课程名称：新时代央企高绩效团队建设 （一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：游戏、分享与分析 组阁游戏：如果让您找四个人组成一个接力跑、智力竞赛、野外旅游线路开拓、工作现场整理的团队，您会找谁？ 您在刚才组阁的时候，您考虑的是什么？ 请详细描述一下您的组阁对..

课程名称：TO B团队业绩考核技巧及管理
主讲老师：聂嵘海 培训天数：1 天
课程简介：小课 1：为什么你必须团队化 主要收获 起点：由案例故事开始大概了解团队重要性 终点：清晰团队化的好处，种下团队合作的意识种子 课程大纲 一级标题 二级标题 讲解时长 引入：西游记故事 几大角色及职责 5分钟 第一章：团队化..

课程名称：跨部门高效团队执行力建设沙盘
主讲老师：李翔宇 培训天数：2 天
课程简介：【适用群体】 企业中高层管理者 企业储备管理干部及业务骨干 项目团队 【课程时长】 1天，7小时左右 【最佳规模】 20-40人（可分为4-6个小组，每组5-8人） 【授课形式】 沙盘模拟 + 分组竞争 + 讨论分享 ..

课程名称：聆听火山的声音 ——开启心灵及创造可能性的交谈方式
主讲老师：陈思杰 培训天数：1 天
课程简介：故事简介： 隆隆巨响的沉睡火山引发了“闷烧松树村”的危机，为了急于逃脱熔融的岩浆流，村民们聚在一起设法逃生——结果令人气结！但是由米罗领导的一群邻居们，发现了新的交谈及聆听的方式，轻而易..

课程名称：销售业绩倍增法宝----狼性销售团队建设与销售人员考核激励
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：如何做一个受下属爱戴的“领头羊”——营销管理人员的自我修炼 一、营销管理人员如何从执行者蜕变成管理者？ 1、建立“懒人”文化 2、找到脱身方法　 ..

课程名称：打造“力出一孔”的团队凝聚力
主讲老师：蒿淼 培训天数：2 天
课程简介：一、 凝聚之源——团队文化 1 一切的凝聚都源于共同的文化 2 阿里如何建立核心文化——六脉神剑 3 团队文化的作用 4 如何才能做到文化不停留在嘴上和墙上？ 5 文化是最高级的..

课程名称：60个心理学角度打造阳光心态
主讲老师：付刚 培训天数：2 天
课程简介：一、有什么样的思维，就有什么样的人生 1、多视角思维有助于创新 2、思维定式是创新的镣铐 3、吝啬会让你一无所有 4、奢望每个人都喜欢你，就是自寻烦恼 5、不盲目从众 6、换个视角看待他人的刁难 7、学会管好自己 8、不..

课程名称：虚拟团队管理
主讲老师：刘方 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 1虚拟团队的挑战 2了解你的团队 3 虚拟团队启程 4走上正轨的团队 5虚拟团队的沟通 6打造团队的优势 7建立团队的信任 8不只是工作 9课程总结..

课程名称：从愿景到行动的落地行走八部曲 ——组织与个人共同成长的团队学习之路
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：壹. 《人生之河：回顾过去有益经验，以走向未来》 想想你个人的历史，你会发现：你生命中每件事情的发生，让你此刻在这里。你出生在什么地方，你的父母亲和朋友是怎样的人，你在哪里读书，你说什么语言，父母经营的家庭气氛，如滴水穿石般影响到你往..

课程名称：高效团队建设
主讲老师：唐文纲 培训天数：1 天
课程简介：第一章：高效团队的本质特征和其形成的关键因素和路径 1、什么是符合时代特征要求的高效团队 2、建设高效团队的不同发展阶段 3、案例思考及自我诊断定位 第二章：绩效目标战略确立与分解 1、从使命、愿景到目标管理 2、绩效目标确..

