&ldq..

课程名称：沙漠掘金-高绩效团队五项障碍
主讲老师：王静- 培训天数：4 天
课程简介： 第一单元：沙盘业绩盘点与总结 1. 小组讨论：如果重来一次，会做哪些改善？ 1) 沙漠掘金小队目标设定方面的问题与改善 2) 沙漠掘金目标推进、计划制定/分解中的问题与改善 3) 沙漠掘金过程控制方面的问题与改善 4) 沙..

课程名称：携手同行：跨部门沟通协同提升之道
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：“部门墙”的出现：跨部门沟通常见障碍及案例分析  现状：部门协同常见现状与困扰  分析：企业中最直接、最根本的“部门墙”是什么 ᠑..

课程名称：心智成长与团队管理
主讲老师：胡亮 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：心智的基础认知模块 1.心智的概念源于认知心理学研究 2.心智模式的定义 3.心智模式为我们提供了观察世界的认知框架，是一种思维定势 4.心智模式是一种客观的心理存在，它影响着人们观察，思考，决策和行动。 5.心智模式..

课程名称：打造以目标为导向的高效团队
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：后疫情UVCA时代全面到来的时代团队人才建设的特色 一、乌卡（UVCA）时代下团队的显著特点是 1、不确定性（Uncertainty） 2、易变性（Volatility） 3、复杂性（Complexity） 4、模糊性..

课程名称：打造高绩效团队领导力
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：高绩效团队领导力的基本认知 一、什么是高绩效团队 1. 高绩效团队的三大特征 2. 你从狼身上学什么？ 视频案例：狼的团队 3. 团队的基础与核心 4. 团队建设目的—做出结果 5. 团队管理者的角色..

课程名称：高效团队建设
主讲老师：胡亮 培训天数：1 天
课程简介：第一章 高效团队构成 1. 团队的定义。 2.中国式团队特点。 3.团队的发展阶段及特征: （1）第一阶段：成立期及其特征 （2）第二阶段：动荡期及其特征 （3）第三阶段：稳定期及其特征 （4）第四阶段：高产期及其特征..

课程名称：国学智慧与团队凝聚力
主讲老师：王泽仁 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 企业文化—卓越团队的灵魂 1. 文而不化的现象 2. 文化的内涵 1) 一般企业文化 2) 核心企业文化 3. 文化环境 1) 墨子悲丝 2) 孔子论环境文化的影响  芝兰之室 &..

课程名称：开心工作·有效沟通
主讲老师：魏巍 培训天数：2 天
课程简介：一、自我认知 1.鸡尾酒会 通过该活动，增加学员间的彼此了解，增进同事间的关系；同时明确学员学习的目的 2.兴趣岛 认知到不同人的不同特质，接受他人与自己的不同 3.霍兰德介绍 通过对6大特质人物的介绍，学习如何与不同类型的..

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