课程名称：识人术——招聘面试实战技巧
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：招聘是科学，面试是艺术。如何在很短的时间内，通过招聘简历筛选、面试过程中的细节把握和提问技巧，抓住核心问题去伪存真，辨别候选人信息的真伪，全面提升招聘与面试的知识和实用技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。 模..

课程名称：绩效考核激励方案设计：关键方法与硬技术
主讲老师：洪晟 培训天数：1 天
课程简介：【课程特点】 1、根据国际咨询业的技术模型，结合中国经济环境特点和在华丰富咨询实践，分享中国咨询中的成功模式和生动案例。 2、本课程是在嘉博咨询近10年绩效管理课程基础上再升华的成果部分（《KPI与Non-KPI》、《考核定量方法》..

课程名称：任职资格与人才梯队建设
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：任职资格的概念与理念 一、人力资源管理的基本假设 二、任职资格管理的理论基础 三、NVQ的启发—英国国家职业认证体系 1、对员工任职能力的评价，不只是通过书面知识考试的方式，更有效的是可以通过对其在工作现场的..

课程名称：用数据提升人力资源管理效能：HR必备的数据分析与挖掘能力
主讲老师：宋致旸 培训天数：2 天
课程简介：一、如何运用量化管理和数据分析 1．量化管理和数据分析的正确认识 （1）什么是量化管理和数据分析 （2）量化管理和数据分析的思维与认知 （3）量化管理和数据分析不是唯数字论 （4）量化管理和数据分析不应追求复杂 2.量化管理..

课程名称：企业胜任素质模型建立与人才梯队建设
主讲老师：企业胜任 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：企业职级体系如何建立 一、企业岗位的横向分类 1. 岗位分类的依据 2. 职门、职组、职系概念解读 3. 岗位分类的原则和注意事项 案例：某大型车企的岗位分类结果展示 二、企业岗位的纵向分级 1. 岗位纵向分级的依..

课程名称：金种子计划——企业人才梯队建设与培养最佳实践
主讲老师：马红忠 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：厘清人才梯队原则与意义 一、基本概念 1. 人才梯队建设的基本概念及三大流程 案例分析：一家知名信息化企业做人才梯队建设的背景 二、重新定义企业人才梯队建设之人-岗，岗-人 案例分析：知名国际企业人才梯队建设分享 ..

课程名称：人力资源数字化转型从0-1方案班
主讲老师：梁若冰 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：把“人”数据化 一、概念—打开新世界的大门 1. 工作的世界跟过去不一样了！（互联网化工作场景展示） 2. 欢迎来到大数据时代——“你”是..

课程名称：上汽的汽用人文化观与战略的人力资源薪酬管理
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 上汽用人文化观 一、上汽---中国汽车工业现代管理的创新者 二、上汽这样是理解企业文化 三、上汽----中国汽车工业先进文化的创造者 四、制度强制人达到标准，文化引导人超越标准 五、上汽用人文化实例 1、上汽是..

课程名称：七招练就金牌面试官
主讲老师：胡晓莉 培训天数：2 天
课程简介：前言：新互联网时代面试官的挑战 1. 人才争夺越来越激烈 2. 面试官对人才引入的影响越来越大 3. 面试官承担的角色越来越多丰富 第一讲：清认知——招聘的价值 一、招聘错误的代价 二、面试的本质 ..

课程名称：晋升就该这么做-晋升体系设计
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：第一章 晋升体系概述 一、 晋升体系的历史沿革 二、 晋升体系中的多通道 1. 管理岗位晋升 2. 专业岗位晋升 三、 后备人才晋升 第二章 晋升标准 一、 晋升标准设计的维度 1. 任职资格 2. 绩效标准 3..

课程名称：岗位胜任素质模型与人才测评
主讲老师：王琛淏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：岗位胜任素质模型概论 一、素质、能力的基本概念及特点 1. 胜任素质模型简述——不得不提的两个伟人 2. 胜任素质的3项核心识别标签 3. 胜任素质优化工具 1）人岗场交集提炼法 2）2张万能..

课程名称：阿里六个盒子组织诊断
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是六个盒子？ 1.六个盒子的定义？ 2.六个盒子的模型及价值？ 二、针对HR 或政委使用六个盒子的场景及收益？ 1.政委或HR——给业务管理者诊断 1)使用场景及收益与价值 A.场景一：业绩指..

课程名称：管理人员通用实战人力资源管理技能训练
主讲老师：夏研 培训天数：2 天
课程简介：管理人员通用实战人力资源管理技能训练 课程概述：管理人员是一个企业的骨干，支撑整个企业的发展。管理人员需要掌握的管理技能中，最重要最复杂的管理技能是对人的管理技能。每个经理人都必须经过系统的人力资源管理专业训练，从而更好配置人力资..

课程名称：系统性思维问题分析与解决技巧
主讲老师：高思研 培训天数：1 天
课程简介：课程导入： 我们在工作中会经常发生什么？ 我们以为计划会按时完成的工作，实际上过了一段时间却发现…… 我们非常重视某项工作，但从下属的行为上却毫无表现…… 小组讨论： 面..

课程名称：跟腾讯资深HR经理学招聘之——招聘面试全攻略
主讲老师：徐越 培训天数：2 天
课程简介：【课程收获】: 作为HR管理者的你，课程后你将收获到下面内容。 1. 企业战略下人才管理和招聘的关注点。 2. 招聘面试方法大揭密，结构化面试怎么用更有效？ 3. 如何做高大上又接地气的雇主品牌建设？ 4. 传..

课程名称：如何有效的 激励员工的士气
主讲老师：杨台轩 培训天数：2 天
课程简介：激励的行为分析 1.需求 2.动机 3.行为 4.目标 分析：员工为什么士气低落？ 个案研讨 什么是“人力资源会计” 主管们常犯的激..

课程名称：金牌面试官 ——高效招聘面试技巧
主讲老师：江源 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 现代人力资源管理理念 1、“人岗匹配”与企业招聘与配置原则 2、招聘工作的常见三大困惑 3、成功招聘的保障机制：如何吸引人 4、招聘失败的成本 5、讨论：看企业如何招人? 6、招聘的八大正确理念 1)..

课程名称：华为人力资源管理实践-HR版
主讲老师：郭彬 培训天数：2 天
课程简介：一、华为人力资源管理理念 1、华为业务与人力资源结构 2、华为人力资源管控模式 3、华为人力资源管理的基本目的与原则 【案例】：华为人力资源KPI 4、华为价值评价与价值分配机制 二、华为人力资源管理体系 1、华为人力资源..

课程名称：⼈⼒资源规划
主讲老师：陈凯 培训天数：2 天
课程简介：1，员⼯规划篇 @ VUCA的外部环境下，不确定性成为常态； @ 5G时代加速组织变⾰； @ 95后已经成为主流⼯作群体； @ 组织变⾰迫切性——传统..

课程名称：员工激励与职业化能力塑造
主讲老师：苏建伟 培训天数：1 天
课程简介：一、员工激励 （一）了解员工需要 1.人的需要的基本特点 2.了解员工需要的四大方法 3.处理员工需要的四大策略 （二）影响员工动机 1.需要与动机的关系 2.影响员工动机的基本策略 3.影响员工动机与行为的二大因素 ..

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