凝聚力打造及潜能激发

解决问题：

1.员工缺乏激情，消极懒散，混混度日。

2.工作中缺乏感恩心态，缺少热情，表情冷漠，工作氛围不佳。

3.缺乏主人翁意识，没有责任感，基本没有团队意识，凝聚力不足。

课程效果：

1、增强凝聚力，建立归属感，相互配合，彼此支持，在项目过程中感情融合，友情升华。

2、激发主人翁意识，承担对家人、对自己、对工作、对团队责任，有担当，甘于付出，成就自我，贡献团队，体现自身价值。

3、感恩心态面对工作、领导、同事。源自心底的幸福感，珍惜当下拥有。建立归属感，我的团队，我的家人，相互配合，荣辱与共，以十当一。

东北师范大学管理学硕士、国家二级人力资源管理师、十年培训经验，五年企业高管经历。
曾服务行业：互联网金融、泛家居及珠宝行业。
八年专业培训机构培训工作经历，积累了丰富的会场氛围调动及控场的经验，课程幽默风趣，结合互动体验、视频学习、情景模拟，通过案例渗透培训主题，避开生硬理论灌输，融入当下热点话题，充分调动参训者积极性，激发主动思考并乐于表达观点的积极性。主要针对一线销售及团队内部协作沟通两大课题深入研究，注重培训的时效性，体现培训价值。宣导理想，组建思维，训练技巧从而解决问题，通过体系培训，赢得受众认可。 

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  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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  第一讲：角色赋能——管理是做什么的？一、看管理察人性——为什么员工不好管？思考：为什么管理手段越丰富，执行力却越低？1. 人性三特征：欲、懒、善2. 重提马斯洛需求——物质基础与上层建筑3. 新生代管理的痛点——“欲不同&rdq..

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• 有效激励与凝聚力塑造

   

  引 言：从海豚觅食、蚂蚁军团说起，到调查显示：团队中大部分人没有高效工作。一、 角色认知：不当消防队员，让员工自动自发地做事情，1. 检讨缺失：糟糕管理者的八大罪状；2. 管理认知：管理者到底该干些什么？3. 管理定位：管理者的3大任务与3重境界；4. 案例讨论：陈经理的角色错在哪？5. 软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导；..

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• 中层修炼与团队凝聚力

   

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