课程名称：打造卓越执行力
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是执行力？ 1、从《致加西亚的信》说起 2、执行力强调过程：立即行动，全力以赴 3、执行力更强调结果：茶壶里煮饺子，倒不出来的就不算饺子 二、执行力差的恶果 1、战略难落地 2、执行总走样 3、慵懒习气重 4、工..

课程名称：终端陈列与生动化技巧提升操作实务
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：生动化陈列在企业营销扮演的重要角色 一、为什么要推动企业的终端生动化陈列？ 1、生动化陈列与顾客的购买行为 ⑴陈列对顾客消费心理的影响 ⑵顾客在终端的购买流程 2、顾客的非理性与冲动性购买 3、品牌形象塑造、强化与..

课程名称：基层骨干的目标、执行与沟通
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：目标篇 第1章正确认知目标 1.目标的详解——企业的导航系统 目标是什么？为什么要有目标？ 人们为什么不愿意设定目标？ 三要素：科学性、管控性..

课程名称：高效执行力
主讲老师：冯芳 培训天数：1 天
课程简介：第一章 执行力概述 一、 什么是执行力 二、 执行现状与误区 三、 高效执行的前提条件 四、 高效执行的配套措施 第二章 提升制度执行力 一、 制度制定中存在的问题： 1. 现象： 1) 制度执行不了 2) 制度执..

课程名称：高效执行力训练
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：执行的大根大本——团队职业化（一天） 一、中国企业的管理陷入了管理的怪圈 二、为什么我们的团队没有执行力 1. 团队职业化的缺失 2. 没有“是非观”、只有“得..

课程名称：高效执行-目标设定与执行
主讲老师：王静- 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：高效执行，从管理思维到管理行为的转变 1. VUCA时代，企业更需要可持续发展 2. 源自于IBM的“企业可持续发展模型” 3. 全面认知管理，什么是管理？ 4. 管理的本质及企业管理要解决那些..

课程名称：高效决策
主讲老师：郭音 培训天数：2 天
课程简介：高效决策的逻辑 1、决策的定义 2、决策的3大核心要素 要素1：整体性，打造管理团队的战略性思维 要素2: 要害性，识别企业面临的核心风险与客户痛点 要素3: 灵活性，打造团队的灵活性 3、决策逻辑的3个关键..

课程名称：7R执行力：达成关键目标的最佳实践（员工版）
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 解读7R执行力 1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2. 结果思维：用结果说话； 完成任务≠结果； 员工的底线——提供结果； 任务即程序，结果即目标； 3. 何谓执行？把想法变成行动，把行..

课程名称：年度目标分解与高效执行 （半天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 您认为员工与公司应该是怎样的关系 您认为管理者应该秉持怎样的管理理念 您认为影响工作结果的因素有哪些 您认为控制哪些要素可以引导好的结果 ᠋..

课程名称：打造狼性团队企业自动化运营核动力
主讲老师：尹维进 培训天数：2 天
课程简介：主题：《企业自动化运营核动力》 一、主讲人：尹维进 二、课程时间：2天1夜 三、培训日期：待商议 宗旨：销售赢天下、服务成趋势、团队铸成就、系统创效率！ 课程采用欧美最盛行的心灵对话、体验参与等情境式“教练技术..

课程名称：7R执行力达成关键目标的最佳实践
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 解读7R执行力 解读7R执行力，明确执行的核心要素。通过案例讨论，揭示执行的真谛，并构建系统的7R执行体系，打造高效团队。 1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2. 何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果； 3. 何谓执..

课程名称：基于管理者角色认知的团队执行力打造
主讲老师：苏海军 培训天数：2 天
课程简介：一、破冰 1.破冰 2.定向引导 引发学员对管理现状的思考 激发学员对管理现状的不满 3.新时代管理者的困惑与管理的意义 4.管理者的管理能力的三大架构 1）卓越管理者的成功管理公式2）管理者三大管理技能的互动关系 5、新..

课程名称：“团队执行力提升训练”培训方案
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：一、危机：中国企业执行力严重缺失 1、战略与绩效背离的疑问 A、战略相同，绩效为何不同 B、仅有战略是不行的 2、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失 A、没有执行力就没有核心竞争力 B、如何打造企业的核心竞争力：提升执行力 ..

课程名称：目标管理与计划执行
主讲老师：董波浪 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：目标的制定与计划方案 ￠前言：目标计划是为了什么实现公司战略意义 ￠解读：如何制定计划目标，达成目标分解与实施 一、上接战略——下接执行目标计划 ★解析：公司战略目标蓝图与草图 ※解读：公司战略..

课程名称：如何激活销售团队（销售团队管理与执行力提升）
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、团队如何激活？ 1.销售团队和一般团队有什么不同 2.什么是合格的销售团队主管 3.你的团队为什么没状态？ 4.激活团队状态的两大核心——拉力与推力 5.什么是团队“拉力”？..

课程名称：高效率时间管理与工作规划
主讲老师：吕中华 培训天数：1 天
课程简介：《高效率时间管理与工作规划》 课程背景 企业管理者和员工很容易陷入忙碌的工作中，但要高质量有效地进行工作就难多了。其中核心问题来自于对时间管理的缺失。 不当的时间管理会导致无法按期完成工作，甚至工作严重失误，与同事和客户的人际关系..

课程名称：王者之剑 ——高效能执行力提升训练营
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、执行难的立体解剖 1、企业执行难的原因 1）为什么优秀企业制定的目标总能达到？ 2）执行与执行力 3）执行力不强的原因 4）企业容易出现的执行方式 变样执行、递减执行、按需执行 肢解执行、牟利执行、恶意执行 2、执行..

课程名称：团队高效执行力
主讲老师：周炜 培训天数：2 天
课程简介：一、解读执行力——从普通到高效执行的转型 1、自我思考，目前执行者面临的挑战——8大挑战组织团队执行 2、探求与分享高效执行者的管理职责——管理者的职责树 3..

课程名称：高效执行力打造
主讲老师：张鹏浩 培训天数：2 天
课程简介：1、每天不想做不愿做的工作如何面对？ 2、选择面对必须做的工作两种态度选择 3、更加出色的完成工作中必须做的事情 4、如何让自己从“雇佣军”变成企业“志愿军” 5、如何避免被企业&..

课程名称：职场精英能力提升系列 ——高效沟通、协作与执行
主讲老师：乔记平 培训天数：1 天
课程简介：第一节：沟通与协作 1、沟通三要素认知 2、个人沟通能力测试 3、个人沟通效果自评 4、审视协作 协作的目的是明确的而且单一性的 协作的过程是一个“交换”过程 ..

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