课程编号:28394
课程价格:¥15000/天
课程时长:2 天
课程人气:273
行业类别:不限行业
专业类别:团队建设
授课讲师:程龙
解决问题:
1.员工缺乏激情,消极懒散,混混度日。
2.工作中缺乏感恩心态,缺少热情,表情冷漠,工作氛围不佳。
3.缺乏主人翁意识,没有责任感,基本没有团队意识,凝聚力不足。
课程效果:
1、增强凝聚力,建立归属感,相互配合,彼此支持,在项目过程中感情融合,友情升华。
2、激发主人翁意识,承担对家人、对自己、对工作、对团队责任,有担当,甘于付出,成就自我,贡献团队,体现自身价值。
3、感恩心态面对工作、领导、同事。源自心底的幸福感,珍惜当下拥有。建立归属感,我的团队,我的家人,相互配合,荣辱与共,以十当一。
东北师范大学管理学硕士、国家二级人力资源管理师、十年培训经验,五年企业高管经历。 曾服务行业:互联网金融、泛家居及珠宝行业。 八年专业培训机构培训工作经历,积累了丰富的会场氛围调动及控场的经验,课程幽默风趣,结合互动体验、视频学习、情景模拟,通过案例渗透培训主题,避开生硬理论灌输,融入当下热点话题,充分调动参训者积极性,激发主动思考并乐于表达观点的积极性。主要针对一线销售及团队内部协作沟通两大课题深入研究,注重培训的时效性,体现培训价值。宣导理想,组建思维,训练技巧从而解决问题,通过体系培训,赢得受众认可。
地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念,改变只在一..
¥ 元/ 天
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重塑管理——销售团队凝聚力与目标管理
第一讲:角色赋能——管理是做什么的?一、看管理察人性——为什么员工不好管?思考:为什么管理手段越丰富,执行力却越低?1. 人性三特征:欲、懒、善2. 重提马斯洛需求——物质基础与上层建筑3. 新生代管理的痛点——“欲不同&rdq..
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打造房地产团队卓越执行力与凝聚力
一、房地产企业面临的新形势──如何认识目前“史上最严”楼市调控1.房地产企业的新形势(1)政策面分析(2)市场面分析(3)营销面分析2.房地产企业的新挑战二、房地产卓越团队之执行力基础1.执行与执行力(1)什么执行【知识】如何理解执行(2)什么是执行力【故事】把信送给加西亚(..
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打造房地产卓越团队:执行力与凝聚力
一、房地产企业特点与管理难题1.房地产行业与企业特点【思考】房地产企业特点给管理提出了什么问题?2.目前房地产企业面临的市场形势3. 面对楼市调控的企业对策分析【政府手中握有的牌】二、什么是执行力1.什么是执行,什么是执行力(1)执行、高效执行(2)执行力(3)执行力的表现(4)衡量执行力的标准【资..
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有效激励与凝聚力塑造
引 言:从海豚觅食、蚂蚁军团说起,到调查显示:团队中大部分人没有高效工作。一、 角色认知:不当消防队员,让员工自动自发地做事情,1. 检讨缺失:糟糕管理者的八大罪状;2. 管理认知:管理者到底该干些什么?3. 管理定位:管理者的3大任务与3重境界;4. 案例讨论:陈经理的角色错在哪?5. 软件升级:从技术走向管理,从管理走向领导;..
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中层修炼与团队凝聚力
前言:中层强则企业强 新中层9力与新中层八荣八耻;第一章 从优秀到卓越:新中层9重修炼1. 重视贡献:我能贡献什么?2. 注重执行:用结果说话;3. 拥抱责任:责任胜于能力;’4. 知行合一:说到做到5. 绝对到位:到位力度=发展速度6. 现地现物:有问题现场解决;7. 团队智慧:退、让、舍..
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