SWAY演讲演示技巧

【培训对象】
企业产品讲师、技术支持人员；需要演讲演示的中高层管理者

【培训收益】
培训目标1：熟悉情境分析方法，使你的演示更具针对性 培训目标2：运用合理结构组织材料，使你的演示内容清晰易懂 培训目标3：了解并使用典型的逻辑方法，使你的观点更具有说服力 培训目标4：搜集素材，使你的PPT更加生动 培训目标5：摆脱紧张和恐惧，使你的演示更加流畅自如

第一部分：SWAY技巧导论
视频导入：乱了头绪的演讲者
SWAY是一种行为化技巧
实战：现场演练及点评
演示评估表的十个维度
Pre-work前期工作准备的三个要点
配套工具：前期准备表
练习：对你最近一次演讲演示进行情境分析

第二部分：Structuring结构设计
1.总体原则
起承转合
2.开场设计
INTRO法
KISS & KILL原则
闪亮登场六个一
练习：设计你的开场
3.主体设计
MECE法则 互斥并穷尽
10/20/30规则
POP方法
配套工具：思维导图
练习：通过思维导图设计主体内容
4.结束设计
归纳总结
挑战听众
呼唤行动
结束时的三个避免
练习：设计结束方式

第三部分：Weaving联系听众
1.听众的地位
听众是上帝
听众是镜子
听众是裁判
2.听众的需求
听众的十种心理需求
内容需求的四个层次
语感结论的四项内容
3.听众的经历
似曾相识的感觉
使用第一人称

第四部分：Adding Support论据补充
1.素材选取的三种方法
图片
视频
图表
配套工具：图片及视频素材库
2.交互活动的三类方式（九种互动方法）
故事演绎类三种
过程体验类三种
引导提升类三种
配套工具：能量波动图
3.PPT制作
走出PPT的常见误区
PPT制作的基本要求
模板
版式（布局）
色彩（冷色与暖色）
配色
使用动画的注意事项
从好莱坞大片到一流幻灯片
配套工具：分类元素图

第五部分：Yourself全情投入
四种登场技巧
控场的注意事项
退场四点注意
演讲演示的四个基本要点
配套工具：综合演示评估表
实战演练及点评 

社会职务
-北京财经管理高级培训中心 委员、高级讲师
-HRD 管理学院 专业委员会委员
-中国人民大学培训学院 特聘讲师
-和君商学院 特聘讲师
-国际I.P.H协会 认证心理催眠师
-企业员工帮助计划 EAP认证咨询师
-中层干部管理能力提升专家
-培训师培训及经验萃取专家

管理经验
栗宁老师曾在北旅股份、桑普电器、恒丰集团等多家公司从事培训管理和团队管理工作。有十一年管理经验，对中高层管理有深刻的体会和见解。

授课经验
栗宁老师擅长中高层管理能力提升培训、精彩演讲技巧和TTT培训师培训、九型人格及其应用等主题课程。栗老师培训经验丰富，有八年授课经验，先后为不同行业数百家企业中层、高层主管讲授课程。授课风格风趣幽默，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，生动的风格辅之扎实的理论基础和丰富的实践经验受到学员的好评。

核心课程：
-TTT-培训师培训系列
1.《TTT-课程呈现能力提升》（为企业内训师定制初中高不同级别的模块课程）
2.《TTT-课程开发能力提升》（通过课程开发系统训练模型快速提高开发能力）
3.《EASY易萃取-组织经验萃取》（快速实现组织绩优员工隐性经验显性化）
4.《SWAY演讲演示技巧》（为需要呈现展示的职场人、产品经理提供系统训练）

-职业化能力修炼系列
1.《九型人格及其职场应用》（通过知人、自知、胜人、自胜，实现自我成长）
2.《职业化修炼》（职场人成长需要塑造三大职场能力，进而完成职业化转型）
3.《职场执行力的七项修炼》（帮助员工养成好习惯，提升执行力、行动力）

-中层管理技能提升系列
1.《高效能人士的七个好习惯》（通过修炼七个好习惯，实现中层管理能力提升）
2.《高效时间管理》（从工作效能角度出发，通过练习给出工具的时间管理课程）
3.《高效管理沟通》（从实践角度给工具给方法，实现不同层级的高效管理沟通）
4.《高效激励技巧》（通过真实显效的七种激励技巧实现激励的落地及转化）
5.《目标与绩效管理》（通过目标管理、绩效管理、过程管理促成企业战略落地）
6.《中层角色认知与管理技能提升》（提升管理意识与系统管理方法技能）
7.《领导力与团队建设》（真实显效的系统性领导力与团队建设落地课程）
8.《非人力资源经理的人力资源管理》（业务部门主管选、育、用、留能力提升）
9.《九型人格及其管理应用》（通过知人、自知、胜人、自胜，实现领导力提升）
10.《从技术走向管理》（从角色、立场、心态、思维、能力五个转变实现转型） 

• 金融产品演示技巧

   

  课程针对问题： 1、如何设计演示内容，根据每次演讲前不同适合对象的特点、需求修改部分PPT使培训更加有针对性？ 2、案例如何表达使得讲解更具吸引力？而不是讲了半天，也不知道听众究竟是否在听，听进去多少？ 3、听众经常被培训，带着严重的审美疲劳，怎么才能显得更专业，更值得信赖？ 4、每次的演示时间都很有限，还常常在非工作时间进行，怎么让听众..

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