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【培训收益】
第一讲 企业发展与激励管理
典型案例分析与问题深度探讨
企业发展与有效激励
企业激励的经典误区
企业激励案例的解析
第二讲 人本管理与激励理论和实战运用
人本管理常用经典激励理论与实战运用
企业激励案例的解析
典型案例分析与问题深度探讨
经理人实用激励技巧
第三讲 真正的人本管理
企业管理未来发展方向
从霸道管理到王道管理再到人道管理
典型案例分析与问题深度探讨
究竟何为真正的人本管理
第四讲 应对变革与勇于挑战
课程回顾与精华内容的总结
迈向成功，缔造与企业双赢
清华大学工商管理硕士
职业培训讲师、管理顾问
材料工程、计算机应用双学士
曾任奇胜千帷、用友软件、北大方正、东京陶瓷、慧点科技、恒强软件等著名公司担任总经理、项目经理、人力资源总监、销售经理、销售总监、培训总监等职务。
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【课程内容】1.择人——以德为先2.用人——知人善用3.育人——授人与渔4.留人——激励与关爱5.店铺问题员工类型分析6.店铺问题员工解决方案7.店铺员工沟通与激励技巧8. 打造富有激情的店铺团队..
人气：811
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第一部分、自我管理一、管理者的角色认知与定位î 从优秀到卓越：7个基本问题1. 谁是管理者？2. 我能贡献什么？3. 做了=执行了吗？4. 责任会跳来跳去吗？5. 我的客户是谁？6. 决策是否寻求意见一致？7. 执行力是制度的问题还是人的问题？î 从管理到领导：成为领导者，不只是管理者1..
人气：2910
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一、企业如何因应21世纪带来的冲击1、制造业面临的压力2、降低成本的基本立场二、成本的基本概念1、成本的区分：依类别、依特性2、成本的结构与内涵3、成本异常的警讯4. 成本改善观念的建立 三、如何降低生产成本1、降低成本的主要对象2、降低成本的要点3、成本统计与问题分析4、柏拉图与特性要因图的运用..
人气：2007
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〔第一天〕壹、工作教导与日常指导(Job Instruction & Coach)一、工作教导四阶段法1.训练的需要性2.几种教导方法的比较3.教导方法四阶段的确立(实务案例研讨)二、工作分解1.工作分解的需要性2.示范工作分解(实务案例研讨)3.工作分解的摘要(实务案例研讨)三、训练预定表1.训练预定..
人气：1535
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人气：2287
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人气：3208
