用数据提升人力资源管理效能：HR必备的数据分析与挖掘能力

一、如何运用量化管理和数据分析
1．量化管理和数据分析的正确认识
（1）什么是量化管理和数据分析
（2）量化管理和数据分析的思维与认知
（3）量化管理和数据分析不是唯数字论
（4）量化管理和数据分析不应追求复杂
2.量化管理和数据分析的操作方法
（1）典型无效的量化管理和数据分析
（2）量化管理和数据分析的四种类型
（3）量化管理和数据分析的操作流程
3 .量化管理和数据分析的准备
（1）量化管理和数据分析的操作难点
（2）量化管理和数据分析的支持系统
（3）量化管理和数据分析的知识能力
【前沿认知】量化管理和数据分析中的管理成本
【疑难问题】如何正确建设和运用人力资源管理仪表盘
【实战案例】如何通过量化管理和数据分析查找问题
二、量化管理和数据分析的常用方法
1.对比分析法
2.属性分析法
3.图形分析法
【前沿认知】相关关系与因果关系的不同
三、招聘管理中的量化管理和数据分析方法
1.岗位编制的量化测算方法
2.招聘效果的量化分析方法
3.招聘过程的量化分析方法
4.招聘费用的量化分析方法
【疑难问题】如何建设和管理公司人才库
【疑难问题】如何应对管理中的套娃效应
【实战案例】如何通过数据沟通员工配置
四、离职管理中的量化管理和数据分析方法
1、人才离职数量分析
2、人才离职质量量化分析
3、如何通过量化分析做好人才保留
【前沿认知】如何让员工愿意留下
【疑难问题】如何降低人才离职率
【实战案例】如何管理离职后人才
五、人才梯队建设量的化管理和数据分析方法
1、人才盘点的量化分析与实施方法
2、继任者计划的实施方法与技巧
3、提升继任者技能的有效方法
4、员工职业发展中的量化分析
【疑难问题】如何帮助员工做好职业发展规划
【疑难问题】如何帮助员工开发职业能力需求
【疑难问题】如何帮助员工适应职业发展要求
六、培训管理中的量化管理和数据分析方法
1、岗位胜任力模型量化分析
2、培训需求环节的量化分析
3、培训实施环节的量化分析
4、培训评估环节的量化分析
【前沿认知】培训评估的信度思维与效度思维
七、薪酬管理中的量化管理和数据分析方法
1、岗位价值的量化分析
2、 薪酬预算的量化分析
3、薪酬调查的量化分析
4、薪酬整体的量化分析
【疑难问题】如何用Excel做离散分析
【疑难问题】如何用Excel做回归分析
【实战案例】某薪酬方案设计实例
八、绩效管理中的量化管理和数据分析方法
1、绩效目标的量化分解方法
2、绩效指标权重与目标量化的设计方法
3、绩效问题的分析和改进方法
4、绩效结果的量化分析
5、绩效结果量化应用的方法
【实战案例】强制绩效排序实施案例
九、员工关系管理中的量化管理和数据分析方法
1、员工满意度调查及其量化分析
2、员工合理化建议管理的操作与量化分析
3、工伤情况的量化分析
4、员工投诉管理的操作与量化分析
5、劳动争议管理的操作与量化分析
【疑难问题】如何帮助员工做好工作生活平衡
十、人力资源管理三大报表
1、人力资源管理三大报表之一
（1）人力资本负债表
（2）人力资本负债表的调整
（3）人力资本负债表的拆分
2、人力资源管理三大报表之二
（1）人才流量表
（2） 人才流量表的调整
3、人力资源管理三大报表之三
（1）人力资本利润表
（2）人力投资回报率的量化分析
【案例分析】通过量化管理提高用工效率
十一、常见量化管理和数据分析错误
1、图形应用错误
2、数字应用错误
3、分析方法错误 

原某国有集团公司 事业部总经理助理
原某民营集团 HRD
原某咨询公司 人力资源项目总监
中国管理科学院 优秀导师
顺丰大学 特聘讲师
樊登读书线下领读老师团 特聘教练
百越教育 特聘讲师
广西中小企业公共服务平台 特聘讲师
极地创业中心（全国行业前十） 特聘创业导师
陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
国家二级人力资源管理师
《培训江湖》特邀专栏作家