课程名称：沙漠掘金-卓越团队凝聚力提升
主讲老师：王静- 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：沙盘业绩盘点与总结 1. 小组讨论：如果重来一次，会做哪些改善？ 1) 沙漠掘金小队目标设定方面的问题与改善 2) 沙漠掘金目标推进、计划制定/分解中的问题与改善 3) 沙漠掘金过程控制方面的问题与改善 4) 沙漠掘..

课程名称：新时代管理者如何高效建设与管理团队
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 新时代管理者的角色与定位 一、角色定位的原则（大局观、双赢思维） 二、常见的角色错位（五类错位） 三、如何自我身份定位（传承、 领导、辅导教练） 四、管理者的五大角色转变（责任、工作性质、核心能力、业绩标准、意识） ..

课程名称：沙漠掘金-高效团队沟通
主讲老师：王静- 培训天数：1 天
课程简介： 第一单元：沙盘业绩盘点与总结 1. 小组讨论：如果重来一次，会做哪些改善？ 1) 沙漠掘金小队目标设定方面的问题与改善 2) 沙漠掘金目标推进、计划制定/分解中的问题与改善 3) 沙漠掘金过程控制方面的问题与改善 4) 沙漠..

课程名称：组织行为学原理与应用
主讲老师：蔡晓清 培训天数：3 天
课程简介：导 论 关于组织行为与组织行为学 （一）缔造更有力量的组织 （二）组织行为学研究的领域及对管理的影响 （三）对组织行为学有贡献的学科及发展趋势 第一讲 个体行为分析与执行力提升 （一） 对个体与个体行为的理解认知 1...

课程名称：企业跨部门协作与团队沟通效率
主讲老师：左凤山 培训天数：2 天
课程简介：1、组织内部共识与共事能力分析 (1)共事中成功的重要因素 (2)团队沟通中部门间协作问题容易出在何处（潜在原因分析） (3)部门沟通协调与人际关系分析（我们该有的共识与共事心态） 2、人与事问题分析团队沟通协作与执行效率 (..

课程名称：激活、关怀、培育——如何快速打造合力攻坚的高效团队
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第一章 合力：如何建设高绩效团队 1. 团队的定义； 2. 正确理解团队精神和团队凝聚力； 3. 凝聚力形成的核心要素是什么？ 4. 促进团队凝聚力有哪些具体工作？ 5. 团队的五个发展阶段及相应重点工作； 组建期、激荡期、..

课程名称：战国-跨部门沟通与协作
主讲老师：王静- 培训天数：1 天
课程简介：第一篇 沙盘课程认知、团队组建 ◆体验式培训和传统式培训的区别 ◆团队角色与高效团队 一、高效团队概念及分析 二：团队和团队精神 三、团队建设的重要性 四、团队与个人的关系 五、建立高效团队的原则 第二篇 沟通与跨部门沟..

课程名称：克服团队协作的五项障碍
主讲老师：孟芃韬 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是真正的团队 1.什么是真正的团队 2.真正团队的要素：聪明、健康 3.团队面临哪五项障碍 4.团队的五项障碍测评和分析 二、建立信任 【小组活动】个人经历分享 1.基本归因错误是怎么回事？【小组活动】测试自己的行..

课程名称：塑造一流职业精神 打造一流专业团队
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：一、服务意识 服务意识通过服务行为来外化体现，我们可以肯定的说服务意识强的人，能够更胜任岗位的需要，能够为企业创造更多价值。 1、什么是服务意识？ 2、服务意识的五个境界 3、提升服务意识的10个技巧 4、强化服务的文化影响 ..

课程名称：重培育——部属培育与辅导
主讲老师：李罡 培训天数：1 天
课程简介：一、 认知部属培育 案例讨论：忙碌的刘经理 工具：寻找差距GAPS法 1、 管理者对部属培育的重要性  解放自己最好的方式是部属培育  管理者的产品是员工的行为  最好的管理境..

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