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- 2019年6月29—30日（打造团队
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【培训收益】
提升管理思维，掌握高绩效团队运营的方法和技巧 提升领导魅力，让下属愿意跟随并完成目标 提升团队的绩效
第一部分：团队建设
一、现场组建团队
二、团队的要素解读
1. 共同的目标：
2. 优秀的领导：
3. 三个统一：统一的声音、统一的行动、统一的思想
三、领导与管理的区别
四、从管理者转变为领导者
1. 工作职责的转变---领导者的主要工作
2. 控制方式转变----如何进行影响
3. 领导与管理的区别---领导与管理应该做的事
第二部分：团队管理
一、 认识团队
1. 团队与群体的区别
1) 团队基本要素三角型
2)
3)
4)
5)
2. 团队发展的四个阶段
四个阶段与各阶段特点
3. 团队建设5要素
4. 团队成员的角色
二、 打造超强凝聚力
1. 解读凝聚力的意义
团队强化合作：木桶原理
团队打造优势：竹竿效应
团队协作创造奇迹：蚂蚁军团
2. 打造高绩效文化
破窗效应
身先士卒
英雄榜
三、 团队前进的导航仪：目标管理
1. 互动：什么是团队目标
2. 目标管理流程
3. 团队设定目标的方法
设定目标方法一：五力分析形成战略
设定目标方法二：标杆管理法确定目标
设定目标方法三：反省与回顾架构模型
4. 如何进行目标管控
1) 结果定义
结果三要素
以结果做商业交换的平台
客户价值是做结果的方向
2) 一对一责任
猴子管理法
3) 质询和过程检查
按照分解的结果，确定关键节点
建立定期质询制度
通过第三方公正检查，公开检查过程与结果
4) 即时奖惩
第三部分：领导力
一、 领导者的六大领导风格与使用
1. 愿景型领导
2. 合作型领导
3. 教练型领导
4. 民主型领导
5. 领跑型领导
6. 命令型领导
二、 情商领导力提升
1. 人际关系三要素：
相互认同
情感相容
行为相近
2. 沟通中的情绪管理
1）先处理心情，再处理事情
2）沟通的三个层次
3. Adjust 全面调整（4A沟通法：知情→同情→调情→谐情）
Aware：知情：识别情绪，处理冲突，首先是意识到情绪信号！
把矛盾转换成冲突的，是情绪
识情：识别各类人的情绪：表情、肢体语言
Aim：同情：一旦遭遇情绪化的对象，要改变目标，先处理情绪。
被动情绪处理方法
主动情绪处理方法
Adjust：调情：先己后人
先处理自己的情绪；
进入对方的频道感受对方的情绪，了解对方的不满；
Accord：谐情：与对方进入同一频道沟通
回应的方法与技巧
管理情景与解决之道：
员工做的工作结果总需要大吼一次才能做到位
员工不想干怎么办？
员工的绩效面谈如何做？
q 国家二级心理咨询师
q EMBA工商管理硕士
q 实战派的感悟培训师
q 曾担任知名IT领域供应商北京创世英特信息技术有限公司中高层多年
q 微软中国区TTT金牌培训专家之一
q 三星、HTC、苹果、中行等知名企业特约培训师
资历背景：
韩丽老师拥有IT、通讯行业中明星企业将近15年的工作经验，从产品经理到运营总监，总经理；积累了丰富管理运营理论和实战方法，并深刻了解基层到高层的员工思想与动机，为培训注入实战实用的灵魂
从企业内训到公开课，8年的培训生涯中，历练出韩老师激情的台风、活学活用方法论以及深入浅出的讲解、入木三分的点评！让每一位学员现场改善。感悟式吸收、持续学以致用是韩老师秉承的成人教育理念
作为实战派的感悟培训专家，韩老师现在及未来一直专注于通过培训现场改善企业人的工作效能，激情唤醒工作热情，方法推进执行落实。
品牌课程：
专注领域：中高层管理、职业化两个领域
金牌课程：
《TTT内训师授课表达培训》、
《卓越团队训练营》
主讲课程：
一、管理类：
《性格领导力》
《情商管理》
《团队执行力》
《COCO企业文化》、
二、职业化类：
《向压力要效率》、
《性格与沟通——MBTI性格分析》、
《职业化礼仪》等。
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课程背景：现代企业经常出现一些现象：员工抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对职场工作缺乏幸福感。整天消极抱怨、执行力不佳、得过且过，没有长远的目标和计划，时间管理混乱，职场关系紧张，不懂如何与上司及同事沟通，导致效率低下，忧虑自己和组织的前途！这些现象的根源是员工的幸福感出了问题，面对激烈的职场竞争、生活压力、人际关系冲突，很多..
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【沙盘介绍】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；沙盘模拟时学员直接反应出自己平时的行事方法，通过沙..
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一、销售管理者的自我修炼—管理者是团队的魂魄1.头脑风暴：优秀管理者的特点？2.头脑风暴：管理者的职能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作为下属的管理者（互动）（3）作为同级的管理者（互动）（4）作为上级的管理者（互动）案例分析：两位销冠的不同的发展情况分析（同时期的两位销冠，一位已经成为..
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课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..
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