课程名称：招聘渠道的组合与管理
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 我们为什么要招聘？ 我们知道我们需要什么样的人吗？ 我们是怎么理解招聘“渠道”的 我们都用什么渠道招聘 我们选择渠道的依据是什么 我们是怎么维护与管理渠道的 我们知道求职者是怎么选择..

课程名称：退伍军人求职面试技巧培训
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：一、“今日说法”——劳动法及劳动权益保护学习 1、职场人士须知了解的七部法律法规 • 《中华人民共和国宪法》 • 《中华人民共和国劳动法》 • 《..

课程名称：华为人力资源管理实践-HR版
主讲老师：郭彬 培训天数：2 天
课程简介：一、华为人力资源管理理念 1、华为业务与人力资源结构 2、华为人力资源管控模式 3、华为人力资源管理的基本目的与原则 【案例】：华为人力资源KPI 4、华为价值评价与价值分配机制 二、华为人力资源管理体系 1、华为人力资源..

课程名称：5G时代，新经济，新环境下的新人力资源管理
主讲老师：陈凯 培训天数：2 天
课程简介：1，新人力源于认知 @ VUCA的外部环境下，不确定性成为常态； @ 90后已经成为主流工作群体； @ 为什么跳槽成为高频事件？ @ 怎样看待和面对“996”？ @ 您懂的新生代员工期待的场域..

课程名称：人事行政类岗位必备的危机公关思维与技巧
主讲老师：王兵 培训天数：2 天
课程简介： 1）PR视角，HR的新6大模块 2）典型HR+PR案例复盘解析 3）人人皆媒，HR不得不面对的PR挑战 4）HR应用“Real-time PR”的3个工具 5）HR必备的公关思维及其应用场景 6）H..

课程名称：管理人员通用实战人力资源管理技能训练
主讲老师：夏研 培训天数：2 天
课程简介：管理人员通用实战人力资源管理技能训练 课程概述：管理人员是一个企业的骨干，支撑整个企业的发展。管理人员需要掌握的管理技能中，最重要最复杂的管理技能是对人的管理技能。每个经理人都必须经过系统的人力资源管理专业训练，从而更好配置人力资..

课程名称：人员管理——非薪酬激励的人本管理
主讲老师：徐剑 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 企业发展与激励管理 典型案例分析与问题深度探讨 企业发展与有效激励  企业激励的经典误区 企业激励案例的解析 第二讲 人本管理与激励理论和实战运用 ..

课程名称：TTT-内部讲师培训
主讲老师：台湾刘成熙老师 培训天数：2 天
课程简介：台湾刘成熙老师-精品课程-TTT-内部讲师培训 主讲:台湾著名实战管理培训专家刘成熙老师 课程目标： 1.使学员了解企业建立内部讲师制度的策略定位与发展方向。 2.使学员掌握企业内部讲师的职责，功能与角色。 3.使学员具备..

课程名称：五招成课——TTT之课程开发与设计
主讲老师：王鲁 培训天数：3 天
课程简介：导入：认清“课程” 一、什么样的课程不合格 提问互动：回忆个人学习课程的场景 ——什么是三无课程 案例：女主角的故事 二、为什么要进行课程开发与设计 1. 什么是三有课程 2..

课程名称：人力资源社会保障部关于发布劳动合同示范文本的说明>对劳动合同管理与法律风险防范的指引
主讲老师：李丹 培训天数：1 天
课程简介：一、企业劳动合同管理中普遍存在的风险 （一）企业未签订或签订无效劳动合同引起的风险。 （二）在解除或终止劳动合同过程中面临的风险。 （三）劳动合同履行和变更过程不规范而导致的风险。 （四）未建立完善的劳动合同管理体系导致的风险。..

课程名称：女性家庭与事业平衡
主讲老师：郭敬峰 培训天数：1 天
课程简介：【课程介绍】 越来越多的女性与男士们一样敬业工作却承担着更多的家庭责任，面对恋爱结婚问题、抚养子女、赡养老人还要兼顾“职场女强人”、“家庭好妈妈”、“贤惠好妻子”..

课程名称：上汽的汽用人文化观与战略的人力资源薪酬管理
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 上汽用人文化观 一、上汽---中国汽车工业现代管理的创新者 二、上汽这样是理解企业文化 三、上汽----中国汽车工业先进文化的创造者 四、制度强制人达到标准，文化引导人超越标准 五、上汽用人文化实例 1、上汽是..

课程名称：人才引擎之人才梯队建设
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：一、人才引擎意义 1、 提升企业组织的运行效率 2、 提高非人管理者用人技能 3、 落实部门人才可持续发展 二、人才引擎机制 1、 人才九宫格（能力&绩效维度） 2、 案例：某企业的人才九宫格机制 三、人才..

课程名称：员工激励与职业化能力塑造
主讲老师：苏建伟 培训天数：1 天
课程简介：一、员工激励 （一）了解员工需要 1.人的需要的基本特点 2.了解员工需要的四大方法 3.处理员工需要的四大策略 （二）影响员工动机 1.需要与动机的关系 2.影响员工动机的基本策略 3.影响员工动机与行为的二大因素 ..

课程名称：用数据提升人力资源管理效能：HR必备的数据分析与挖掘能力
主讲老师：宋致旸 培训天数：2 天
课程简介：一、如何运用量化管理和数据分析 1．量化管理和数据分析的正确认识 （1）什么是量化管理和数据分析 （2）量化管理和数据分析的思维与认知 （3）量化管理和数据分析不是唯数字论 （4）量化管理和数据分析不应追求复杂 2.量化管理..

课程名称：任职资格与人才梯队建设
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：任职资格的概念与理念 一、人力资源管理的基本假设 二、任职资格管理的理论基础 三、NVQ的启发—英国国家职业认证体系 1、对员工任职能力的评价，不只是通过书面知识考试的方式，更有效的是可以通过对其在工作现场的..

课程名称：晋升就该这么做-晋升体系设计
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：第一章 晋升体系概述 一、 晋升体系的历史沿革 二、 晋升体系中的多通道 1. 管理岗位晋升 2. 专业岗位晋升 三、 后备人才晋升 第二章 晋升标准 一、 晋升标准设计的维度 1. 任职资格 2. 绩效标准 3..

课程名称：绩效考核激励方案设计：关键方法与硬技术
主讲老师：洪晟 培训天数：1 天
课程简介：【课程特点】 1、根据国际咨询业的技术模型，结合中国经济环境特点和在华丰富咨询实践，分享中国咨询中的成功模式和生动案例。 2、本课程是在嘉博咨询近10年绩效管理课程基础上再升华的成果部分（《KPI与Non-KPI》、《考核定量方法》..

课程名称：薪酬谈判
主讲老师：邓雨薇 培训天数：2 天
课程简介：开篇： ——我在薪酬谈判中遇到的问题点（可提前汇总） 模块一：应聘者要什么 1、从简历中问需求 ²问题选项：简历中隐藏的十大密码 ²素质模型：试水应聘者真本事-话术word文档 2..

课程名称：管理者人力资源管理能力提升
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源管理基本 1、人力资源管理中存在的突出问题 2、人力资源管理做不好的原因分析 3、直线经理是人力资源管理第一责任人 4、人力资源管理的理念变迁 5、正确认识人力资源的独特性 6、人力资源管理的整体模型 7、力资..

共 2182 条记录  [38/110] 首页上一页 35 36 37 38 39 40 41 42 下一页   尾页