上汽的汽用人文化观与战略的人力资源薪酬管理

第一部分 上汽用人文化观
一、上汽---中国汽车工业现代管理的创新者
二、上汽这样是理解企业文化
三、上汽----中国汽车工业先进文化的创造者
四、制度强制人达到标准，文化引导人超越标准
五、上汽用人文化实例
1、上汽是通过以下措施来挑选自己认为最合适、最优秀的人才的
2、上汽的沟通机制在企业用人文化中的作用
3、上汽的“无边界行为”缔造自由沟通环境
4、上汽是如何培养一流的职业经理人的？
5、上汽的薪酬和激励制度解读
六、关于上汽企业文化的一些初步结论与思考

第二部分 战略的人力资源薪酬管理
一、以绩效为导向的上汽薪酬分配制度简介
二、上汽薪酬分配的四大原则
三、不要把报酬和权力绑在一起。
四、让员工们更清楚地理解薪酬制度
五、大张旗鼓地宣传你的奖励制度
六、不能想给什么就给什么
七、不要凡事都予以奖赏

第三部分 人力资源战略的首选----如何有效选才
案例：为何人事部门招聘工作效率如此之低？
一、公司到底缺什么？公司需要什么样的人才？
——工作分析、职位说明书的编制与应用
二、招错人的代价-人力成本的分析
三、人才质量如何保证---如何看人不走眼
四、招聘与甄选流程中的职责分工
五、结构化面试内容与技巧
六、提高效率：因岗而选用不同的面试测评手段
七、面试官在面试中出现的误区及其避免方法 

华东政法大学法律系法律硕士
世界500强企业上海汽车集团股份有限公司（600104）企业法律顾问
高级经济师、高级培训师
人力资源管理、公司法、商事合同法、劳动合同法专家
央视法律频道CCTV12《法律讲堂》特邀客座教授。

工作经历：
苏老师长期服务在世界500强上海汽车集团股份有限公司（600104），从事人力资源管理及法律事务领导工作，积累了大量的企业经济法律及人力资源管理实务经验。曾服务于上海通用汽车有限等公司、上海汇众汽车制造公司，担任法律事务部及人力资源部总监，曾经为上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、上海大众汽车股份有限公司、德国莱尼（中国）电子有限公司、得尔福汽车零部件中国工厂、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈阳）谷轮冷冻机有限公司、中美延锋伟世通汽车饰件有限公司、华东理工大学（国际货运专业）、上海电视大学（工商管理专业）、上海人事局“紧缺人才培训工程联席会议办公室”等近300多家中外企事业单位提供各类企业实务培训或编写相关教材。
苏老师开设了《人力资源管理系列培训》、《集团公司内部控制与风险管理》、《公司法人治理》、《企业商事合同的法律风险防范》、《公司知识产权的保护》、《会计法规与现行税法差异及其协调》、《企业劳动合同的管理及纠纷处理》、《汽车营销法律实务》、《工厂安全管理实务操作》、课程等30余门经典培训课程，受到广大企事业单位的普遍好评。
主讲课题：
实战招标操作实务
企业人事法律风险防范与和相关新法新规解读
现代公司法人治理及规范运作
非人力资源经理的人力资源管理
人力资源规划撰写与职位分析说明书撰写
劳动关系管理
新个税社保人力资源应对
《公司法》解读与企业依法治企规范运作
中小企业经济合同风险防范
企业经济合同签订中的误区与法律实用技巧
采购项目管理及法律风险防范
企业用工成本降低与人事风险管控 

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