课程名称：管理心理学
主讲老师：梁晓光 培训天数：1 天
课程简介：一、为什么要学管理心理学？ 1、管理心理学的范围和意义 2、认识管理和常见误区 3、对于企业管理的用处和帮助 4、学习内容的应用 二、如何判断我的领导风格和心理特征？ 1、领导的四大领导风格和意义 2、各种领导风格的优点和..

课程名称：烟草企业内部控制及风险管理
主讲老师：胡冬梅 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是内部控制？缺乏内部控制的原因分析 1、内部控制及建筑业内控现状 2、内部控制整合框架包括哪些内容？ 3、内部控制的核心观念 4、内部控制的局限性-成本效益原则 5、内部控制的深度与管理成本的平衡 二、内部控制的实质..

课程名称：管理者-关键任务推进
主讲老师：常颖 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：管理者挑战 认识新生代员工 新生代员工日常管理的挑战 管理者的职能变化分析 视频案例：飞夺泸定桥 小组研讨：沟通管理中的问题 经营与管理模型 a)什..

课程名称：压力缓解与投诉处理
主讲老师：徐志 培训天数：2 天
课程简介：第二部分 客服代表情绪与压力管理 一、情绪理论 1.什么是态度(情绪) 2.情绪三大理论 二、自我情绪解读 影响我们情绪的五个方面 三、客户四大心理分析 客户四大心理 为什么客户会让我们不快？ 为什么客户让我们有压力..

课程名称：创建领导力 ——企业基层管理干部技能提升
主讲老师：蔡山 培训天数：1 天
课程简介：一、企业为什么要打造高效团队？ 1、管理者的实质：管理者的正确定位及角色转换； 1）领导与管理的区别？ 2）为何用RMCS来衡量领导者； 3）管理者的五项重要工作； 2、高效管理..

课程名称：九型人格与执行力
主讲老师：刘艳萍 培训天数：2 天
课程简介：第一部分:九型人格的概述（1.5小时） 1、 什么是性格，什么是九型人格 2、寻根问源：九型人格的渊源 3、人格与真我的关系：确定自己的人格类型 自我测试---通过表格的测试性格 对号入座---参加者表白自..

课程名称：成交的艺术
主讲老师：侯珏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：什么是沟通的基本知识? 一、沟通的基本定义 1、如何与同事沟通建立协作/合作关系 2、如何与客户沟通，建立业务关系 二、沟通的目的 三、沟通的原则 工具：沟通漏斗模型 四、沟通方式 1、语言： （1）口头 ..

课程名称：法律风险防范与反腐倡廉教育课程大纲
主讲老师：林承铎 培训天数：2 天
课程简介：课程内容： 一、银行工作人员法律合规风险概述 （一）什么是银行法律工作人员合规风险 1、金融法律风险与非金融法律风险的区别 2、金融法律风险与信用风险、操作风险和市场风险的关系 3、金融机构法律风险的种类 （三）银行工作人员..

课程名称：职业生涯规划与管理
主讲老师：夏研 培训天数：2 天
课程简介：职业生涯规划与管理 课程概述：公司战略有效落地，必须依靠一支理想远大清晰，将自身的发展与公司发展融为一体的人才队伍，员工的职业发展对企业发展产生重要影响。本课程结合了理论、实操及经典实践案例，采用引导式和启发式的教学方法让学员认识职业..

课程名称：企业多种股权激励方式与方法
主讲老师：陆满平 培训天数：2 天
课程简介：（一）企业股权激励的理论依据和现实可行性 （二）国内外企业实施股权激励的普遍做法和经验总结 （三）股票期权激励制度的主要操作程序 1、经理层股票期权的基本类型 2、股全激励的具体内容； 3、企业如何设计经理层期权激励方案； ..

课程名称：企业资产与个人（家庭）资产的风险隔离与防范
主讲老师：孙志强 培训天数：1 天
课程简介：风险一、个人账户收取企业往来经营款，导致刑事、民事双重法律责任 《中华人民共和国公司法》第二十条的规定：“公司股东应当遵守法律、行政法规和公司章程，依法行使股东权利，不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益;不得滥用公司..

课程名称：SWAY演讲演示技巧
主讲老师：栗宁 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：SWAY技巧导论 视频导入：乱了头绪的演讲者 SWAY是一种行为化技巧 实战：现场演练及点评 演示评估表的十个维度 Pre-work前期..

课程名称：企业资本战略与投资融资策略
主讲老师：李晓周 培训天数：2 天
课程简介：一、企业资本管理—— 从产业资本到金融资本 企业的资本逻辑：投资与融资 投融资的本质：循环 中国的金融逻辑：货币与货币替代 金融市场的游戏规则与工具选择 二、资本管理与投资融资策略 发展的策略 小..

课程名称：招标采购与合同精细化管理大纲
主讲老师：马维国 培训天数：2 天
课程简介：招标采购策略部分 一、招标团队建设 二、如何建设适应自身企业的招标制度 三、招标准备工作与招标过程资料 四、如何编制招标文件 五、如何管控招标流程关键点 六、如何控制采购成本 七、如何合理控制库存 八、如何规避潜规则 ..

课程名称：妙笔生花——公文写作提升
主讲老师：张濛 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：公文写作初相识——公文的概念 一、了解公文 1. 何为公文？公文的基础分类。 1）法定文书、重要的工具 2）法定公文与事务性公文 2. 公文与其他文种的区别 1）文艺类：陶冶情操，文无定法，抒..

课程名称：财务职业经理人成长路线
主讲老师：陈立文 培训天数：4 天
课程简介：班次 特训内容 特训收益 第1天 模块1：企业决策支持（当好财税参谋长角色） 财务经理在企业决策中应该充当什么角色？如何科学地进行决策？群体决策与个人决策孰优孰劣？如何选择科学的决策标准？财务经理必须掌握哪些决策分析方法？影响你进行..

课程名称：跨部门沟通与合作
主讲老师：张世乐 培训天数：2 天
课程简介：1.课程导入 A.优秀员工的职业素养 2.高效沟通的基础 A.积极的状态 1)视频：《和谐拯救危机》 B.良好的心态 1)课堂讨论 2)老师点评 C.高效沟通的技巧 1)口头语言 2)肢体语言 D.高效沟通的流程..

课程名称：分股合心，改革创新
主讲老师：李宁 培训天数：2 天
课程简介：一、国有企业股权激励是国企改革的必由之路 1、国企混改应当首推的改革措施 2、国企混改至关重要的改革措施 3、国企混改长期有效的改革措施 二、政策上的递进和突破 1、《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（22号文..

课程名称：携号转网政策与实务分析
主讲老师：王琛磷 培训天数：1 天
课程简介：第一节、携号转网概述 • 什么是携号转网（用户号码携带） • 携号转网的背景是什么 • 携号转网的未来发展 • 携号转网的法律依据 • 携号转网在..

课程名称：MTP中层管理者核心技能提升训练
主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：管理者的自我认知 一、管理的真正内涵 二、管理者现状调查与分析 三、管理者的基本职责 完成任务 发展团队 发展个人 四、管理者的任务矩阵 管理自己 管理团队 管理工作 管理战略 五、管理者领导风格认知与分..

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