团队高效执行力

【培训对象】
企业中层领导者、管理者

【培训收益】
1、培训中采用“全员参与＋行动演练”，旨在参与中“悟道精髓”，演练中“得到实践” 2、培训中穿插“管理案例”，旨在通过“情境再现”，找出“问题根源”，得出“方法”

一、解读执行力——从普通到高效执行的转型
1、自我思考，目前执行者面临的挑战——8大挑战组织团队执行
2、探求与分享高效执行者的管理职责——管理者的职责树
3、了解高效执行者应具有的职业素养——管理者的执行素质模型
4、分析测评高效执行者应具有的能力——测评与解析管理者的能力模型
5、解读成就高效执行者的基础与前提——学习力与影响力的兼容
视频案例——这样的执行者才是高效的
二、思考执行力——是什么阻碍了任务的发挥
1、为什么团队绩效难以实现——五大执行障碍阻碍执行效率
2、绩效执行难的根源是什么——三大根源影响执行发挥
3、绩效达标的关键点是什么——没有执行力就没有竞争力
4、团队高效执行靠什么保证——执行体系／执行文化／执行方法
5、确保绩效达成的六步法则——将执行转化为商业结果
视频案例——解析执行难的根源
三、转化执行力——改善执行能力的措施方法
1、掌握执行要点——任务执行／压力动力／激情无限／规划梦想
2、落实岗位责任——人才培育／问题解决／工作改善／士气提升
3、改善工作行为——PDCA循环改善与提升
4、理顺人际关系——角色五位关系转换
5、发挥执行魅力——职位魅力与人格魅力的发挥
案例分享——同样的现实，不一样的结果
四、塑造执行力——确保绩效落地的执行策略
1、准确定位，变革发展——管理者的专业定位
2、统筹安排，平行作业——平行作业的策略解读
3、优化流程，简化操作——企业流程的再造
4、有效行动，按点管理——执行思维的落地
5、严己宽人，标心立杆——管理系统思维的形成
五、提升执行力——全面提升团队的执行效力
途径一：发挥团队领导者的影响力
1、用“职场魅力”影响团队的发展——职场魅力的构成及提升
2、用“教练技术”改善团队的素养——教练策略及环境的构建
3、用“行为风格”管理团队的成员——情境领导及员工准备度
4、用“有效授权”提高团队的效率——授权技巧“放风筝”
小组分享——“复制工具法”解读与分享
途径二：打通团队绩效执行的桥梁
1、打通向上的阶梯——换取领导的支持与信任
2、赢得同事的帮助——“3A法则”的实施与落地
3、凝聚下属的力量——无为而治的追随法则
4、换取客户的忠诚——知人知心的沟通艺术
情境案例——360度绩效桥梁的解读
途径三：建立有效的目标执行体系
1、设定正确的团队目标——SMART原则
2、进行详细的目标分解—— KPI＋AB策略
3、制订有效的行动计划——行动计划范例
4、确保目标计划的实现——四步计划落地法
绩效训练——绩效垒进工具的模拟与演练
途径四：培养团队成员的协作意识
1、发挥团队成员的角色优势——一个人不可以完美
2、妥善处理团队成员的冲突——冲突解决五步法
3、塑造高效的团队协作文化——自动自发／相互尊重／彼此负责
4、调整淘汰公司中的植物人——认识公司中的“植物人”
5、了解团队协作的内涵——自动自发／主动协作
 

【职业背景】
周炜，美国AACTP国际注册职业培训师、美国ACI国际注册高级企业培训师、日本日产训MTP认证讲师、工管理硕士、跨国公司实战型职业经理人、资深管理技能训练专家，现任多家企业管理顾问，北京大学、清华大学、西安交大总裁班、高级管理人员班特聘讲师。
曾任职于两家国际知名企业集团，历任人力资源总监、总裁助理、运营管理中心总监、管理学院副院长。拥有十多年的国际化企业管理工作经历，专注于企业中高层管理者的管理技能、执行力和领导力的发展与研究，并对企业管理执行、流程再造、方法创新、团队建设有着深刻的理解和诠释。
【主讲课程】
综合管理类课程 单项管理类课程
课程1:《高绩效团队建设与管理》
课程2:《塑造卓越领导力》
课程3:《管理思维创新与突破》
课程4:《MTP管理才能发展计划》 课程1:《管理者角色认知与定位》
课程2:《高效管理沟通》
课程3:《从技术走向管理》
课程4:《团队高效执行力》 

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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  人气：925  

  

• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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  人气：1124  

  

• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

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• 华为执行力

   

  一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..

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• 四步搭建高效增员系统——让团队高效裂变

   

  课程背景：保险行业发展趋势良好，国家政策给予高度支持，中产阶级人数及资产保持持续、快速增长；同时，高净值人群财务安全与传承需求凸显，使得健康险、年金险、保险金信托等产品需求量大增；银保监会监管严格程度逐步提升，行业及产品服务等信息更加透明化，税法制度改革趋势等情况，强烈呼唤大量优秀保险营销员加入。对团队建设而言，人才匮乏，极大地影响了保险企业家们的事..

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  人气：1067  

  

• 7R执行力体系建设

   

   课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..

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