【个人简介】
宋老师带领和帮助多家企业实现管理优化和提升。
帮助某国有集团优化了总务部部门的组织结构，使部门的满意度从30%提高到75%。连续3个季度投诉为0.推行6s现场管理工作法，提高了整个企业的生产效率，使生产部门的人均能效提升了10%。
宋老师主导了某民营集团（年营业额20亿）内部商学院的建立，制定了商学院8年3阶段的战略规划，完成了日常行政管理体系，师资管理体系，课程管理体系三大商学支撑体系，累计开发了30+门的课程，基本实现了管理层全转换为企业内部培训师；通过集团管理模式全方位的改革，使企业的月均离职率降到10%以下，并且无一例劳资纠纷；建设并完善了集团下属子公司直营终端管理体系，使得所有终端的管理水平大幅提升，业绩提升35%，并且在2015年新增直营终端二十家，已基本覆盖全广州市。
帮助某新创餐饮公司3个月完成核心管理团队的组建，6个月完成公司基层运营团队的组建，从0到1构建人力资源管理，行政管理，采购仓库，门店运营等多个运营体系，用一年的时间人员从3人增长到120多位，离职率控制在2%以下，开辟3家新店，使企业第一年就实现了盈亏平衡。
任咨询公司项目总监期间，服务了红酒贸易、食品加工、化妆品、服饰、化工、餐饮、教育以及文化传媒等各类型中小型企业，协助企业达成经营目标甚至超额完成经营目标，帮助其中部分企业提升年利润额30%以上，推动了企业健康稳健发展。
宋老师结合近十年的人力资源管理及咨询实战经验，认为“人才是一切企业行为的最终载体，是唯一的、最重要的执行力量”，”企业CEO应该是公司人力资源第一负责人“。宋老师秉承“授之以渔，助之以欲”的理念，以顶层设计为基底，以组织发展为起点，以人才培养为核心，以战略目标为导向，帮助企业解决在文化建设、组织发展、人才培养等方面的挑战，为企业提供基业长青的发展之道。宋老师不仅为企业不仅为企业输出解决方案，更为企业培养解决问题的人才。

【服务产品】
一、微咨询产品
1、人力资源战略规划；2、组织发展管理；3、人才发展管理；4、留人留心的薪酬福利体系建设；5、基于组织未来发展的企业培训体系建设；6、基于企业战略的绩效管理体系设计；7、人力资源风险管控；8、基于人才发展的企业文化构建与落地；9、基于流程的企业运营体系建设
二、培训服务产品（部分）
1、人力资源管理类
《战略性人力资源管理》、《岗位分析的意义与实际应用》、《战路性绩效管理的最佳实践》、《HRBP的定位与价值呈现》、《卓有成效的企业培训体系构建》、《实战性的绩效管理提升技术》、《企业的薪酬体系构建实战》、《新时代下人力资源管理者的内功修炼》、《基于战略导向的岗位素质模型构建及应用》、《金牌面试官》、《非人力资源部门的人力资原管理专题培训》、《员工招聘与试用期风险管控》等
2、组织发展与通用管理类
《知识炼金术：将组织经验转化为组织效能》、《用游戏化思维管理新生代员工》、《制度化管理的意义》、《企业生命周期背后的商业逻辑》、《中层管理干部实战技能提升》、《领导力提升技巧训练》、《目标与计划管理》、《积分制管理在企业管理中的实践》、《德式执行力-达成目标最简化的三角平衡法则》、《管理者思维创新与突破》、《优秀领导者的思维修炼》等
3、TTT类
《卓有成效的企业培训体系构建》、《课程开发与教学能力提升进阶培训》、《卓越企业内部培训师训练营》等
4、销售管理类
《95后新生代销售人员管理》、《卓越销售精英团队的建设与管理》、《高绩效的门店管理》等
5、职场技能类
《时间管理与创新学习》、《赢在沟通：沟通技能的锻造与提升》、《问题分析与解决》、《从入职到离职你需要知道的事》等

【学员评价】
宋老师的课程理论知识与案例相结合，课程内容注重理论方法、模板工具、范例演示，具备很强的可操作性。
——湖北盐业集团刘部长
老师的课程条理清晰，逻辑性强，而且特别善于举例，学习起来十分轻松，让人印象深刻。
——广东盐业集团林总
宋老师摒弃传统的说教培训方式，强调在体验和演练中学习，重视实践性、实用性，授课富有活力、感染力和亲和力。
——丰姿集团张总
老师授课的方式非常适合我们，他能根据本课程知识结构的特点，重点突出，层次分明。理论和实际相结合，通过例题使知识更条理化。
——东行教育唐总
老师善于用凝练的语言将复杂难于理解的过程清晰、明确的表达出来，他循循善诱，强调独立思考，善于引导学生进行进行自我思考。
——杨梅红教育李总