课程名称：卓越团队建设与凝聚力培训
主讲老师：罗铭 培训天数：2 天
课程简介：第一节：团队概念 1：团队与团伙区分 2：个人与团队关系 3：团队发展的四个过程、特点和提升方式 第二节： 员工要忠诚 1、为什么要倡导员工忠诚 一盎司的忠诚抵得上一磅重的聪明 市场经济的商业伦理：对私营公司的忠诚亟待建立..

课程名称：凝聚力打造及潜能激发
主讲老师：程龙 培训天数：2 天
课程简介：解决问题： 1.员工缺乏激情，消极懒散，混混度日。 2.工作中缺乏感恩心态，缺少热情，表情冷漠，工作氛围不佳。 3.缺乏主人翁意识，没有责任感，基本没有团队意识，凝聚力不足。 课程效果： 1、增强凝聚力，建立归属感，相互配合，..

课程名称：建立设计思维的团队
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解 •猜..

课程名称：团队凝聚力—走向高绩效团队之径
主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天
课程简介：第一章、责任：结果导向、关注过程 一、为什么执行难 1.动力不足 2.阻力太大 二、西点军校的执行力 案例互动：万科、碧桂园、中建三局等企业执行力为什么强？ 三、什么是执行 1.执行就是要结果。 2.执行..

课程名称：高绩效团队管理
主讲老师：韩丽 培训天数：1 天
课程简介： 第一部分：团队建设 一、现场组建团队 二、团队的要素解读 1. 共同的目标： 2. 优秀的领导： 3. 三个统一：统一的声音、统一的行动、统一的思想 三、领导与管理的区别 四、从管理者转变为领导者 1...

课程名称：战国-跨部门沟通与协作
主讲老师：王静- 培训天数：1 天
课程简介：第一篇 沙盘课程认知、团队组建 ◆体验式培训和传统式培训的区别 ◆团队角色与高效团队 一、高效团队概念及分析 二：团队和团队精神 三、团队建设的重要性 四、团队与个人的关系 五、建立高效团队的原则 第二篇 沟通与跨部门沟..

课程名称：重培育——部属培育与辅导
主讲老师：李罡 培训天数：1 天
课程简介：一、 认知部属培育 案例讨论：忙碌的刘经理 工具：寻找差距GAPS法 1、 管理者对部属培育的重要性  解放自己最好的方式是部属培育  管理者的产品是员工的行为  最好的管理境..

课程名称：团队管理的革命——新生代崛起
主讲老师：蒿淼 培训天数：1 天
课程简介：一、新生代认知的测试 1新生代了解的4个数据维度测试 2新生代关注点测试 3从根本认知上理解新生代 二、新生代的分析——消费及社交 1新生代员工把赚的钱花哪里了？ 2为什么新生代无法用金钱激励？ 3..

课程名称：集体共舞-团队建设工作坊（6小时）
主讲老师：刘进华 培训天数：2 天
课程简介：1、学习导入 破冰游戏，自我介绍，团队组建，学习规则宣布 2、认识优秀团队 什么是团队 团队法则，案例启发 通过管理游戏来认识团队无序的危害，讨论优秀团队的基础要素 ɧ..

课程名称：企业跨部门协作与团队沟通效率
主讲老师：左凤山 培训天数：2 天
课程简介：1、组织内部共识与共事能力分析 (1)共事中成功的重要因素 (2)团队沟通中部门间协作问题容易出在何处（潜在原因分析） (3)部门沟通协调与人际关系分析（我们该有的共识与共事心态） 2、人与事问题分析团队沟通协作与执行效率 (..

课程名称：组织心智与团队工作效能
主讲老师：季佩枫 培训天数：2 天
课程简介：一、开场交流与导入模块： 1、关于学习方法：有效的学习不是完成知识转移和技能复制，而是实现认知进化 在传统的成长逻辑中，我们往往注重显性能力的学习与发展，却很容易忽略隐性能力的研究与建设。 2、关于成长感受：人的认知岛屿越大，未知..

课程名称：携手同行：跨部门协同与共生之道
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一单元、本质探讨：组织内部协同障碍及案例分析  三大协同基础思维  战略的共识：如何承接与转化  资源的整合：整合哪些资源？（左右逢源）  运营与考核：关注指挥棒..

课程名称：高效沟通与跨部门沟通
主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：基础沟通能力 一、认知篇：误解无处不在 1. 世界上70%以上的问题都是因为沟通不畅所导致的。 2. 沟通的目的：就是你懂得，我也懂得 3. 沟通的四个层次 1）我不懂，你也不懂 2）我懂，你不懂 3）我懂，你懂 ..

课程名称：管理者核心能力提升 ——打造高绩效团队沙盘模拟
主讲老师：李猛 培训天数：1 天
课程简介：一、沙盘模拟导入 1、核心团队管理能力的关键词和管理选择 2、领导者需要修炼的五项的核心行为 3、领导与管理的区别：如何激发组织效能，提升团队绩效 4、被激发效能的成功团队两大要素 聪明：战略，营销，财务，技术..

课程名称：如何打造学习型团队
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 学习型团队中管理者的角色 团队管理者的工作模型 学习型团队中管理者的五大转变 管理工具：黄金思维圈 第二章 建立学习型团队的五项修炼 修炼一：自我超..

课程名称：虚拟团队管理
主讲老师：刘方 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 1虚拟团队的挑战 2了解你的团队 3 虚拟团队启程 4走上正轨的团队 5虚拟团队的沟通 6打造团队的优势 7建立团队的信任 8不只是工作 9课程总结..

课程名称：销售团队建设与管理
主讲老师：高海友 培训天数：2 天
课程简介：一、 选择（吸才）：人才和人员，如何区分，你要谁？ 1. 如何区分人员和人才？ 2. 不是所有的精英团队都需要人才 3. 人才难找，又如何让人才济济？ 4. 找到人才的绝招-那不都是人事部门的责任？ 二、 培训（立规）：为什么..

课程名称：沙漠掘金-卓越团队凝聚力提升
主讲老师：王静- 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：沙盘业绩盘点与总结 1. 小组讨论：如果重来一次，会做哪些改善？ 1) 沙漠掘金小队目标设定方面的问题与改善 2) 沙漠掘金目标推进、计划制定/分解中的问题与改善 3) 沙漠掘金过程控制方面的问题与改善 4) 沙漠掘..

课程名称：销售管理者角色转变与团队管理
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章：销售主管的角色转变 1.管理者的真实含义 2.培养人才的重要性 3.带团队常用的方法 4.认知管理角色，实现角色转变 5.角色转变的方法 6.如何正确处理哥们、同事、老板的关系？ 第二章：管理者的个人管理 ..

课程名称：目标与计划管理 ——团队的整合与个人成长
主讲老师：杨台轩 培训天数：2 天
课程简介：企业执行目标管理的问题出在哪里？ （1）老板自己的目标?没有压力，就没有动力？ （2）讨价还价,目标管理变成了数字游戏 （3）目标没有细化到每一个员工 （4）没有具体的赏罚行动,包括薪资,奖金,与职位升迁;也就是..

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