目标与计划管理 ——团队的整合与个人成长

企业执行目标管理的问题出在哪里？
（1）老板自己的目标?没有压力，就没有动力？
（2）讨价还价,目标管理变成了数字游戏
（3）目标没有细化到每一个员工
（4）没有具体的赏罚行动,包括薪资,奖金,与职位升迁;也就是未与人力资源策略紧密挂钩
（5）不明白过程与结果的关系
讨论题：
目标管理对于管理有什么好处？
个案研讨：
目标管理与企业文化
目标管理的原则：SMART
讨论题：
练习题：怎样给一位销售经理订一个好目标？
怎样确定一个好目标？可行的？正确的？
订定目标的七大步奏
如何与上司，与下属订定目标？
你给了下属什么目标？
讨论题：
企业花了多少钱做培训？有没有“效果“？为什么没有执行力？
目标管理在整个公司的管理框架中的地位
目标管理的战略功能
只有目标管理，才能解决企业里:
知识与行动(执行力)的距离
建立内部新生的人力资源制度,在最大限度解决企业人才短缺的问题
从不同的角度,培养健全的领导层
带动企业制度的建立
一个现代化管理者必须具备的三大工作领域目标
目标的修正
计划，为什么需要计划？
计划，怎么做？
练习：计划——个案的实做练习
工作追踪
为什么目标管理具备了重要的人力资源的功能？
全方位绩效评估的模式
成功的目标管理最关键的角色是什么？
讨论题：
如果目标管理和绩效评估变成了大家都做好人，怎么办？
目标管理课程使用工具表格
（1）制定工作目标与工作成效评估表
（2）管理层对被评估员工具体工作行为观察描述表
（3）管理层人力资源发展评估与员工反馈表
长程，中程，短程目标在日常工作管理的运用
目标管理的角色扮演和团队组成
企业采用目标管理制度会遭遇到哪些阻碍？

运用目标管理建立一支“健康成长“的团队，并且经由这个工具达到部门能量整合与员工成长的目标。 

• 销售队伍目标与业绩管控

   

  前言：管理学之父，彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中论断：“企业的管理说到底就是目标的管理”，企业所有的工作应围绕目标而展开。那什么是目标？什么是计划？如何制定从战略到战术层面的目标与计划实施？如何使用目标管理推动业绩？都说计划没有变化快，有业绩缺口怎么办？一、 如何理解目标管理？二、 目标管理要符合SMAR..

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• OKR目标与关键成果

   

  【课程背景】在互联网思想和扁平组织的推动下，目标管理这棵老树开出了OKR这朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI两者各有所长，谁都无法真正替代对方。OKR是当下国际较火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。本课程将心理学原理融入营销商务..

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• 目标与计划管理

   

  引言：何谓管理？Who is the leader 谁是真正的领导？第1章 解读目标与计划——企业的导航系统1. 目标是什么？为什么要有目标？2. 人们为什么不愿意设定目标？ 3. 目标管理的由来、定义与实质； 4. 目标管理的科学性、管控性、激励性；5. 目标管理的基层认同、中层督导、高层重视。6. ..

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• 目标与计划管理

   

  第1章 解读目标——企业的导航系统1. 目标是什么；2. 为什么要有目标；3. 人们为什么不愿意设定目标？4. 目标管理的由来；5. 目标管理的定义与实质；6. 目标管理的好处及缺憾；7. 目标管理应避免的问题；8. 制定：科学性；执行：管控性；完成：激励性9. 基层：认同；中层：督导；高层..

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• 金牌店长训练营之目标与绩效管理

   

  一、提高酒店竞争优势 酒店绩效考核的认知1、酒店绩效中的困惑？为什么有那么多人头脑很聪明，却酒店绩效平平；为何抱怨问题多，但不解决问题；为什么管理者不培养下属来减轻工作压力？为什么即便有利益引导和事业发展而员工却没有更多承担责任行为？为什么他们总是犯同样错误？为什么他们不去思考如何把工作做好？为什么我们不能完成更多工作结果..

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• 目标与工作计划

   

  第一单元 目标的设立与分解为什么目标管理如此重要？你清楚公司的战略目标么？根据公司战略目标，如何设立部门目标？---原则与步骤现场学员作业：根据本公司战略目标，分解设立本部门目标？如何从部门目标到各员工绩效目标？---原则与步骤现场学员作业：根据本部门目标，分解设立员工个人目标？实战分享：绩效目标卡编制设计----量化技术七步..

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