- 基于人效提升的组织能力打造
- 对标世界一流，瞄准管理提升
- 战略性人力资源管理-企业组织能力提升
- 人力资本效能分析与提升：打造价值链共
- MTP中层管理技能提升
- 基于品牌竞争力的渠道开发与经销商业绩
- 组织领导力-管理者经营能力提升训战营
- 秘书与助理职业化综合技能提升训练营
- 智能制造助力企业转型升级高研班
- 学华为拿结果：高效执行力提升企业核心
- 企业员工职业化素养提升
- 中层干部管理能力提升训练
- 酒店员工职业素养提升
- 卓越的大客户营销实战技能提升策略
- 销售实战技能提升训练
- 浙江大学党政领导干部管理提升研修班
- 银行营业网点服务及营销提升
- 银行媒体应对及突发采访技巧提升
- 华为项目管理工具与模板运用—提升项目
- 内训师授课技巧提升
【课程对象】企业中/基层管理人员
【培训收益】
1. 掌握团队凝聚力的本质 2. 掌握提升团队配合效能的五种方法 3. 掌握提升团队成员心理归属的四大因素 4. 掌握团队关系处理的方式和方法 5. 掌握团队凝聚力提升的四大要诀 6. 全面塑造职场卓越凝聚力提升管理效能
第一单元：沙盘业绩盘点与总结
1. 小组讨论：如果重来一次，会做哪些改善？
1) 沙漠掘金小队目标设定方面的问题与改善
2) 沙漠掘金目标推进、计划制定/分解中的问题与改善
3) 沙漠掘金过程控制方面的问题与改善
4) 沙漠掘金资源运用方面的问题与改善
5) 沙漠掘金个人能效与团队能效方面的问题与改善
6) 沙漠掘金与日常管理、工作成效提升的关联
第二单元：什么是团队凝聚力
1. 什么是团队？什么是富有凝聚力的团队
2. 团队凝聚力的三大特征
信赖性/依赖性/服务从
3. 团队凝聚力的本质
整体配合效能×归属心理=凝聚力
第三单元：提升团队凝聚力-团队成员配合效能
1. 团队成员的分工
2. 团队中的角色与职责分工
4. 协作流程的衔接
5. 工作标准的统一
6. 过程管理的控制
7. 沟通反馈的机制
第四单元：提升团队凝聚力-团队成员心理归属
1. 团队中的三种角色：上级、平级、下属
2. 角色决定：位置、行为、关系、职责
3. 团队沟通中五种利益人
4. 团队沟通的两个层次
5. 沟通是企业组织中的生命线
6. 团队沟通与协作中的问题表现
7. 全面提升团队凝聚：提升团队成员配合的效能与心理的归属
王静 （常驻地：北京）
讲师背景
清华大学、浙江大学总裁班客座教授
中国人民大学、山东大学等高校客座教授
华为大学特聘讲师
富士康大学特聘讲师
中国移动集团培训指定培训导师
中国工商银行、招商银行等多期返聘讲师
中央电视台特聘专家讲师 人社部一级人力资源管理师/企业培训师
人社部职业生涯规划师（二级）
高级企业培训师
人力资源测评师（中级）
CFT引导式培训师
乐视集团-培训顾问-主导培训体系搭建
极致车网-培训顾问-主导创建极致学院
专业实践
王静老师具有15年企业管理工作经验；10多年管理培训咨询经验、曾为多家国企、央企、银行等实战经验、任国内专业咨询公司策划咨询师、培训讲师；
国内多家知名高校客座教授、华为\华为大学、富士康大学特聘讲师、中国移动集团指定导师、中国工商银行、招商银行等多期返聘讲师。
王静老师具有丰富的团队领导实战管理经验及管理咨询经验，曾参与多家500强企业管理大学搭建、培训体系搭建、系统课程研发及交付、管理培训生培训体系优化、“模拟训练”项目推进、“为客疯狂”等项目落地。帮助企业以效能为先思维结合培训与训练催化，从而达成落地与产能突破。
授课特点
实战性 + 针对性 + 系统理论 + 复合式教学
“学得好、玩得嗨、跟得紧、用得实”是学员反馈时提到最多的。
多年的现场授课，注重逻辑、条理清晰、重点突出且生动直观
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第一章 理财顾问如何认知电话销售一、理财顾问该具备怎样的性格？1、现状：电话销售的三低时代勇气企图心自信力快乐力抗挫力精进力坚持力2、总结：顶尖销售和业绩不好的销售12个经典差异3、案例：109通电话..
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第一部分、如何成为优秀的保险电销坐席第一章、电销坐席的心态管理1、从好奇心出发2、要有挑战自己的决心与勇气3、自信是成功的第一步4、认同你的工作5、学会忘记不快6、坚持就是胜利7、努力才能达成8、学会激励自我9、用坦诚与真心对待客户10、上线前的心态放松第二章、保质保量完成通时通次1、认识大数法则2..
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第一章 银行客户经理角色认知1、你仅仅是一个银行理财产品的推销员吗？案例：药店与医生的区别2、优秀客户经理的特征顾问式以客户利益为中心为客户负责3、客户经理如何传达专业度4、你今后该如何定位自己的工作角色？第二章 大客户消费心理分析1、客户的终身价值与成交价值2、销售为什么被终止？3、大客户究竟期待什么..
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