课程名称：从目标制定到全员执行力
主讲老师：王长震 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：目标制定与管理 一、为什么要目标管理 今天的成就决定于昨天的目标状态 目标管理的威力 人对目标的期望强度 二、什么是目标管理 目标管理的定义和含义 ..

课程名称：新执行
主讲老师：邢涛 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：什么是新执行？ 一、执行要不要人性化？ 1、什么是人性化？ 2、当人性化和制度冲突怎么办？ 3、员工不执行怎么办？ 4、X理论和Y理论谁对？ 二、执行中是制度重要还是文化重要？ 1、按制度执行有错吗？ 2、制度不..

课程名称：高效执行力打造——让员工自主自发的去工作
主讲老师：张鹏浩 培训天数：2 天
课程简介：1、每天不想做不愿做的工作如何面对？ 2、选择面对必须做的工作两种态度选择 3、更加出色的完成工作中必须做的事情 4、如何让自己从“雇佣军”变成企业“志愿军” 5、如何避免被企业&..

课程名称：情景教练高尔夫—高效执行力
主讲老师：王雷军 培训天数：2 天
课程简介： 第一部分 高效执行的认知 一、正确解读执行力 1、什么是执行力 2、执行力的本质 结果导向： 责任意识： 客户思维： 3、执行力的流程 战略流程 人员流程 运营流程 4、执行力的机制 目标清楚 计划明确 ..

课程名称：高效执行-目标设定与执行
主讲老师：王静- 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：高效执行，从管理思维到管理行为的转变 1. VUCA时代，企业更需要可持续发展 2. 源自于IBM的“企业可持续发展模型” 3. 全面认知管理，什么是管理？ 4. 管理的本质及企业管理要解决那些..

课程名称：7R执行力达成关键目标的最佳实践
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 解读7R执行力 解读7R执行力，明确执行的核心要素。通过案例讨论，揭示执行的真谛，并构建系统的7R执行体系，打造高效团队。 1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2. 何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果； 3. 何谓执..

课程名称：7R执行力达成关键目标的最佳实践（员工版）
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 解读7R执行力 本章介绍7R执行力的核心理念，通过案例讨论揭示执行力的重要性。强调结果思维、执行商等概念，构建全面的7R执行体系，助力团队打造所向无敌的执行力。 1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2. 结果思维：用结果说话..

课程名称：提速增效-PPT的那些事
主讲老师：方超 培训天数：2 天
课程简介：一、导入篇 1.1揭露汇报的面纱——寻根究源 1.2让PPT条理清晰——思路逻辑 1.3专业可以看得见——配色方案 二、基础篇 2.1哪里藏有作者的个人信..

课程名称：执行才行
主讲老师：蔡大勇 培训天数：2 天
课程简介：通过互动游戏让学员体会到知道与真行的差距，深刻感受到光知道没用，必须做到才行。从执行的第一步做起，到执行的五大要素，做事的四大步骤，最后达到执行的效果---敢快好，最后通过执行的命脉引领企业提升团队执行力。整个课程节奏明快，收效明显，在..

课程名称：巅峰执行力打造
主讲老师：谈炜 培训天数：2 天
课程简介：Day 1 模块一、开篇－课程介绍 课程目标：不是来听传统管理和执行力知识的； 是来经历当场深入探讨执行力问题并找到突破方向和方法的 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 =..

课程名称：团队执行力提升训练
主讲老师：周刚 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 执行力——企业与个人实现双赢发展的根基 一、执行力决定企业的未来 ■ 执行是要结果的行动，在战略目标制定后，团队执行力的高低，直接决定企业的未来 ■ 执行力就是..

课程名称：经理人高效工作法
主讲老师：周刚 培训天数：2 天
课程简介：模块一：工作内容分析——经理人高效工作的基础 既然是讲经理人高效工作的方法，那么我们首先来明确一下其工作内容包括哪些类别。经理人在企业内部是承上启下的一个群体，他们所作的工作，既需要有创造性的方案，更需要有精细..

课程名称：目标管理与计划执行
主讲老师：冯南石 培训天数：2 天
课程简介：第一章、理解目标管理 1.目标管理的起源 2.什么是目标管理？ 3.目标管理对管理者和员工的意义？ 4.目标管理失败的原因 只关注结果 只关注过程 只注重财务目标 &..

课程名称：终端陈列与生动化技巧提升操作实务
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：生动化陈列在企业营销扮演的重要角色 一、为什么要推动企业的终端生动化陈列？ 1、生动化陈列与顾客的购买行为 ⑴陈列对顾客消费心理的影响 ⑵顾客在终端的购买流程 2、顾客的非理性与冲动性购买 3、品牌形象塑造、强化与..

课程名称：目标管理与计划执行
主讲老师：董波浪 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：目标的制定与计划方案 ￠前言：目标计划是为了什么实现公司战略意义 ￠解读：如何制定计划目标，达成目标分解与实施 一、上接战略——下接执行目标计划 ★解析：公司战略目标蓝图与草图 ※解读：公司战略..

课程名称：行力修炼
主讲老师：汪廷云 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 执行力体系概述 什么是执行力 执行力的三大要素 执行力对管理的影响 执行力不佳的症状 执行力不佳的原因 有执行力的员..

课程名称：新形势下的家电KA卖场管理维护实效技能提升训练营
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：KA卖场管理前置：家电卖场运营管理提升 一、 互联网对于KA卖场的冲击与影响 1、 家电渠道的种类 2、 互联网渠道异军突起 3、 互联网渠道对于传统KA卖场的挑战与机遇 案例：某快消品公司与商超联合做O2O 二、..

课程名称：高效决策
主讲老师：郭音 培训天数：2 天
课程简介：高效决策的逻辑 1、决策的定义 2、决策的3大核心要素 要素1：整体性，打造管理团队的战略性思维 要素2: 要害性，识别企业面临的核心风险与客户痛点 要素3: 灵活性，打造团队的灵活性 3、决策逻辑的3个关键..

课程名称：电力企业安全生产执行力的黄金法则
主讲老师：郭卫国 培训天数：2 天
课程简介：课程以电力安全生产科学规律、实践实效为标准，提出提升安全生产执行力为目的，以大量电力行业安全生产案例，独立研发、归纳、总结、提炼了电力行业生产过程中实战安全文化、安全生产执行力的黄金法则、班组安全建设、安全行为塑造等一系列典型经验。详解..

课程名称：积极主动与高效执行力
主讲老师：周希奇 培训天数：2 天
课程简介：一、高效执行力：定位篇 1、内容要点 （1）自我认知：周哈里窗解析 （2）职场认知：成长的四个阶段 （3）发展认知：职场发展的1358法则 （4）定位：你是什么东西 2、世界咖啡：我是谁？ 二、高效执行力：思维篇 1、内..

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